“双料董事长”宋志平：40年来做出两个世界500强 做企业需要专注和痴迷
宋志平
中国建材集团有限公司党委书记、董事长
世界水泥协会创始主席
中国上市公司协会会长
在这40年里，我就做了一件事，就是做企业，做了两个世界500强。这大概是宋志平一生中最骄傲的事情了。
做企业需要专注和痴迷。宋志平了解企业，也了解自己。两家央企“双料董事长”、“中国的稻盛和夫”、“混合所有制改革教父”、“企业思想家”……这些年来，宋志平身上被贴上了众多标签。一个真实的宋志平是什么样的？一个传奇式的企业家有着怎样的思想境界？十月，宋志平将走进龙马企投家课堂，带来精彩分享。
痴迷者
在2019年《财富》世界500强排行榜上，中国建材集团有限公司(下称“中国建材集团”)以526亿美元的营业收入，连续第9年入围该榜单，位列第203位，超过第226位的法国圣戈班集团，首次登顶全球建材企业榜首。
将这个一度负债32亿元、濒临倒闭的央企打造成世界建材行业龙头老大的人，就是宋志平。法国经济学家康迪隆(RichardCantillon)将“企业家”(entrepreneur)的概念最早引入经济学，他在《商业性质概论》一书中，将经济看作货币和商品的循环流动体系，企业家在其中的作用是让经济资源的使用效率由低到高。宋志平说，在中国，我有一个简单的(企业家)定义，企业家就是以企业为家和经营管理企业的专家。前者是一种态度，后者是一种能力。
作为企业家，宋志平在企业里重视寻找痴迷者。他做“一把手”，每天与大家见面的时候都在想这个人能做点什么，但是他最想找的是痴迷者。什么叫痴迷者？就是那些早晨睁开眼睛到晚上睡觉全想一件事，半夜醒了去洗手间还想这件事的人。
宋志平了解自己是一个痴迷者，他自认痴迷于水泥。在他看来，水泥好像是为中国量身定做的产品，中国有23亿吨左右的水泥，占世界水泥的60%，如果没有水泥，港珠澳大桥就没有办法建设。中国的改革开放是个建设过程，其中80%以上用的都是水泥。水泥是个好东西，也值得为它痴迷。痴迷的宋志平开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。
宋志平
中国建材集团有限公司党委书记、董事长
世界水泥协会创始主席
中国上市公司协会会长
在这40年里，我就做了一件事，就是做企业，做了两个世界500强。这大概是宋志平一生中最骄傲的事情了。
做企业需要专注和痴迷。宋志平了解企业，也了解自己。两家央企“双料董事长”、“中国的稻盛和夫”、“混合所有制改革教父”、“企业思想家”……这些年来，宋志平身上被贴上了众多标签。一个真实的宋志平是什么样的？一个传奇式的企业家有着怎样的思想境界？十月，宋志平将走进龙马企投家课堂，带来精彩分享。
痴迷者
在2019年《财富》世界500强排行榜上，中国建材集团有限公司(下称“中国建材集团”)以526亿美元的营业收入，连续第9年入围该榜单，位列第203位，超过第226位的法国圣戈班集团，首次登顶全球建材企业榜首。
将这个一度负债32亿元、濒临倒闭的央企打造成世界建材行业龙头老大的人，就是宋志平。法国经济学家康迪隆(RichardCantillon)将“企业家”(entrepreneur)的概念最早引入经济学，他在《商业性质概论》一书中，将经济看作货币和商品的循环流动体系，企业家在其中的作用是让经济资源的使用效率由低到高。宋志平说，在中国，我有一个简单的(企业家)定义，企业家就是以企业为家和经营管理企业的专家。前者是一种态度，后者是一种能力。
作为企业家，宋志平在企业里重视寻找痴迷者。他做“一把手”，每天与大家见面的时候都在想这个人能做点什么，但是他最想找的是痴迷者。什么叫痴迷者？就是那些早晨睁开眼睛到晚上睡觉全想一件事，半夜醒了去洗手间还想这件事的人。
