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互联网巨头与实体经济融合正当时 | 滴水成海

第一财经 佚名

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  8月4日下午,国资委官方微博发文称,近期国资委和互联网企业亲密接触,鼓励支持中央企业与互联网企业深化务实合作,推动数字经济与实体经济融合创新。
  此前,国务院国资委党委书记、主任郝鹏会见了阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾。
  作为第一家央企集团层面的混改试点企业,中国联通的混改一直备受关注。2017年8月,中国联通公布混改方案,腾讯、阿里巴巴均入围战略投资者。
  混改后,中国联通在当年9月成立联通大数据有限公司;当年10月,联通和阿里宣布将相互开放云计算资源,在公共云、专有云、混合云三个方面深度合作;次年8月,联通与阿里共同投资成立云粒智慧科技有限公司。
  除了中国联通,中国铁路总公司、中国石化等多家央企的改革也有腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的身影。
  笔者认为,借助互联网企业的技术优势和创新能力,央企能够加快实现从“工业革命”到“信息化革命”的产业升级。而互联网公司则可以撬动庞大的央企资本,进入新的产业领域,更好地发挥其技术和创新能力。
  事实上,在助力企业从“工业革命”到“信息化革命”的产业升级,阿里巴巴在采购、生产、销售等多个环节早有实践。
  以采购环节为例,今年7月中旬,阿里企业采购和中国施工企业管理协会签署了互联网+工程建设行业战略合作,双方将在智慧建筑、工程物资编码和供应商服务标准等方面进行共建,打造数字化的建筑施工采购流通。此次基建行业率先示范落地,从企业采购数字化入手,将搭建大中小企业融通发展的新模式,规范企业采购流通,提升企业供应链效率。
  “2015年在调研阿里巴巴之后,我们当时有两种方案:自建平台、借助外部平台。在对供应商资源、供应商评价体系的建设、降本增效等多重因素的考虑后,我们决定借助外部平台。”浙江交工集团股份有限公司集团机料中心主任孔万义表示,2018年公司在阿里内贸平台的交易规模约为5亿多元,相较于线下采购节约了12个百分点,相当于6000多万元;采购效率也相较于传统采购效率压缩了至少两三天时间。
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