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搞不定就别搞:搞来小银行股权又拍卖,接盘方还难觅

云掌财经 佚名

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  一、
  我在之前的“愉见财经”里讲过一个真实故事,大意是,某大型民企铆上了南方N城商行的股权,但没钱,咋办呢?
  无中生有的办法是,这大民企靠其自己实际控制的多个融资平台,先后从N总共贷出了约30亿。然后在自己可控制的体系里一番资金腾挪归并,反手再用一个干净的主体,出资不到20亿,入股N的股权,并跃升至N的第一大股东。
  想当年中小银行股权可是香饽饽。要了有啥好处呢?据“愉见财经”观察:
  - 第一,这些股权可以拿出去质押再换钱;
  - 第二,很多民企认为参控银行或保险股权就等于控制了“长端低息资金”。“愉见财经”亲眼见过某小银行大股东企业下午4点多银行关账前打电话给分管副行长,直接说“今天往我账上打3000万”的,语气里压根就没觉得贷款有必要上贷审会,当小银行是自家钱袋子;
  - 第三,想当年参控银行,再加上点别的七七八八非银牌照,出门了能吹“金控概念”、集团化经营、产融结合巨无霸,再融资再再融资再再再融资越滚越大,反正外头但见您家资产厚谁见杠杆高啊;
  - 第四,这套做法在信贷宽松期、资产打泡沫期,撑死胆大的啊;但在去杠杆期、资产挤泡沫期就全部玩完,这帮人里一半以上现在每天在愁,下一步上哪儿再融点钱续命他的资金链呢;
  - 第五,当年这些企业的老板,经常还能配个地方首富或第N富,搞点虚头巴脑的名头,上个“胡”字开头的排行榜(虽然据说是倒台预言最准榜单),然后事业生活都开始往来皆鸿儒,一看学历不好吹再去搞个XX商学院DBA,感觉好得不要不要的。
  但然后呢?企业到最后,靠的是实打实的经营和业务,并由经营和业务的自然生长而略做提前的融资布局。这种企业即便历经周期,顶多就是业务和融资一起收缩,日子么是难过了一点,但不至于闯大祸,在谷底的日子也正好想想怎么做技术升级和产业升级才不至于被淘汰。
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