在南都电源总部办公室见到公司总经理朱保义时，他正安排着近几日的行程，行程表上密密麻麻。担任总经理两年来，朱保义带领公司大刀阔斧地进行改革，成效颇丰。朱保义告诉中国证券报记者，通过一系列雷厉风行的改革举措，南都电源的“二次创业”将企业文化进行了“颠覆式”变革。同时，重新梳理了业务板块，搭建了新的考核体系，提升了公司经营业绩。
企业文化“颠覆式”变革
今年是朱保义带领南都电源“二次创业”的第二年。通过一系列雷厉风行的改革举措，将企业文化氛围进行了“颠覆式”变革，搭建了一支有凝聚力、有战斗力的管理团队。
在朱保义看来，公司产业基础好、质地好、人员素质好。朱保义将公司的产业、组织架构重新进行了梳理，聚焦优化，厘清了公司未来发展主航道，将资源集中配置在主航道上。
同时，对考核制度进行了改革。“考核导向是结果，对市场、生产、技术以及供应链都有量化指标。”朱保义表示，考核指标细化到每月。“比如，第1个月没有完成，我们会进行评估，是团队的原因还是市场的原因，根据不同情况来进行处理，去年大概有10%的淘汰。对制定目标的执行率要达到100%。今年因为疫情影响，目标执行率要求达到85%左右，预计明年能达到100%。”
通过两年改革，朱保义认为，最大的改变是公司的文化氛围，同时人均效率、执行力、业绩增长率、盈利能力都得到提高。
“二次创业就是把冗杂的管理人员比例降低，实现管理扁平化、组织扁平化。”朱保义说。
循环经济优势凸显
9月4日，南都电源公告，预计今年前三季度归属于上市公司股东的净利润约为4.61亿元-5.60亿元，同比增长40%-70%。其中，第三季度归属于上市公司股东的净利润约为1.58亿元-2.57亿元，同比增长104%-232%。
在南都电源总部办公室见到公司总经理朱保义时，他正安排着近几日的行程，行程表上密密麻麻。担任总经理两年来，朱保义带领公司大刀阔斧地进行改革，成效颇丰。朱保义告诉中国证券报记者，通过一系列雷厉风行的改革举措，南都电源的“二次创业”将企业文化进行了“颠覆式”变革。同时，重新梳理了业务板块，搭建了新的考核体系，提升了公司经营业绩。
企业文化“颠覆式”变革
今年是朱保义带领南都电源“二次创业”的第二年。通过一系列雷厉风行的改革举措，将企业文化氛围进行了“颠覆式”变革，搭建了一支有凝聚力、有战斗力的管理团队。
在朱保义看来，公司产业基础好、质地好、人员素质好。朱保义将公司的产业、组织架构重新进行了梳理，聚焦优化，厘清了公司未来发展主航道，将资源集中配置在主航道上。
同时，对考核制度进行了改革。“考核导向是结果，对市场、生产、技术以及供应链都有量化指标。”朱保义表示，考核指标细化到每月。“比如，第1个月没有完成，我们会进行评估，是团队的原因还是市场的原因，根据不同情况来进行处理，去年大概有10%的淘汰。对制定目标的执行率要达到100%。今年因为疫情影响，目标执行率要求达到85%左右，预计明年能达到100%。”
通过两年改革，朱保义认为，最大的改变是公司的文化氛围，同时人均效率、执行力、业绩增长率、盈利能力都得到提高。
“二次创业就是把冗杂的管理人员比例降低，实现管理扁平化、组织扁平化。”朱保义说。
循环经济优势凸显
9月4日，南都电源公告，预计今年前三季度归属于上市公司股东的净利润约为4.61亿元-5.60亿元，同比增长40%-70%。其中，第三季度归属于上市公司股东的净利润约为1.58亿元-2.57亿元，同比增长104%-232%。
对于业绩增长的原因，公司表示，通信5G及数据中心后备电源需求大幅增长，公司全力组织生产满足交付需求，产品出货量同比增长；民用动力产品出货量同比增长，业绩贡献保持稳定；储能产品营业收入及业绩贡献同比增长；同时，公司在夯实业务的基础上，合理有效控制成本及各项费用支出，提高了运营管理效率。
