资产品牌焕新升级歌斐资产董事长殷哲：构建两大核心土壤

　　7月3日，2021歌斐资产品牌焕新升级及目标策略产品正式对外公布。事实上，自2019年启动转型开始，诺亚财富及旗下的歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路。
　　诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波表示，诺亚的变革本质是从“产品驱动”到“以客户为中心”的管理思想的改变，一切都是从洞察客户需求开始，在客户端、人才端及经营端不断落实管理思想的转变，随着诺亚转型和变革的进一步深化，诺亚走在一条持续构建组织能力，从绿皮火车到动车组的正确道路上。
　　此外，她还表示，从单一理财师到专业分工、协同展业的“铁三角”模式，实行“1242”超新星计划，诺亚持续推动洞察客户、理解客户的真实需求、提供更好的服务。这一切的基本功，是聚焦真实和长期的客户价值创造，用正确的方式去满足客户的真实需求。歌斐也在为客户提供的资产管理产品中，持续推动变革和产品升级，实施以目标为导向的战略。
　　诺亚财富联合创始人、歌斐资产董事长殷哲表示，在全面统一严格的监管情况下，资产管理行业更加科技化、智能化，资管公司未来的核心是投研能力。歌斐新十年，以客户价值实现为中心，面向客户需求的差异化提供解决方案，围绕一二级市场协同的多行业跨资产的研究体系、数字化投研系统和流程建设构建歌斐的两大核心土壤。
　　歌斐的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，善于运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。

　　7月3日，2021歌斐资产品牌焕新升级及目标策略产品正式对外公布。事实上，自2019年启动转型开始，诺亚财富及旗下的歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路。
　　诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波表示，诺亚的变革本质是从“产品驱动”到“以客户为中心”的管理思想的改变，一切都是从洞察客户需求开始，在客户端、人才端及经营端不断落实管理思想的转变，随着诺亚转型和变革的进一步深化，诺亚走在一条持续构建组织能力，从绿皮火车到动车组的正确道路上。
　　此外，她还表示，从单一理财师到专业分工、协同展业的“铁三角”模式，实行“1242”超新星计划，诺亚持续推动洞察客户、理解客户的真实需求、提供更好的服务。这一切的基本功，是聚焦真实和长期的客户价值创造，用正确的方式去满足客户的真实需求。歌斐也在为客户提供的资产管理产品中，持续推动变革和产品升级，实施以目标为导向的战略。
　　诺亚财富联合创始人、歌斐资产董事长殷哲表示，在全面统一严格的监管情况下，资产管理行业更加科技化、智能化，资管公司未来的核心是投研能力。歌斐新十年，以客户价值实现为中心，面向客户需求的差异化提供解决方案，围绕一二级市场协同的多行业跨资产的研究体系、数字化投研系统和流程建设构建歌斐的两大核心土壤。
　　歌斐的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，善于运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。
　　惠裕全球家族智库、《家族办公室杂志》创始人范晓曼对于家族财富的投资策略有新的见解。她认为70%左右的家族办公室选择均衡型的投资策略，追求长期稳健的投资收益目标。这意味着，对于很多家族客户来说，财富的稳健增值是一种普遍而广泛的需求，也是多年来实践总结的经验。在深度理解高净值客户需求的基础上，歌斐资产迭代升级提出了目标策略，这不仅是一种策略，更是一种资产配置的理念。