索尼中国董事长高桥洋：不会放弃手机业务，但业务复兴还要几年
在今年索尼重新定位为“创意娱乐公司”并把硬件业务部门合并之后，索尼(中国)董事长高桥洋4月19日在2019索尼魅力赏期间、接受第一财经等媒体记者采访时表示，索尼的盈利部门不会给索尼手机直接“输血”，但会加强技术和人员交流。而索尼娱乐业务将进一步开拓中国市场。
索尼手机复兴还需几年
今年4月1日，索尼正式把彩电、相机、音频和手机等硬件业务部门合并为“电子产品及解决方案业务”。而在截至今年3月底的2018财年，上述硬件业务中，只有索尼手机业务亏损。
“我们不会放弃手机业务”，高桥洋说，5G通信是一个潮流，5G对任何AV(音频、视频)产品都会有影响，所以索尼总部有机构，每天都在研究5G通信的功能和发展趋势，以及应用到什么产品上。此外，索尼还在和中国有关部门共同研究，参与制订5G高容量内容的传输标准。
高桥洋认为，索尼硬件业务部门整合，并不是要弱化硬件业务，而是通过重组和合并，让原来各个硬件部门之间的技术和人才更容易交流。比如，原来相机业务的负责人，已调到手机业务任职。
硬件部门整合后，是否彩电、相机等业务的盈利，会用于“拯救”手机业务？“不是”，高桥洋明确回答说，首先是每个业务把自身做强大，然后才是业务之间加强合作，盈利部门向不盈利部门“输血”，已经不是索尼现在的做法。“重组会加强手机复兴的力度。但从目前看，索尼手机什么时候能够重新‘起飞’，我们不知道。”
索尼已提出2020年手机销量600万~700万台的复兴目标。对此，高桥洋认为，索尼手机“复兴”的关键还是在于产品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，单纯追求销量没有意义。
手握8K显示、专业相机、影像传感器等核心技术，为什么索尼做不出一款爆款手机并实现手机业务盈利？高桥洋说，这是否因为组织隔阂，索尼也在研讨，这也是4月1日重组的原因之一。
在今年索尼重新定位为“创意娱乐公司”并把硬件业务部门合并之后，索尼(中国)董事长高桥洋4月19日在2019索尼魅力赏期间、接受第一财经等媒体记者采访时表示，索尼的盈利部门不会给索尼手机直接“输血”，但会加强技术和人员交流。而索尼娱乐业务将进一步开拓中国市场。
索尼手机复兴还需几年
今年4月1日，索尼正式把彩电、相机、音频和手机等硬件业务部门合并为“电子产品及解决方案业务”。而在截至今年3月底的2018财年，上述硬件业务中，只有索尼手机业务亏损。
“我们不会放弃手机业务”，高桥洋说，5G通信是一个潮流，5G对任何AV(音频、视频)产品都会有影响，所以索尼总部有机构，每天都在研究5G通信的功能和发展趋势，以及应用到什么产品上。此外，索尼还在和中国有关部门共同研究，参与制订5G高容量内容的传输标准。
高桥洋认为，索尼硬件业务部门整合，并不是要弱化硬件业务，而是通过重组和合并，让原来各个硬件部门之间的技术和人才更容易交流。比如，原来相机业务的负责人，已调到手机业务任职。
硬件部门整合后，是否彩电、相机等业务的盈利，会用于“拯救”手机业务？“不是”，高桥洋明确回答说，首先是每个业务把自身做强大，然后才是业务之间加强合作，盈利部门向不盈利部门“输血”，已经不是索尼现在的做法。“重组会加强手机复兴的力度。但从目前看，索尼手机什么时候能够重新‘起飞’，我们不知道。”
索尼已提出2020年手机销量600万~700万台的复兴目标。对此，高桥洋认为，索尼手机“复兴”的关键还是在于产品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，单纯追求销量没有意义。
