作为东北地区最具实力、最具规模的大型基础设施建设综合服务商之一，龙建股份(600853.SH)于4月20日发布2023年年度报告的同时，也发布了上市以来的首份ESG报告。在“1235”发展战略的引领下，龙建股份的ESG报告从完善公司治理、助力绿色建造、坚守品质保障、加强人才建设和传递企业温暖五大方面，详尽地阐述了公司ESG建设的成果，提升ESG水平的具体措施、成果和未来规划，龙建股份努力打造成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商。
聚焦规范体系
强化制度优势
龙建股份以规范决策和完善制衡为重点，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能，着力打造活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优的“两强四优”企业，持续提升治理效能。龙建股份将ESG治理框架分为坚持党建引领、规范治理架构、深化廉洁建设、深化国企改革、强化内控风控合规、保护投资者权益六大方面。
龙建股份坚定发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，推动党的领导和党的建设贯穿改革发展全过程，确保公司重大经营和管理决策，由党委研究讨论后由董事会作出，使党委在指导方向、管理大局、确保落实方面发挥核心作用。
党建引领确保了规范化体系，而龙建股份的治理结构也严格符合《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律和规定，确保了职责分工的明确性、决策的透明性及监管机制的健全性，从而确保公司的高质量发展。以董事会为例，龙建股份通过建立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，并配备具有战略规划、审计、会计、交通工程等多元化董事会成员，制定了《公司董事会专门委员会实施细则》，明确了委员会运作机制，并设立了日常专门机构以强化支持服务，同时建立了定期的汇报和协作机制，以确保这些委员会能在重要决策过程中提供专业的支持和建议。同时龙建股份统筹推进龙建股份“双百行动”综合改革、改革深化提升行动、对标一流价值创造行动等系列改革顶层设计，务实推进“九个专项行动”，逐级压实“四个体系”，各项工作蹄疾步稳，企业高质量发展不断迈上“新台阶”。
作为东北地区最具实力、最具规模的大型基础设施建设综合服务商之一，龙建股份(600853.SH)于4月20日发布2023年年度报告的同时，也发布了上市以来的首份ESG报告。在“1235”发展战略的引领下，龙建股份的ESG报告从完善公司治理、助力绿色建造、坚守品质保障、加强人才建设和传递企业温暖五大方面，详尽地阐述了公司ESG建设的成果，提升ESG水平的具体措施、成果和未来规划，龙建股份努力打造成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商。
聚焦规范体系
强化制度优势
龙建股份以规范决策和完善制衡为重点，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能，着力打造活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优的“两强四优”企业，持续提升治理效能。龙建股份将ESG治理框架分为坚持党建引领、规范治理架构、深化廉洁建设、深化国企改革、强化内控风控合规、保护投资者权益六大方面。
龙建股份坚定发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，推动党的领导和党的建设贯穿改革发展全过程，确保公司重大经营和管理决策，由党委研究讨论后由董事会作出，使党委在指导方向、管理大局、确保落实方面发挥核心作用。
党建引领确保了规范化体系，而龙建股份的治理结构也严格符合《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律和规定，确保了职责分工的明确性、决策的透明性及监管机制的健全性，从而确保公司的高质量发展。以董事会为例，龙建股份通过建立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，并配备具有战略规划、审计、会计、交通工程等多元化董事会成员，制定了《公司董事会专门委员会实施细则》，明确了委员会运作机制，并设立了日常专门机构以强化支持服务，同时建立了定期的汇报和协作机制，以确保这些委员会能在重要决策过程中提供专业的支持和建议。同时龙建股份统筹推进龙建股份“双百行动”综合改革、改革深化提升行动、对标一流价值创造行动等系列改革顶层设计，务实推进“九个专项行动”，逐级压实“四个体系”，各项工作蹄疾步稳，企业高质量发展不断迈上“新台阶”。
