深圳瑞捷：格林基金管理有限公司于9月17日调研我司
2021年9月18日深圳瑞捷(300977)发布公告称：格林基金管理有限公司姚飞,梁善邦于2021年9月17日调研我司，本次调研由副总经理、董事会秘书 刘艳辉,证券事务主管 朱哲颖负责接待。
本次调研主要内容：
一、主要问答:
1、公司半年报中提到的“企业标准字典”是什么?回复:“企业标准字典”是公司今年启动的数据管理系统建设项目,即瑞捷工程数据的定义和存储,具体为构建管理系统将评估人员采集项目数据经过清洗后,从底层逻辑上定义数据类型和规范,并形成企业级数据仓库,构建公司数据壁垒。
2、公司和恒大有业务合作吗?回复:公司近三年与恒大暂无业务合作。
3、公司评估一个项目从开始到结束的流程是怎么样的?回复:以工程评估为例:(1)签订合同:通过客户直接委托或招投标方式获取业务,与客户签订合同,同时与客户确定评估体系及标准。(2)制定评估计划:根据客户提供的工作量,编排工作行程、人员安排等信息以满足工作需求。(3)评估启动会:对单个项目进行体系宣贯交底,以及工作安排和工作内容沟通。(4)现场评估:2根据既定工作内容,对项目现场进行实体测量、巡查和资料检查。(5)评估总结会:对单个项目的评估结果进行汇报和公布,达成统一意见。(6)出具评估简报:对单个项目,编制并形成评估工作结果文件并发送给客户。(7)出具评估总报告(是否需要依项目而定):对单个客户在本周期内参与评估的项目总和,编制并形成评估工作结果文件。(8)周期性评估汇报(是否需要依项目而定):根据评估总报告及行业对标分析等编制形成成果汇报文件,向客户做宣讲汇报。(9)项目量核对:各部门对产生收入数据的项目清单进行核对、确认、审批的过程,确保产生收入的项目清单中的产品类型、项目名称、标段数量、单价/总价、标段数量等信息准确无误。(10)结算、收款:根据合同约定进行价款结算。
2021年9月18日深圳瑞捷(300977)发布公告称：格林基金管理有限公司姚飞,梁善邦于2021年9月17日调研我司，本次调研由副总经理、董事会秘书 刘艳辉,证券事务主管 朱哲颖负责接待。
本次调研主要内容：
一、主要问答:
1、公司半年报中提到的“企业标准字典”是什么?回复:“企业标准字典”是公司今年启动的数据管理系统建设项目,即瑞捷工程数据的定义和存储,具体为构建管理系统将评估人员采集项目数据经过清洗后,从底层逻辑上定义数据类型和规范,并形成企业级数据仓库,构建公司数据壁垒。
2、公司和恒大有业务合作吗?回复:公司近三年与恒大暂无业务合作。
3、公司评估一个项目从开始到结束的流程是怎么样的?回复:以工程评估为例:(1)签订合同:通过客户直接委托或招投标方式获取业务,与客户签订合同,同时与客户确定评估体系及标准。(2)制定评估计划:根据客户提供的工作量,编排工作行程、人员安排等信息以满足工作需求。(3)评估启动会:对单个项目进行体系宣贯交底,以及工作安排和工作内容沟通。(4)现场评估:2根据既定工作内容,对项目现场进行实体测量、巡查和资料检查。(5)评估总结会:对单个项目的评估结果进行汇报和公布,达成统一意见。(6)出具评估简报:对单个项目,编制并形成评估工作结果文件并发送给客户。(7)出具评估总报告(是否需要依项目而定):对单个客户在本周期内参与评估的项目总和,编制并形成评估工作结果文件。(8)周期性评估汇报(是否需要依项目而定):根据评估总报告及行业对标分析等编制形成成果汇报文件,向客户做宣讲汇报。(9)项目量核对:各部门对产生收入数据的项目清单进行核对、确认、审批的过程,确保产生收入的项目清单中的产品类型、项目名称、标段数量、单价/总价、标段数量等信息准确无误。(10)结算、收款:根据合同约定进行价款结算。
4、公司的人员有哪些招聘渠道,如何进行培训?有信息化工具吗?回复:公司通过社招、校招的方式招纳新员工。公司形成了一套成熟的人才培训体系,招聘的业务岗新人通过内部系统培训及考核、项目组长一对一实践培养方式。公司的信息化工具可为员工迅速融入工作提供便利,如瑞捷评估APP可在手机上查看客户体系,检查标准,规范出处,检查项常见评估问题及问题改善建议等,方便新员工利用零碎时间熟悉检查体系,学习规范标准与优秀做法,有利于员工提升专业素养,以更高的专业水准服务客户。现场问题照上传后通过APP离线分类管理,问题照片一键分类打包下载,数据采集完成后,系统自动生成各类统计报表与评估简报,信息化评估工具的使用可大幅提升业务人员现场工作效率。