手握8K显示、专业相机、影像传感器等核心技术，为什么索尼做不出一款爆款手机并实现手机业务盈利？高桥洋说，这是否因为组织隔阂，索尼也在研讨，这也是4月1日重组的原因之一。
他对索尼手机在中国市场复兴有信心，但认为还需要几年，“因为我们已经落后这么远”。像索尼的电视业务复兴，是因为没有盲目追求销量。据中怡康的数据，2018年索尼在中国彩电市场的份额约3%，但却在万元以上的彩电市场排名首位，虽然从整个市场看是小厂家，但“我们不单生存还获利”。 索尼手机业务复兴也类似，要在某个小众化市场获得用户，并实现盈利。娱乐业务开拓中国市场
与往年不同，本届索尼魅力赏传递出更多索尼娱乐业务积极开拓中国市场的信息，这也是索尼定位为“创意娱乐公司”之后的新变化。
据高桥洋介绍，索尼游戏业务进入中国市场已经四年，今年3月索尼互动娱乐公司启动了中国之星计划的第二期，希望助力中国开发者开发出更多游戏，并向世界推广中国的游戏文化。索尼还在中国大陆地区开设了音乐流媒体服务“索尼精选”。
动漫业务也在开拓。索尼音乐旗下的Aniplex上海公司总经理平山公通透露，它们主要从事动漫影视、音乐等业务，2017年已在上海开设办事处，为了扩大在华业务，2019年1月在上海正式成立“安尼普(上海)文化艺术有限公司”，今后将进一步加强版权业务，并开发中国本土IP。
在本届索尼魅力赏上，索尼PS4的游戏业务吸引了大量的“索粉”(索尼的粉丝)。高桥洋说，“游戏在中国市场不是想发行多少就发行多少，每年有一个额度，需要审批。我们在国内发行游戏有限，不只专用机游戏，还包括手机游戏、电脑游戏，如何扩展中国游戏市场，我们在想办法。”
比如，中国之星计划，索尼不是从国外进口游戏，是帮国内开发者开发国产游戏，并帮他们出口。还有，跟国内有发行牌照的企业合作，可以一起开发音乐、电影、游戏等产品。几个月前，索尼与腾讯成立了开发游戏的合资公司。
定位为“创意娱乐公司”之后，索尼在中国的业务将发生什么变化？高桥洋说，节目制作等2B业务，索尼将更靠拢创意者，今后与他们合作会越来越多。2C的民用产品业务，像数码相机，用户本身是创作者，索尼将提供更多方便的工具，如制作短视频，来帮他们发挥更多创意。“很重要一点是，以黑科技作为支撑，索尼与纯粹娱乐公司不同，不能忘记黑科技的支撑作用。”即将于今年6月“从索尼毕业”(辞任)的索尼董事长平井一夫，也来到深圳的2019索尼魅力赏，并提出“后复兴时代”的说法。他在任的六七年，索尼除手机外的电子业务(个人电脑业务已出售)得到一定程度的复兴。
高桥洋说，“我进索尼公司30多年，经历过很多老板。我们不会因为会长改变，而改变中国市场的策略。”索尼总裁吉田宪一郎继承了平井一夫对中国市场的重视态度。平井一夫不只从硬件制造角度，对中国市场的娱乐内容开发和发行也看重，他不断了解中国尖端企业的动向，如果有好的合作机会，马上派人接触。吉田宪一郎对中国市场的接触面更广泛，而且他也没有弱化硬件。
虽然不直接掌管索尼在中国的影视、音乐、动漫、游戏业务，但高桥洋说，索尼中国公司不只负责索尼硬件产品在中国的销售，还是索尼互动娱乐公司、安尼普(上海)文化艺术有限公司的股东和出资方，会促进“一个索尼”理念在中国市场的落地。“我希望索尼影视、音乐、动漫、游戏业务在中国市场更强大，我们合作出来的硬件产品也会更有吸引力。”
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