原标题：坚决扛起使命责任助力决胜全面小康
中国航空集团有限公司党组坚决扛起使命责任，坚定投身脱贫攻坚战场，强化领导、精准谋划，着力回答好、解决好中央企业“为什么要扶贫、为什么能扶贫、为什么扶得好”的重要问题，坚持真抓实干、投入真金白银、倾注真情实感，帮助广西昭平县和内蒙古苏尼特右旗如期保质脱贫摘帽。
答好“为什么要”扶贫，凝聚决胜脱贫攻坚的强大动力
中航集团党组深刻认识到，打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会的底线任务和标志性指标，作为载旗航空公司，投身脱贫攻坚是义不容辞的责任。
中航集团把定点扶贫与集团生产经营结合起来，做到“三个纳入一个接入”，即把定点扶贫纳入集团创建世界一流实施方案，纳入集团年度战略管理点，把帮扶成效纳入组织绩效考核；构建“8+2”工作机制，集团下属各二级单位承担帮扶任务，实现了集团航空运输业务对扶贫工作的全链条接入。
近年来，中航集团每年签署定点扶贫责任书，就投入资金、扶贫采购金额、引入帮扶资金等任务，作出硬承诺。2013年以来，累计无偿投入帮扶资金1.1亿元、协调引入资金1420万元，集中采购帮扶县农牧产品超过1.59亿元、帮助销售1883万元，协助当地培养各类党政干部、技能人才6484人次，从帮扶县招聘空地勤员工62名，连续三年在中央单位定点扶贫考核中获评最高等次“好”。
中航集团成立集团定点扶贫工作领导小组，党组书记任组长、党组成员全体进入，把定点扶贫列入党组重要议程，先后召开8次领导小组会研究部署扶贫工作；党组书记带头、班子成员39次赴扶贫点考察，行程近30万公里；干部作表率、党员当先锋，带动全体职工用心用力用情帮扶，10万名职工每年积极采购帮扶县农牧产品；600余人次赴一线调研、帮扶、支教。
原标题：坚决扛起使命责任助力决胜全面小康
中国航空集团有限公司党组坚决扛起使命责任，坚定投身脱贫攻坚战场，强化领导、精准谋划，着力回答好、解决好中央企业“为什么要扶贫、为什么能扶贫、为什么扶得好”的重要问题，坚持真抓实干、投入真金白银、倾注真情实感，帮助广西昭平县和内蒙古苏尼特右旗如期保质脱贫摘帽。
答好“为什么要”扶贫，凝聚决胜脱贫攻坚的强大动力
中航集团党组深刻认识到，打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会的底线任务和标志性指标，作为载旗航空公司，投身脱贫攻坚是义不容辞的责任。
中航集团把定点扶贫与集团生产经营结合起来，做到“三个纳入一个接入”，即把定点扶贫纳入集团创建世界一流实施方案，纳入集团年度战略管理点，把帮扶成效纳入组织绩效考核；构建“8+2”工作机制，集团下属各二级单位承担帮扶任务，实现了集团航空运输业务对扶贫工作的全链条接入。
近年来，中航集团每年签署定点扶贫责任书，就投入资金、扶贫采购金额、引入帮扶资金等任务，作出硬承诺。2013年以来，累计无偿投入帮扶资金1.1亿元、协调引入资金1420万元，集中采购帮扶县农牧产品超过1.59亿元、帮助销售1883万元，协助当地培养各类党政干部、技能人才6484人次，从帮扶县招聘空地勤员工62名，连续三年在中央单位定点扶贫考核中获评最高等次“好”。
中航集团成立集团定点扶贫工作领导小组，党组书记任组长、党组成员全体进入，把定点扶贫列入党组重要议程，先后召开8次领导小组会研究部署扶贫工作；党组书记带头、班子成员39次赴扶贫点考察，行程近30万公里；干部作表率、党员当先锋，带动全体职工用心用力用情帮扶，10万名职工每年积极采购帮扶县农牧产品；600余人次赴一线调研、帮扶、支教。