在规范治理架构的同时，龙建股份加强廉政建设、提升内部控制合规性、保障投资者权益，从而促进公平的商业环境，支持企业的高质量和稳定发展，进而及时向资本市场展示公司的投资潜力。为此，龙建股份已经制定了《龙建股份教育整顿及工作作风落实年的督导检查执行方案》，采用“四不两直”方法深入权属单位，主要对教育整顿、警示教育、工作作风、贯彻中央八项规定精神等方面进行监督检查。此外，龙建股份不断丰富和完善多元化的投资者沟通渠道，加强投资者沟通的针对性和有效性，同时高度重视投资者权益保障，在《公司章程》中明确了现金分红政策，包括利润分配的方式、时间间隔、现金分红条件与比例等，确保了中小投资者权益的充分保护。
聚焦绿色发展
环保理念先行
龙建股份坚定不移地走绿色发展之路，将绿色建造融入公司高质量发展的底色中，致力于打造环境友好、资源节约的工程典范。此外，龙建股份全面开展绿色施工活动，坚持环保先行，注重资源节约，不断优化施工方案，减少污染排放，加强土壤保护，不断增强环保意识和能力，推动企业可持续发展，为建设美好的生态环境贡献力量。
龙建股份践行国企担当，主动承担社会责任，将绿色施工管理作为保护生态环境的重要举措，积极应对气候变化、加强环境管理、优化资源使用、增强排放控制，将绿色建设实践具体化。目前，龙建股份密切关注全球气候变化趋势及相关政策动向，把气候风险考虑进企业的风险评估和管理框架中，并以前瞻性的态度制定相应的应对策略，坚定不移地走绿色低碳发展的道路。
在前瞻性的应对策略上，龙建股份建立完整的环境管理体系。一方面，严格控制施工过程中的噪声、扬尘、污水和废料排放，致力于创建规范化的文明施工现场，不断推进绿色和低碳施工技术，以减少对周边社区和环境的影响。另一方面，龙建股份提倡资源优化使用，完善绿色施工体制机制，注重科学管理和技术创新，将“节能、用地节约、水资源节约、材料节约、人力资源节约和环境保护”纳入工程施工的每一环节，最大化资源节约，最小化对环境的负面影响。
更难能可贵的是，龙建股份在施工过程中不断推进绿色技术的研发和应用，在企业快速发展过程中，逐步加大绿色施工、环境保护相关投入，持续加强绿色施工示范引领作用。一大批典型绿色施工示范工程相继获评，一项项绿色施工技术成果、地方标准不断形成，均彰显了公司在绿色施工领域的创新实践和领导力。
聚焦科技创新
铸就优良品质
以技术驱动品质提升，龙建股份主动融入建设“质量强国”和“质量龙江”，落实首席质量官和质量管理责任制，积极开展QC小组(品管圈)活动，注重自主知识产权、工法、课题研发积累，推广应用四新技术，重点打造集一流设计、一流施工、一流技术、一流质量于一体，引领行业发展的精品工程，书写高质量发展新篇章。
为落实品质提升，科技创新成果在基础设施建设中的转化应用不断落地。2023年，龙建股份研发投入5.60亿元，研发人员占比19.60%，新增专利136个(其中发明专利9个)，多项自主研发技术成果落地转化，充分发挥了科技创新筑牢企业高质量发展的坚实基础。
一方面，科技投入铸就企业优良工程品质，另一方面，龙建股份坚持的施工理念同样为确保工程质量提供了坚实保障。企业秉持“质量优先”的原则，严格依照GB/T19001-2016、ISO9001:2015《质量管理体系》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》，不断修订《质量管理办法》，创新下发《质量管理标准化操作规程》，并成功通过了四标一体的审核认证。
在施工理念层面，执行首席质量官制度，建立三级质量官体系，包括股份公司级、权属单位级和项目级。股份公司和权属单位分别设立1名首席质量官和1名执行质量官，其余均为质量官，质量管理行为更加规范，质量责任更加明确，质量体系更加完善。龙建股份严格的质量管理，铸就了过硬的工程质量，2023年未发生一般及以上质量事故、2023年交工合格率100%、竣工优良率100%。
聚焦人文关怀
保障员工权益