5、客户的评估体系是怎么开发的?回复:经过多年积累,很多产品已经形成了标准化的体系框架,一般来说,具体评估内容由客户根据自身需求和项目特点进行选择,更具有针对性,力求充分满足其个性化需求。如交付评估在项目竣工交付阶段(一般在项目交付前的7至30天)以客户和用户的视角,从工程专业的角度对项目交付品质做出评价,注重户内、公区、外立面、园林等实用功能和外在观感等使用体验,谋求有效降3低业主维权事件的发生频率,提高客户和用户的满意度。
6、如果项目出现了问题,公司是否要承担责任?回复:公司不属于五方责任主体之一,是由建设单位或其上级管理单位、建设行政主管部门等委托方自主聘请,对委托方承担服务合同履约责任,即在合同约定的范围内对项目进行评估,根据合同约定承担合同违约风险,目的是协助客户清晰掌握旗下建设项目总体质量及安全风险状态,提升工程品质,降低安全风险,促进客户项目管理水平、运营安全管理水平和综合效益的提升。
7、对未来的规划和想法?回复:公司立足于国内建设工程市场,以第三方工程评估、驻场管理、管理咨询业务为核心,一方面,深耕主业,加速推进原有市场的进一步渗透,另一方面顺应产业升级及市场环境变化的大趋势,适应“国民经济从高速度向高质量转向”的时代要求,结合工程管理变革的新思维,坚守“智领工程管理,服务品质生活”的企业使命愿景,将价值创造阶段拓展至建筑全生命周期,让工程品质不断迈向新高度,满足人民群众对美好生活的向往。公司将在现有业务板块的大框架下,充分发挥数据库、知识库优势,以及第三方机构独立性、客观性优势,紧跟市场和客户需求,加大产品和服务创新力度,保持公司在第三方评估行业的领先地位。具体而言,房地产企业客户方面,公司将进一步挖掘产业链价值,拓展产品和服务的深度与广度,为客户提供覆盖建设工程全流程的、更高水准的工程评估、管理、解决方案咨询等综合性服务;在公共建筑领域,公司将积极研究城市建筑安全评估体系,利用国家和地方产业政策支持和政府“放管服”改革创造的机遇,以地区为单位拓展政府部门客户,做好工程质量安全管理领域政府购买社会服务的供应商;在新赛道方面,公司重点关注研究存量市场、探索道路、桥梁、地铁等基础建设领域,以广阔的新市场作为公司未来增长的新蓝海,为第三方工程评估行业开辟新的发展方向。此外,在工程质量潜在缺陷保险(IDI)、绿色低碳建筑等新兴业务、4新兴概念领域,公司积极开展相关研究和筹备工作,抢抓业务机遇,开发新的业绩增长点。未来三年内,公司将在长期发展战略的指导下,加快推进“工程咨询运营服务平台建设项目”、“总部研发中心建设项目”等募投项目建设,进一步巩固和增强公司的市场竞争优势,提升公司的研发创新实力,将“瑞捷咨询”打造为国内第三方工程评估咨询领域的领导品牌。
8、公司未来的竞争优势有哪些?回复:第三方评估的快速发展也会进一步加速行业的竞争,给我们带来了挑战和机遇,我们将凭借多年形成的先发优势、文化优势、产品优势、研发优势、客户优势、品牌优势等,继续角逐于第三方工程评估行业的主赛道,与行业共同成长,为市场与客户持续提供有价值的服务
深圳瑞捷主营业务：建设工程质量、安全等第三方评估与咨询服务;项目管理;工程管理、工程咨询;企业管理咨询;提供建筑材料评估服务;城市建设及配套的质量、安全评估服务;电子信息技术、高新技术服务;计算机软件研发与销售、技术转让;建设工程的数据平台软件研发与销售。建设工程质量检测、环境检测、环境监测、产品质量检测;消防技术咨询服务,安全生产咨询服务,消防工程咨询与技术服务。(以上项目法律、行政法规、国务院决定禁止及限制的项目除外,依法须经批准的项目须取得许可后方可经营)消防设施检测,消防安全评估。
深圳瑞捷2021中报显示，公司主营收入3.2亿元，同比上升62.49%；归母净利润4984.72万元，同比上升68.3%；扣非净利润4698.81万元，同比上升87.58%；负债率7.55%，投资收益5.84万元，财务费用-325.08万元，毛利率39.78%。
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