宋志平了解自己是一个痴迷者，他自认痴迷于水泥。在他看来，水泥好像是为中国量身定做的产品，中国有23亿吨左右的水泥，占世界水泥的60%，如果没有水泥，港珠澳大桥就没有办法建设。中国的改革开放是个建设过程，其中80%以上用的都是水泥。水泥是个好东西，也值得为它痴迷。痴迷的宋志平开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。
鸿海科技集团总裁郭台铭曾经评价过宋志平：同时兼任两个世界五百强的董事长，这个人要么是个奇人，要么是个精神分裂的人。
显然，宋志平以专注的精神和痴迷的态度成为了一个“奇人”。
双料董事
宋志平是中国企业界的传奇人物，而他的人生主线却简单而又清晰。中国建材集团和中国医药集团成为了他迄今为止最为重要的人生注脚。
23岁大学毕业后，宋志平进入北新建材担任技术员。1993年1月16日，受命于危难之际，36岁的他被任命为北新建材厂厂长。宋志平点燃了员工的心中之火，让企业度过了难关。1997年，宋志平将企业带到深交所上市，凭借着资本市场的力量及大刀阔斧的内部改革，北新建材很快成为行业的领头羊。青年宋志平
2002年，宋志平被任命为中国新型建材集团总经理。就职当天，坐在主席台上的宋志平却收到了法院冻结资产的通知书。来不及高兴，宋志平立刻带领团队调整公司发展战略，把水泥作为未来的发展方向，并展开了大规模的重组行动。中国建材迅速重组了近千家企业，一跃成为全球规模最大的水泥供应商，创造了世界水泥发展史上的奇迹。
中国建材的这一成功实践还引起了哈佛商学院的关注，最终入选哈佛商学院案例，成为为数不多的中国案例之一。
能者多劳，中国建材的成功使宋志平得到了领导更大的信任。2009年6月，他被任命为中国医药集团的董事长。宋志平迅速进入角色，带领团队为国药集团定下了打造医药健康产业平台的战略定位，并根据在中国建材的经验，迅速展开了诸多大手笔的联合重组活动，使当时的国药有效弥补了制造和研发方面的不足，并一跃成为中国最大的医药集团。
很长一段时间里，宋志平不停穿梭于中国建材和国药两大央企间，“双料董事长”的叫法也由此不胫而走。10年间，宋志平让中国建材营业额翻了100倍；4年时间，宋志平让国药集团营业额翻了5倍，并把两家企业同时带入世界500强。放眼全球，只有日本“经营之父”稻盛和夫可与之媲美。
思想达人
宋志平精力旺盛。多年来，他不停地在企业家、思想家、学者、读书达人等身份间切换。
长年飞行于世界各地，据说宋志平每天只睡5个小时左右，经常早上4点多就起床，开始工作学习。他喜欢读书，每年能读100多部书。
宋志平坦言：“我并不是一个工作狂，我是个怀揣理想且十分热爱生活的人，这种忙碌的工作状态是由特定的工作性质决定的。这些年虽然付出许多，也经历了很多风浪，但我痴心不改，虽苦犹荣。”宋志平著作
多年的工作经验与深刻思考，使得宋志平也承担了多项改革试点和课题研究，取得了不菲成绩。另外，多年来他笔耕不辍，出版了《包容的力量》《央企市营》《国民共进》《我的企业观》《整合优化》《经营方略》《笃行致远》《问道改革》《经营心得》《改革心路》等多部著作，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，他也因此被誉为中国的“企业思想家”。
宋志平认为，企业家最宝贵的，就是在整个创业和经营过程中所形成的思想。他常讲，一流的企业要有一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。“企业家要站在更高层面思考问题，要精通经营哲学、文化理念、企业责任等深层次问题，能创造代表时代的精神和灵魂并以思想引领企业健康发展。”
如今，40年改革，时间如白驹过隙。许多年之后，在龙马的课堂上，面对同行者以及后来者，宋志平也许会想起，自己刚从河北大学化学系毕业时意气风发的那个遥远的1979年。
来源：龙马视界
作者：云掌财经/财经包打听
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