答好“为什么能”扶贫，发挥精准开展扶贫的专长优势
中航集团党组深刻认识到，帮助当地解决生产要素短缺、产销循环不畅、治理能力不高等致贫难题，是企业最能发挥作用的地方。
集团通过投入帮扶资金、消费扶贫采购款计提等方式，为当地发展筹措资金，畜牧养殖、茶叶加工等一大批项目落地实施。引入碳交易市场机制，联合专业机构赴昭平县开展碳汇资源认证，助力当地生态资源接入碳交易市场、转化为发展资本。优化劳动力要素。统筹集团内外培训资源，开展了电子商务、酒店服务等技术培训，针对性强、效果好。引入技术要素。贯彻绿色发展理念，协调引进生态产业技术，在苏尼特右旗探索以草产业为核心的生态经济，在昭平县发展林下经济，探索了生态保护、精准脱贫“两场攻坚一起打”，绿水青山、金山银山“两座大山一起攀”的帮扶新模式。
以“小循环”联通“大循环”。依托集团工会组织、自有电商平台、航食配餐，号召职工采购、带动客户采购，帮助两地实现农牧产品销售额大幅增长，以企业内部“小循环”为当地产品提供了稳定的市场和渠道，为进一步联通全国市场“大循环”打牢了基础。以“需求侧”倒逼“供给侧”。以推动帮扶县提升供给质量为着力点，严格按照集团采购标准开展消费扶贫，向当地引入现代化供应体系、协助制定高质量供应标准，在职工采购中引入供应商末位淘汰制，促进当地产业链持续提质升级。以“大品牌”背书“小品牌”。以集团平台为窗口、以集团品牌为纽带，采购帮扶县农牧产品制作航空餐食，推出“牛羊上蓝天”“茶香飘客舱”，大力开展宣传推广，让两地特色资源品牌更亮、含金量更足。
集团先后选派3批优秀干部赴昭平县江口村任“第一书记”，协助村委当好脱贫攻坚的主心骨，一批集体经济项目进展顺利，村集体收入突破40万元，成为远近闻名的示范村。
答好“为什么扶得好”，持续深化行之有效的帮扶经验
中航集团党组深刻认识到，决胜脱贫贵在精准，要创造性地把企业专长优势同帮扶县资源禀赋精准对接起来。
赋能与补血并重。把提高发展能力与补齐发展短板结合起来，使贫困群众实现自我发展、参与发展、共享发展。“授之以鱼”补血气。聚焦“两不愁三保障”，积极参与苏尼特右旗“救急难”项目和昭平县“百县万村”工程，援建安全饮水、村级扶贫光伏发电站，捐建红十字博爱卫生院、站，修缮校舍、捐资助学，有效缓解了饮水难、出行难、用电难、看病难、上学难的状况，极大提高了群众获得感。“授之以渔”壮筋骨。坚持“扶贫不是救济慈善”理念，有针对、成系统地向当地注入资本、技术、人力、市场、品牌、治理、理念等要素，实现有效赋能。
主业与跨界并举。用足航空运输主业资源，带动各方积极参与，建好脱贫“朋友圈”。盯主业、做加法。把帮扶县特色资源“加入”到集团主业链条中来，实践了一条空地协同作战的“航空+扶贫”特色帮扶模式。重跨界、做乘法。汇众智、聚众力，先后邀请和带动一大批专业机构、知名企业参与帮扶县脱贫攻坚。
外力与内力并进。用好外力、激发内力、形成合力，以同心同向促行稳致远。扶上马、送一程。多措并举帮助贫困群众“点火起步”。强信心、长志气。坚持扶贫先扶智、重扶志，通过开展音乐扶贫、“中航蓝天课堂”志愿支教等，努力把帮扶县青少年培养成敢“追梦”、能“圆梦”的时代新人。
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