原标题：美团苦练内功优结构 王兴野心未减不设限
[摘要] 2020年开年，王兴通过饭否大胆预测未来中国车企格局；怒卸百度APP，痛批百度用户体验差。在这里他恣意洒脱，畅所欲言。
市场冲上6500亿港元后，美团CEO王兴似乎仍不满足。
1月20日，王兴以内部邮件形式宣布新一轮人事调整。
美团联合创始人、S-team成员、高级副总裁王慧文将于2020年12月退出公司具体管理事务；S-team成员、高级副总裁刘琳将于2020年转任公司高级顾问。
同时，美团启动“领导梯队培养计划”，增补副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team成员。
有人说，要了解王兴要从饭否开始，那里是他安放精神世界的自留地。在这里他很少谈及美团，但是能够看到他对整个商业世界的思考。
2020年开年，王兴通过饭否大胆预测未来中国车企格局；怒卸百度APP，痛批百度用户体验差。在这里他恣意洒脱，畅所欲言。
一同活跃在社交平台上的还有滴滴出行董事长兼CEO程维。
这一年，程维频繁发自拍提醒大家“系好安全带”。
闫宝才自杀未遂事件和武汉外卖员杀人事件，让王兴和程维这对“难兄难弟”再次遭受舆论压力。相比之下，字节跳动CEO张一鸣被“价值观”讨伐后，越发退出公众视野，甚少对外发声。
眼下，TMD三家小巨头主体业务流量增长逐渐放缓，固本增收的同时，拓展新业务，探索边界，寻找下一个增长点，成为TMD共同的目标。
投110亿元瞄准B端市场
为了盈利，2019年王兴带领美团“苦练内功”，提升业务运营效率，优化成本结构。
从财报数据显示，2019年三季度美团两大主营业务，餐饮外卖业务和到店、酒店及旅游业务营收占比小幅下降，但新业务及其他营收占比有所提升。
原标题：美团苦练内功优结构 王兴野心未减不设限
[摘要] 2020年开年，王兴通过饭否大胆预测未来中国车企格局；怒卸百度APP，痛批百度用户体验差。在这里他恣意洒脱，畅所欲言。
市场冲上6500亿港元后，美团CEO王兴似乎仍不满足。
1月20日，王兴以内部邮件形式宣布新一轮人事调整。
美团联合创始人、S-team成员、高级副总裁王慧文将于2020年12月退出公司具体管理事务；S-team成员、高级副总裁刘琳将于2020年转任公司高级顾问。
同时，美团启动“领导梯队培养计划”，增补副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team成员。
有人说，要了解王兴要从饭否开始，那里是他安放精神世界的自留地。在这里他很少谈及美团，但是能够看到他对整个商业世界的思考。
2020年开年，王兴通过饭否大胆预测未来中国车企格局；怒卸百度APP，痛批百度用户体验差。在这里他恣意洒脱，畅所欲言。
一同活跃在社交平台上的还有滴滴出行董事长兼CEO程维。
这一年，程维频繁发自拍提醒大家“系好安全带”。
闫宝才自杀未遂事件和武汉外卖员杀人事件，让王兴和程维这对“难兄难弟”再次遭受舆论压力。相比之下，字节跳动CEO张一鸣被“价值观”讨伐后，越发退出公众视野，甚少对外发声。
眼下，TMD三家小巨头主体业务流量增长逐渐放缓，固本增收的同时，拓展新业务，探索边界，寻找下一个增长点，成为TMD共同的目标。
投110亿元瞄准B端市场
为了盈利，2019年王兴带领美团“苦练内功”，提升业务运营效率，优化成本结构。
从财报数据显示，2019年三季度美团两大主营业务，餐饮外卖业务和到店、酒店及旅游业务营收占比小幅下降，但新业务及其他营收占比有所提升。
据易观发布的《2019Q3互联网餐饮外卖行业数字化进程分析》显示，2018年Q2、Q3餐饮外卖市场交易规模还能维持45.7%和40.8%的环比增长，到2019年Q2、Q3其环比增长率分别下降为23.1%、11%。这意味着餐饮外卖这个流量池正面临增长乏力的现状。
