鄂武商Ａ(000501.SZ)发布半年报 净利润升4.06%至6.00亿元
格隆汇8月29日丨鄂武商Ａ(000501)(000501.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入约88.75亿元，同比增长0.25%；归属于上市公司股东的净利润约6.00亿元，同比增长4.06%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约5.98亿元，同比增长4.92%；基本每股收益0.79元。
(一)稳步推进项目建设
1、乐园设计突破。室内乐园项目完成消防性能化报审图纸设计，推进主题包装、主题灯光照明深化设计，开展声学、音视频、标识系统等专项设计；冰雪乐园完成整体工程设计的结构与机电提资，全面启动施工图及各专项设计。
2、项目建设推进。通过梦时代项目规划方案，取得还建楼项目工程规划许可证；推进基坑北侧中心岛结构合围施工，加快地上主体结构施工进度，力争年底实现主体结构局部封顶；还建楼项目全面封顶，部分达到验收标准。
3、加快招商布局。深化室内设计主题，形成“四大主题、八个公共空间”的立体楼层布局，打造屋顶景观规划，形成“户外儿童无障碍绿色空间”方案；完成七大主力品类为导向的两套平面布局方案，形成“奢华、时尚、亲子”三大核心区块；落实体验区重点项目的规划模型；建立优质渠道数据库，与国际名品、化妆品、潮牌、运动等目标品牌明确合作意向。
4、探索微购模式。积极寻找并洽谈省内三四线城市微型购物中心网点，加强与当地政府密切沟通，争取网点资源和政策支持。
(二)持续增强主业经营
2019年上半年，全国新开业的商业项目数量达194个，新增商业建筑面积1451.45万方。据赢商网不完全数据统计，湖北省上半年度总开业项目为19个，省会武汉开业项目为6个，总体量约34.7万方，占省内总数的24%。
面对日益激烈的
格隆汇8月29日丨鄂武商Ａ(000501)(000501.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入约88.75亿元，同比增长0.25%；归属于上市公司股东的净利润约6.00亿元，同比增长4.06%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约5.98亿元，同比增长4.92%；基本每股收益0.79元。
(一)稳步推进项目建设
1、乐园设计突破。室内乐园项目完成消防性能化报审图纸设计，推进主题包装、主题灯光照明深化设计，开展声学、音视频、标识系统等专项设计；冰雪乐园完成整体工程设计的结构与机电提资，全面启动施工图及各专项设计。
2、项目建设推进。通过梦时代项目规划方案，取得还建楼项目工程规划许可证；推进基坑北侧中心岛结构合围施工，加快地上主体结构施工进度，力争年底实现主体结构局部封顶；还建楼项目全面封顶，部分达到验收标准。
3、加快招商布局。深化室内设计主题，形成“四大主题、八个公共空间”的立体楼层布局，打造屋顶景观规划，形成“户外儿童无障碍绿色空间”方案；完成七大主力品类为导向的两套平面布局方案，形成“奢华、时尚、亲子”三大核心区块；落实体验区重点项目的规划模型；建立优质渠道数据库，与国际名品、化妆品、潮牌、运动等目标品牌明确合作意向。
4、探索微购模式。积极寻找并洽谈省内三四线城市微型购物中心网点，加强与当地政府密切沟通，争取网点资源和政策支持。
(二)持续增强主业经营
2019年上半年，全国新开业的商业项目数量达194个，新增商业建筑面积1451.45万方。据赢商网不完全数据统计，湖北省上半年度总开业项目为19个，省会武汉开业项目为6个，总体量约34.7万方，占省内总数的24%。
面对日益激烈的市场竞争，国际广场一方面围绕国际名品调整升级，另一方面丰富儿童、家居生活品类结构，引进新餐饮、高端医疗项目，完善配套功能；武商广场抓牢化妆品经营优势，坚定“精致、时尚、高端百货”目标定位；世贸广场强化黄金珠宝、国际名表优势地位，加速“潮流时尚”的转型升级；众圆广场以“城市奥莱”为突破口，确立“A馆百货，B馆奥莱，C馆潮流”的调整方向；区域市场亚贸广场深挖潜力，全力打好经营保卫战；襄阳购物中心、十堰人商、黄石购物中心、仙桃购物中心和老河口购物广场加速经营调整升级，加快“购物中心化”进程；超市公司全面推进门店升级改造，精品超市标准化模型初步建立，“区域标杆店”逐渐亮相。公司各零售企业围绕“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的战略规划，向先进同行对标对表，拓展业绩增长和盈利空间，上半年实现收入、利润双增长。
下半年，公司将营销企划工作与武商集团成立60周年、建国70周年以及第7届世界军运会等热点事件相结合，创新宣传载体，创新宣传文案，创新营销活动，激发消费潜能，掀起武商消费新高潮。
(三)人才战略夯实根基
1、推动人才梯队建设，通过竞争上岗、综合考评，使优秀管理人员得到职级晋升；通过社会招聘、校园招聘，选拔优秀年轻管理人员加入武商；“梦时代订单班”与四所院校开展合作，完成学员签约。
2、完善员工激励机制，根据“提低、控高、调结构”的原则，实施集团薪酬结构改革，切实提高员工月度薪酬水平，调动了员工的工作积极性；同时完成限制性股票激励计划第三期解锁及员工持股计划的解限流通。
3、强化人才培训，对管理员工开展了晋升主管、储备干部、现场终端管理岗、脱产培训等专项培训，对一线员工进行全员复训，全面提高员工的职业技能。
(四)发挥资源整合优势
1、推进精准化商品运营。抓好品牌、商品汰换升级。摩尔城三家实体围绕提档升级，强化特色经营，稳固国际名品、化妆品、男女装和黄金珠宝国际名表强势地位不动摇，构建重点品牌战略合作伙伴关系；区域各零售企业通过业态创新、品类优化、品牌升级，确保对新生代客群的新鲜感和吸引力；超市公司加强生鲜经营渠道整合力度，扩充“武商优选”品类，以“优质、优品”凸显经营特色。
2、推进数字化场景体验。以武商网为载体，促进线上线下多渠道融合发展。武商网购全球体验店落户世贸，积极打造线上下单、线下自提、一键发货的全渠道购物场景，开发闪购模式，使线下特卖资源以“限时、限量、限价”的在线上呈现。大会员系统助力线上线下营销体系。上半年，武商网交易额同比增长30%以上。
3、推进智能化门店管理。启动供应链管理系统升级改造，开展集团“营销平台数字化”和“综合管理数字化”项目建设，数字一卡通持续优化，专柜收银项目广泛应用，办公自动化应用不断升级，财务系统更新换代，电子发票系统分步实施，经营系统实施推广，停车场无感支付上线运行，集团智能化系统应用水平不断提升。
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