上半年，公司实现营业收入41.09亿元，同比增长3.18%；实现归属于上市公司股东的净利润3.03亿元，同比增长20.27%。
在朱保义看来，今年的大环境下，能做到“逆势增长”，离不开内在努力和外在机缘。“不少关于新基建和新能源建设的相关政策出台，数据中心、5G以及新能源储能方面与公司的发展规划契合。公司这些年积累了很多技术、经验和客户，产品具备竞争优势，再加上优质售后服务，今年以来国内市场增幅较大，我们的5G产品中标了几大运营商的项目。同时，强化与海外客户的合作。”
公开资料显示，南都电源主要面向通信及数据业务、绿色出行、智慧储能及资源再生领域，提供以先进阀控密封电池、锂离子电池、燃料电池为核心的系列化产品、系统解决方案及运营服务，主营业务包含阀控密封电池、锂离子电池全系列产品及系统的研发、制造、销售及服务。
朱保义告诉中国证券报记者，从2015年开始，公司就开始打造企业内循环，提倡循环经济。经过多年发展，公司的铅回收产业链已经形成完整闭环，打造了从铅到锂、铅锂并重的产业布局。
“循环经济使得我们的产业链优势和竞争优势凸显，体现了公司的社会责任。产品做优，材料、生产、工艺、系统都做优，辅材和主材质量可控，并能降低成本。公司收购华铂后，回收这块利润贡献较大，这是我们的基础。近年来电池行业竞争激烈，我们更要把基础打牢，做好相关回收技术，在细分领域做大做强。在打造从铅到锂、铅锂并重产业布局基础上，构建了锂电全循环产业链，加强锂电业务竞争力。”朱保义表示，从产品到服务、再到回收循环，主要打造两个产业闭环：铅酸和锂电，这是公司未来发展的主航道。
储能行业世界领先
据介绍，公司是全球为数不多、同时掌握铅炭及锂电储能电池核心技术的企业之一，在储能行业处于世界领先地位。
公司在半年报中称，锂电再生及新材料业务方面，正在加快建设首期年处理2.5万吨废旧锂离子电池回收项目，同时将持续做强做大、做深做细铅回收业务，进一步开展贵金属及稀有金属提炼，实现铅酸蓄电池和锂电池两大产业链闭环。上半年，公司通信锂电业务实现营业收入3.43亿元，同比增长61.24%。
生产布局方面，朱保义表示，随着锂离子电池出货量迅速增长，订单需求大幅增加。通过锂电技术改造项目，全面提升锂电池产能，优化产品及产业结构，进一步扩大在通信、动力、储能等领域的应用。
根据兴业证券研报，2020年全国5G基站建设迎来高峰，总数有望达81万个，同比增长523%。2019年国内数据中心市场规模达1562.5亿元，预计至2022年将接近3200亿元。
公司相关负责人表示，2020年以来，在通信运营商的招标中，公司中标多个后备电池集采项目。其中，在中国移动、中国铁塔的中标份额分别为11.59%、28%；公司全球储能装机规模超过1000MWh。目前正在扩产锂电产能，应对储能市场的快速发展。
对于未来规划，朱保义告诉中国证券报记者，公司要在四大细分领域做头部企业，“包括通信和数据中心、智慧储能、民用动力、再生资源领域。锂电是我们的增量市场，主要把电动自行车、5G基站、智慧储能这三块业务做好”。
在民用动力领域，朱保义坦言，公司铅酸电池产品的市场占有率相比龙头企业差距较大。对于如何补短板，朱保义说，“要提升存量市场的占有率，同时把锂电这块增量市场做深做透，提升锂电产能。我们目前的规模是4.2GWh，预计明年二季度规模将达到10GWh，排到全球前10位。”
“无论是销售收入，还是盈利和市场渗透率，只要落实执行好既定的战略规划，明年下半年公司就将达到最佳状态。”朱保义说。
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