于是，王兴开始探索美团新业务，从外卖餐饮扩展到生鲜电商、出行、B端供应链等，围绕本地生活服务，王兴正在谋划一盘大棋。
在众多新业务中，线上买菜是王兴多次提及的业务，但王兴对此的态度是“不着急加大投资，持续探索这个模式，在新业务上会考虑长期投资回报”。
1月19日，美团相关负责人向时代周报记者表示，作为美团自营的生鲜零售业务，美团买菜2019年陆续在北京、上海、武汉、深圳四地上线并稳健拓展。其中，在北京已开出50余家线下服务站(前置仓)，服务范围为站点周边2―3公里以内，基本覆盖北京各城区的重点区域。
在王兴看来，业务由C端向B端转换，是美团发展的必由之路。其在接受《财经》采访时曾表示：“长远看美团只做很浅的连接，那是没有价值的。我们要在各个垂直行业都做更深层次的连接，我们会往B端走，扎得更深。”
2019年，美团宣布将重点布局B端，投入110亿元，美团外卖1万名员工的重心将从消费者转向商家。
然而展望2020年，当争抢B端市场成为行业普遍共识时，美团能否借由自身优势突围仍存在太多未知。
TMD没有边界
此前，王兴在接受媒体采访时曾表示：“万物其实没有简单边界，所以我不认为要给自己设限。只要核心清晰—我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
在“Eat Better，Live Better”的愿景下，美团围绕“吃喝玩乐行”不断扩张边界。今日资本徐新曾说过，作为超级平台，美团的优势在于，由于它的网络效应非常强大，所以它能一直长出花来。
从团购到外卖、旅游、网约车、共享单车、B端供应链、生鲜电商、配送等，什么业务都想做的美团曾因为没有边界，四处树敌。
在美团发力网约车业务之际，滴滴程维曾留下过一句“尔要战，便战”后，推出滴滴外卖予以反击。
王兴坦言：“太多人关注边界，而不关注核心，不要总是期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态。”
所以，如今打开美团APP，你会发现它早已覆盖了生活中所需的各种服务。
纵观BAT的发展路径，无论是内部孵化还是外部投资，走向竞合是企业竞争不可避免的趋势。
同为龙岩人的张一鸣，在边界探索方面与王兴如出一辙。
2019年7月，张一鸣曾对外称，字节跳动主产品今日头条正在艰难度过1.8亿DAU(日活跃用户数)的增长瓶颈期，如果没有搜索场景拓展和优质内容，今日头条增长空间只能剩4000万DAU。
在主营业务流量增长压力陡增后，字节跳动上线头条搜索，并全资收购互动百科，完成搜索布局。
今日头条CEO朱文佳曾表示：“做东西肯定瞄着第一去做，瞄着第二没有奔头。”一时间，今日头条对标百度的言论甚嚣尘上。
随着抖音崛起，字节跳动巨大的流量受到众多游戏厂商的追捧。
1月18日，一位百度销售团队的员工对时代周报记者透露，2019年抖音在游戏方面的广告营收很可观，一定程度给百度带来了一些影响。
在游戏行业尝到甜头的字节跳动，2019年大举进攻游戏行业，不仅成立绿洲计划开始自研重度游戏，深圳团队甚至开始游戏赛事体系搭建。
流量压力，迫使字节跳动不断探索自己的边界。在社交领域，今日头条先后尝试了多闪、飞聊，还在内部孵化出企业服务Lark。
1月18日，互联网分析师丁道师向时代周报记者分析，“很多企业做到一定程度后，会向综合性、多维度方向发展。当有足够的资金、用户、数据时，完全可以通过平台化信息化能力来统筹接入第三方的服务，渐渐给行业提供价值，进一步竞争力会强化。”
2020年，无论王兴、张一鸣还是程维，或许仍将身处不同漩涡，但在瞬息万变的互联网行业，他们仍将继续前行。正如王兴回应“树敌众多”时所言：“自反而缩，虽千万人，吾往矣。”
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