此前频频传出“卖身”消息的家乐福中国，终于找到了自己的“归处”。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
家乐福中国在快速消费品零售行业的地位“可圈可点”。目前，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。
而在苏宁方面，在年初收购万达百货后，对家乐福中国的收购，则是再次对线下优质零售资源发起进攻。
苏宁48亿元收购家乐福中国图什么？
市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊表示，苏宁的“大手笔”收购主要看中了六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。“本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，通过其‘智慧零售’全方位赋能被收购标的，进而实现推动大快消品类的跨越式发展。”
而在电子商务专家、武汉江南北信息技术有限公司创始人高攀看来，苏宁通过收购家乐福中国，将有利于苏宁充分吸收家乐福中国线下运营经验，完善其线下零售网络布局，极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力，丰富其零售场景、零售模式和零售业态。同时，苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。此次收购，也必将有利于提升苏宁新零售业态整体竞争力。
此前频频传出“卖身”消息的家乐福中国，终于找到了自己的“归处”。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
家乐福中国在快速消费品零售行业的地位“可圈可点”。目前，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。
而在苏宁方面，在年初收购万达百货后，对家乐福中国的收购，则是再次对线下优质零售资源发起进攻。
苏宁48亿元收购家乐福中国图什么？
市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊表示，苏宁的“大手笔”收购主要看中了六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。“本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，通过其‘智慧零售’全方位赋能被收购标的，进而实现推动大快消品类的跨越式发展。”
而在电子商务专家、武汉江南北信息技术有限公司创始人高攀看来，苏宁通过收购家乐福中国，将有利于苏宁充分吸收家乐福中国线下运营经验，完善其线下零售网络布局，极大地提升其大快消品类O2O市场竞争力，丰富其零售场景、零售模式和零售业态。同时，苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。此次收购，也必将有利于提升苏宁新零售业态整体竞争力。
而从行业整体来讲，2017年阿里巴巴投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前参股联华超市；2018年腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作，再加上苏宁收购家乐福中国，互联网巨头们纷纷涉足快消零售，新零售又将给这一细分领域带来怎样的变化？
曹磊认为：“互联网巨头与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索，这是过去两年中国零售业探索的共同方向，从此次苏宁收购家乐福中国来看，在行业方向上，智慧零售的战略就是门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。”
互联网巨头到底能从传统零售商那里得到什么？传统快消零售商具有快消品运营经验以及供应链能力，能够与互联网厂商正在搭建的全场景零售模式和立体物流配送网络进行协同，进而有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。曹磊表示：“比如，目前苏宁在线下开设了超过6000多家苏宁小店，苏宁小店可与家乐福门店联合，进一步完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。此外，苏宁小店、家乐福、线上苏宁超市可以进行采购联合，提高采购规模效应和供应商议价能力，共享供应链优势。”
(经济日报 记者：陈静责编：胡达闻)
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