华为：任正非“只有否决权，而不是决定权” 公司100%由员工持有
华为为什么强大，根源在于任正非的选择。
时到今日，事实已经显而易见了，任正非从创建华为初期就确立了自己对它的态度：把自己奉献给这个事业，但并不要求占有这个事业。
这是非常反人性的。
毕竟，一个日进斗金的世界级企业，18.8万人的老板，意味着偌大的权力、利益和荣誉，这些东西都是无数人一辈子所孜孜以求的。
但任正非却放下了，他只是要这个事业继续发展下去，为此，他也不准备让子女继承。
很多人都对此没有清晰的感受，如果你去对比同样级别企业韩国三星的境况，就会知道任正非的胸怀和格局有多难得了。
可以说，前无古人，后无来者——至少很长一段时间都不会有的吧。
2019年4月25日，华为董事会首席秘书在总部中国深圳接受多家国际媒体采访，其中他谈到了华为的权力秩序问题。
他表示，持股员工代表会是华为的最高权力机构，要对华为公司重大的经营活动进行决策。华为有9万多员工通过工会来持有公司股份，所以华为是100%由员工持有的公司，没有任何外部政府或者是机构。
正因为华为这样的机制，都是由内部员工持股控制，所以这三十年来华为能够保持独立性，这个独立性也包括对公司战略的坚持和坚守。
他还特地强调：“关于华为任正非有一个否决权，认为华为的管理控制主要通过任正非的否决权实现的。这点也是不对的！”
任正非确实有否决权，只是重大事项有否决权，不是所有事项都否决。第二，他只是有否决权，而不是决定权。
任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。
网上或者华为内部几天就可以看到一个任总的讲话，他就是靠这方面来管理的。
华为为什么强大，根源在于任正非的选择。
时到今日，事实已经显而易见了，任正非从创建华为初期就确立了自己对它的态度：把自己奉献给这个事业，但并不要求占有这个事业。
这是非常反人性的。
毕竟，一个日进斗金的世界级企业，18.8万人的老板，意味着偌大的权力、利益和荣誉，这些东西都是无数人一辈子所孜孜以求的。
但任正非却放下了，他只是要这个事业继续发展下去，为此，他也不准备让子女继承。
很多人都对此没有清晰的感受，如果你去对比同样级别企业韩国三星的境况，就会知道任正非的胸怀和格局有多难得了。
可以说，前无古人，后无来者——至少很长一段时间都不会有的吧。
2019年4月25日，华为董事会首席秘书在总部中国深圳接受多家国际媒体采访，其中他谈到了华为的权力秩序问题。
他表示，持股员工代表会是华为的最高权力机构，要对华为公司重大的经营活动进行决策。华为有9万多员工通过工会来持有公司股份，所以华为是100%由员工持有的公司，没有任何外部政府或者是机构。
正因为华为这样的机制，都是由内部员工持股控制，所以这三十年来华为能够保持独立性，这个独立性也包括对公司战略的坚持和坚守。
他还特地强调：“关于华为任正非有一个否决权，认为华为的管理控制主要通过任正非的否决权实现的。这点也是不对的！”
任正非确实有否决权，只是重大事项有否决权，不是所有事项都否决。第二，他只是有否决权，而不是决定权。
任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。
网上或者华为内部几天就可以看到一个任总的讲话，他就是靠这方面来管理的。
这样的公司，这样的老板，真的是凤毛麟角，非常罕见。
小男人不可一日无钱，大男人不可一日无权，这是世俗千百年以来的价值观。
人们对于钱和权，只有嫌少，没有嫌多的时候，哪有往外推的道理？
“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
任正非是真“傻”啊。
华为今天有96768个股东，他们本来都是普通员工而已，按照企业界流行的运作模式，如果员工干得好、干得长，那么老板可能就会拿出一点股权、期权来激励员工，但每个人都知道公司必须是属于老板的，公司创始人嘛。
怎么可以把公司完全交给员工呢？
在很多老板看来，公司就是自己的毕生事业，或者就是一个独享的玩具，而员工不过是随时可以替换的赚钱工具而已，怎么能有资格分享自己的利益呢？
