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海印股份跨界失利 邵建明受困多元化

中国经济网 佚名

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  一向擅长多元化资本运作的邵建明,这次却在跨界“非洲猪瘟”防疫板块时栽了跟斗。
  6月24日晚间,海印股份(000861.SZ)发布公告称,收到证监会广东监管局行政监管措施决定书,经查,海印股份存在以下问题:对许启太及其研究团队拥有相关专利技术的披露不准确;对今珠多糖注射液属于疫苗的披露不准确。
  作为这次“猪瘟疫苗”合作的操盘者,海印股份创始人兼董事长邵建明有着“商贸奇才”之称,曾凭借“只租地,不买地”的海印模式,将公司发展成为“广州最强二房东”、“广东省百强民企”。在相继涉足商业物业运营、金融、炭黑、文娱等多个领域之后,海印股份的多元化试水收效甚微,无法扭转业绩下滑的颓势。
  “为什么人家都说我是‘鬼才’?因为我的血液里充满了冒险基因,而且这种创新精神和冒险精神是以脚踏实地为前提的。”2011年底,邵建明在接受媒体采访时如是表示。七年之后,爱冒险的邵建明跨界猪瘟疫苗板块,究竟是为了蹭热点、配合拉升股价套现,还是为了提振业绩?他的疫苗资本故事又将如何继续下去?
  时代周报记者致电海印股份董秘办采访,对方仅表示,“现在一概不接受对外采访,一切以公告为准”。
  资本腾挪
  海印股份的多元化困局,或是这场风波的主要根源。
  在以海印电器城为起点,并成功缔造“海印模式”之后,2003年,邵建明及其治下的海印股份开始谋求上市。
  邵建明看中了A股上市公司茂名永业,随后通过收购成为上市公司第一大股东,全面接管公司。5年后,海印股份通过定向增发及现金收购的方式收购了海印集团的相关资产,由此公司新增了商业物业运营业务,实现海印集团整体上市。
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