沃华医药(002107.SZ)发布半年报 净利润降17.59%至3127.16万元
格隆汇8月28日丨沃华医药(002107)(002107.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入约4.18亿元，同比增长16.73%；归属于上市公司股东的净利润约3127.16万元，同比下降17.59%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约2994.59万元，同比下降19.72%；基本每股收益0.09元。
上半年，公司战略实施情况如下：
1、营销方面
报告期内，为进一步提升市场占有率，公司主要做了以下工作：一是在企业文化的指引下，提升以基层市场为主导的精细化管理水平，建立合规化专业学术推广模式，加大基层市场的扩展与精耕细作；二是依托独家品种与非独家品种组合成强大的产品库、产品线、产品包，深化资源共享协同增效，推动心可舒、骨疏康、荷丹片等主导品种实现稳步增长；三是密切与权威学会机构合作，开展专业化学术推广活动，其中与南方会、全国特高会、东方中西医结合心血管病等合作大型学术会议6场；四是积极与相关领域专家合作，开展循证医学研究，通过学术研究创品牌，沃华心可舒进入《稳定性冠心病中西医结合康复治疗专家共识》，发表1篇《心可舒片对冠心病患者抑郁和焦虑症状临床研究》SCI文章。
2、研发方面
为确保公司主导产品可以得到强有力的临床学术支持，早日突破新品种销量瓶颈，公司药品研发资金每年都有较大投入。报告期内公司获得2项发明专利证书，2项正在申报的医药专利项目。研发项目主要围绕核心产品心可舒片、脑血疏口服液、通络化痰胶囊、参枝苓口服液、骨疏康颗粒(胶囊)、荷丹片等开展上市后再评价研究、关键工艺提升研究、产品质量控制体系研究等。
报告期内，公司开展的“2019年山东半岛国家自主创新示范区发展建设资金项目”等项目已获得有关主管机构立项，目前按照既定计划顺利实施，通络化痰胶囊完成药品注册标准修订，获得国家药品监督管理局颁发的药品补充申请批件。
格隆汇8月28日丨沃华医药(002107)(002107.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入约4.18亿元，同比增长16.73%；归属于上市公司股东的净利润约3127.16万元，同比下降17.59%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约2994.59万元，同比下降19.72%；基本每股收益0.09元。
上半年，公司战略实施情况如下：
1、营销方面
报告期内，为进一步提升市场占有率，公司主要做了以下工作：一是在企业文化的指引下，提升以基层市场为主导的精细化管理水平，建立合规化专业学术推广模式，加大基层市场的扩展与精耕细作；二是依托独家品种与非独家品种组合成强大的产品库、产品线、产品包，深化资源共享协同增效，推动心可舒、骨疏康、荷丹片等主导品种实现稳步增长；三是密切与权威学会机构合作，开展专业化学术推广活动，其中与南方会、全国特高会、东方中西医结合心血管病等合作大型学术会议6场；四是积极与相关领域专家合作，开展循证医学研究，通过学术研究创品牌，沃华心可舒进入《稳定性冠心病中西医结合康复治疗专家共识》，发表1篇《心可舒片对冠心病患者抑郁和焦虑症状临床研究》SCI文章。
2、研发方面
为确保公司主导产品可以得到强有力的临床学术支持，早日突破新品种销量瓶颈，公司药品研发资金每年都有较大投入。报告期内公司获得2项发明专利证书，2项正在申报的医药专利项目。研发项目主要围绕核心产品心可舒片、脑血疏口服液、通络化痰胶囊、参枝苓口服液、骨疏康颗粒(胶囊)、荷丹片等开展上市后再评价研究、关键工艺提升研究、产品质量控制体系研究等。
报告期内，公司开展的“2019年山东半岛国家自主创新示范区发展建设资金项目”等项目已获得有关主管机构立项，目前按照既定计划顺利实施，通络化痰胶囊完成药品注册标准修订，获得国家药品监督管理局颁发的药品补充申请批件。
3、生产方面
报告期内，公司围绕“保供应、保质量、保安全、保稳定、降成本”持续优化工厂生产质量管理。首先，通过加强产销衔接，精细化生产计划编制和生产过程跟踪调度，提升了生产计划管理水平，确保了产品的市场需求；其次，强化质量监督与车间QC职能，提高质量控制、现场与生产管理水平，通过内训与外训相结合的方式加强质量与生产专业人才的培养和储备，不断优化覆盖产品全生产周期的质量保证体系，严格把关各环节质量控制点，确保产品合格率100%；最后，落地精细化管理，层层分解各类指标并落地考核制度，优化控制备品耗材、能源使用等，严格把关费用审核，降低各项费用，同时规范采购职能，控制并合理降低采购成本。
4、管理方面
报告期内，在董事会的带领下，董事长亲力亲为，要求全体员工围绕核心使命、核心价值观，依托核心战略、组织架构和管理工具，通过审核精细化，确保做对的事，把对的事做好，推动公司整体精细化管理水平不断提升。报告期内，公司主要做了以下工作：第一、为了培养全面、专业的管理队伍，沃华工厂优化选人用人机制及管理流程，完成全员竞聘，各级管理人员重新竞聘上岗，亲力亲为践行精细化管理；第二、公司设立了审核会机制，以审核为抓手落地精细化管理，各级管理人员切实审查每一件事项、核定每一笔费用，做对的事，把对的事做好；第三、以审核案例为判例，公司进行了持续梳理制度、流程、模板，继续推动“管理制度化、制度表格化、表格信息化”。
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