多少聪明人都想不通，所以虽然在华为成名后去学习取经的企业如过江之鲫，但基本都是东施效颦，贻笑大方。
老板从来都要占大头，这是天经地义的，任正非却是唯恐自己分钱多了，这操作就让无数老板脑子短路。
年初的时候，已经分出去绝大部分，只留百分之一多点股份的任正非还表示要进一步稀释自己的股权，“我拥有华为1.14%的股份，史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的，我将向史蒂夫·乔布斯学习。”
您老人家真是太大方了，乔布斯那是资本社会投资入股的公司，他虽然是苹果公司的创始人，但有钱的是大爷，董事会还是投资人说了算，比如乔布斯就曾被董事会赶出过苹果，类似的还有雅虎杨致远。
可华为不一样啊，任正非有足够的理由和权力把股权都牢牢把持在自己手里，但他却没有这样做。
这样的人必然是有更大的追求。
“如果我把钱看得很重，为什么我的股票只有这么一点？我把钱看得不重，把理想看得很重，总要为人类做一点贡献。怎么做贡献呢？如果我是一家上市公司，不会去贫穷、战争的地方做生意，不会在疟疾的地方做生意，也不会在喜马拉雅山这样的高山上做生意，这能赚到什么钱？赚不到钱。我们履行为人类服务，才做了这些工作，这是理想的驱使。”
任正非，一个真正纯粹的理想主义者。
大道至简，任正非其实是一个非常简单的人，他所想的，他所要的，都已经清清楚楚、明明白白的说了出来。
其实我们是世界上最穷的高科技公司，比世界上任何一个公司都穷，但是我们的投资比世界任何一个公司都厉害，原因是什么？我们为了理想，为了未来，所以我们的科研投资很大，处在全世界前五名。我们过去的科研投资更多注重工程技术创新，在工程技术上领先了世界；现在我们更多重视理论上的创新，为十年、二十年以后大规模的战略布局，在数学、物理、化学、脑神经、脑科学……布局，未来十年、二十年我们的竞争能力会更强。
这个74岁的老人正在为华为十年、二十年后的发展布局，“再用二、三十年时间，建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体”，所谓功成不必在我，这是一种什么样的情怀。
无数人通过华为的存在而获益，这不仅仅是华为的员工。
说到华为员工，众所周知的是华为的待遇真的很高。
比如日前有疑似华为19级员工晒出自己的收入，“年终奖发了91万(税前)，加上股票TUP、工资等，年收入妥妥的突破200万”。
而其他员工也有透露自己的收入，17级100万以上，15级员工50多万，根据统计，2017年华为平均年薪是70万，2018年更是拿出200多亿分红，这种土豪作风，在众多以高收入闻名的科技互联网一线企业当中是一枝独秀啊。
华为分钱真的是很认真的。
最后，简单说下任正非接班人的问题。
“这个公司已经流程化、程序化了，不依赖于个人存在与不存在，即使我个人哪一天不存在了，公司前进的步伐也不会改变的。”
任正非早已不管具体的工作事物了，华为事实上也形成了各个能人共存的权力秩序。
“我不知道究竟谁会成为我的接班人，接班人会自然出现……”
任正非早前就强烈表明过，自己的女儿绝对不可能做接班人，接班人肯定是从战火中崛起的。
华为有16名董事，其中有4个副董事长和3个常务董事(轮值董事长)，他们每个人都具备领导华为的实力。
所以，华为的接班人不是没有，而是太多了(想起以前那个出走的“太子”李一男，据说他就曾自嘲，“哪能轮到我啊”)。
但不管将来是谁做接班人，任正非都会是数十万华为人的精神领袖，他的思想也必将继续影响华为的未来。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1。哥们变仇人
2。同床异梦，同室操戈
3。养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4。竞争对手挖墙脚
5。团队工作效率低下
6。错过合作机会。失去融资功能
7。影响上市大计
8。再好的项目都做不大
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