职工关怀是龙建股份践行ESG战略的重要一环。公司始终把思想和行动统一到新时代人才工作的新理念新战略新举措上，加大人才振兴的政策支持力度，充分发挥自身优势，全方位吸引、招纳、留住和培育人才，打造人才聚集新高地。2023年龙建股份招收高校毕业生480名，为黑龙江引才留才形成了新示范。
为落实职工福利和职场平等，龙建股份建立了多项职工关怀计划和健康促进活动。公司从保障职工权益、提供畅通发展通道和提升职工幸福感三大角度，以实际行动强化其“以人为本”的核心理念，助力企业可持续发展。切实保障职工权益，坚持平等雇佣原则是公司保障职工权益的第一步。在招聘端，公司建立公开招聘制度，避免因性别、年龄、种族、宗教信仰等因素对职工进行不公平的待遇，面向系统内部、院校、社会，以及通过人才中介机构、劳务派遣单位、劳务公司等方式择优选用人员，为每一位员工提供公平机会。在假期方面，公司为职工提供年休假、病假、婚假、丧假、护理假、产假、陪产假等，充分保障职工的法定休假权利。
不仅仅是平等雇佣，职工被雇佣后拥有畅通发展通道，此举亦是为龙建股份稳定、健康、可持续和高质量发展提供人才支撑。其中，公司坚持职务与职级“双通道”成长的原则，即将职工的专业能力水平作为职级定级和晋升的重要衡量标准，通过职务晋升培养领导型人才，通过职级晋升培养专家型人才，促进职工能够立足本岗，认真钻研本职工作，增强职工不断自我成长的内生动力，做到人尽其才，才尽其用。
在职工幸福感上，龙建股份聚焦职工身心健康，积极开展职工关爱活动及文体活动，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。具体来看，公司从三大方面入手，切实提升职工幸福感。一方面，特殊照顾相对困难职工，通过系统化梳理困难职工档案，进一步加强和完善档案管理，动态掌握相对困难职工家庭、工作及生活状况，及时给予帮扶解决。另一方面，关爱职工家属，排查统计公司及权属单位外埠、相对困难和单亲职工家庭子女98户，并于六一儿童节到来之际组织开展暖心关爱活动，累计发放慰问金4.8万元。此外，丰富职工活动。公司组织第二届“龙建·跑起来”活动、“美在工作中 定格每一步”三八妇女节主题活动，承办集团“‘七’待相遇·‘夕’望有你”“心悦”红娘单身职工联谊会、第三届职工体育周篮球赛等活动，丰富广大干部职工精神文化生活，展现出企业高质量发展的新气象、新面貌、新作为。
聚焦公益活动
传递社会温暖
主动融入公益慈善事业，依托企业高质量发展成果反哺社会，全面发挥国有企业“六种力量”，是龙建股份传递社会温暖的行动方针。例如，面对突发洪涝灾害，公司全力驰援全省防汛救灾一线，努力绘就新时代公益慈善事业“同心圆”。在社会责任感上，公司已荣获首届“龙江慈善奖”、第六届中国经济大会“最具社会责任感上市公司”等表彰。
传递社会温暖的具体行动分别为助力乡村振兴、回馈社区公众、积极援疆援藏、助力“一带一路”建设。龙建股份从乡村产业入手，积极发挥资源优势和平台优势，充分调动公司广大干部职工的积极性和主动性，帮助乡村解决产品滞销、传授带货技巧，助力乡村产业振兴。不仅仅是乡村振兴，龙建股份通过参与一系列主题公益活动传递企业温暖，例如，参与扶贫济困、社会援助、义务献血、慈善捐助、医疗救助、修建道路、文化教育、植树美化、警民共建等类别丰富的主题公益实践活动，走出了一条依托企业高质量发展成果反哺社会的特色慈善之路，目前已参与累计13大类共15项公益活动，区域遍布全国20多个省市。
“一带一路”建设亦是龙建股份的重要目标之一。自2013年“一带一路”倡议提出以来，龙建股份以“高标准、可持续、惠民生”为目标，深度参与“一带一路”建设。在“一带一路”大背景下，推进多个国家的桥梁、公路等基础设施建设。公司积极践行国有企业的海外社会责任，在高质量完成项目施工任务之外，积极履行社会责任,培养当地人才、促进当地经济发展、改善当地民生，与项目所在地政府及社区高质量共建“一带一路”，携手实现共同发展繁荣。
正如龙建股份党委书记、董事长田玉龙在ESG报告致辞中所说，在当今社会，环境、社会和治理(ESG)已经成为企业可持续发展的重要议题。龙建股份将ESG理念深度融入公司的“1235”战略规划和日常运营中，全力推动公司治理结构的优化，增强内部活力，积极回馈社会各方，共同建设更美好的社会。
于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。展望未来，龙建股份将继续加大在ESG方面的投入和努力，进一步加强环境保护工作，推动绿色施工和低碳运营。
(CIS)
