拼多多发布2025全年财报，“千亿扶持”投入一周年，全面加码供应链升级再造
3月25日，拼多多发布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。受益于“千亿扶持”战略的全面投入，平台及供应链体系实现长效发展，拼多多第四季度营收1239亿元，同比增长12%，全年营收4318亿元，同比增长10%。
去年4月初，拼多多在电商行业首次推出了“千亿级别”的惠商战略，公司上下全力投入，将助农惠商提升到一个全新的高度。在年末的股东大会上，拼多多升级了公司的治理架构，实行联席董事长制度，同时把公司的战略重心进一步升级为“重仓中国供应链”，聚焦国内供应链高质量、品牌化发展，推动整个供应链体系实现价值跃迁。
“2025年是我们创业十周年，也是高质量发展投入最大的一年，平台及产业生态实现稳步向好发展，国内供应链体系已经成为支撑平台生态的关键力量，也为广大消费者带来了更多的普惠。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，2026年是我们迈向下一阶段的新起点，我们将重新出发，以钉钉子的精神，继续重仓中国供应链，相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。
“过去一年，我们以更大的担当反哺产业、回报社会，并将公司的战略聚焦至中国供应链的升级再造，继续为用户、商家、产业和社会创造长期价值。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊表示，今年开年以来，电商行业围绕新业务、新技术的竞争不断升级，国际环境变得更加复杂，这势必会给我们带来更多的挑战，我们将继续秉持长期主义的理念，践行“重仓中国供应链”的战略，推动供应链体系实现整体性升级。
“千亿扶持”投入一周年，产业生态效用加速释放
去年4月初，拼多多正式推出“千亿扶持”重磅惠商计划，未来三年内拟投入资金、流量等资源超过1000亿元人民币，全力构建用户、商家及平台多方共赢的商业生态。
3月25日，拼多多发布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。受益于“千亿扶持”战略的全面投入，平台及供应链体系实现长效发展，拼多多第四季度营收1239亿元，同比增长12%，全年营收4318亿元，同比增长10%。
去年4月初，拼多多在电商行业首次推出了“千亿级别”的惠商战略，公司上下全力投入，将助农惠商提升到一个全新的高度。在年末的股东大会上，拼多多升级了公司的治理架构，实行联席董事长制度，同时把公司的战略重心进一步升级为“重仓中国供应链”，聚焦国内供应链高质量、品牌化发展，推动整个供应链体系实现价值跃迁。
“2025年是我们创业十周年，也是高质量发展投入最大的一年，平台及产业生态实现稳步向好发展，国内供应链体系已经成为支撑平台生态的关键力量，也为广大消费者带来了更多的普惠。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，2026年是我们迈向下一阶段的新起点，我们将重新出发，以钉钉子的精神，继续重仓中国供应链，相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。
“过去一年，我们以更大的担当反哺产业、回报社会，并将公司的战略聚焦至中国供应链的升级再造，继续为用户、商家、产业和社会创造长期价值。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊表示，今年开年以来，电商行业围绕新业务、新技术的竞争不断升级，国际环境变得更加复杂，这势必会给我们带来更多的挑战，我们将继续秉持长期主义的理念，践行“重仓中国供应链”的战略，推动供应链体系实现整体性升级。
“千亿扶持”投入一周年，产业生态效用加速释放
去年4月初，拼多多正式推出“千亿扶持”重磅惠商计划，未来三年内拟投入资金、流量等资源超过1000亿元人民币，全力构建用户、商家及平台多方共赢的商业生态。
在“千亿扶持”的持续投入下，“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等专项行动相继推进，对供应链的扶持范围也从头部商家、中小商家逐渐深入至产业链的各个环节，帮助各个品类的商家实现差异化发展，完成了从品类、品质到品牌的跨越，大幅提升了供应链效率和产业的综合能力，为农产区、产业带创造了更多的利润空间和创新空间。
四季度，“多多好特产”专项团队已深入安岳柠檬、普洱咖啡、武汉瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼、连云港海苔等农特产区，通过“一品一方案”的定制化扶持，解决生鲜产品标准化不足、附加值不高等问题，推动农产区实现标准化种植、精品化销售和深加工发展，有效提升了农产品的附加值，进一步推动农特产业实现长效发展。
▲过去一年，“多多好特产”走进上百个农产区，推动农特产业长效发展。(闵杉摄)
在产业带，“新质供给”的培育力度和上行速度也不断加快，平台专项团队先后走进义乌饰品、平湖羽绒、湖南辣条、安徽炒货、天津薯片、中山小家电、上海巧克力等制造业集群，并深入原材料、配件等供应链的各个环节，通过“减免+扶持”的双重举措，进一步释放国内供应链的优势，助力产业带从同质化竞争迈向品牌化转型。
在重仓供应链的同时，拼多多还在“电商西进”取得成效的基础上，在全国多个省市继续攻坚快递进村的“最后一公里”，将新电商的普惠从西部地区继续扩展至广阔的农村地区。截至目前，拼多多已在全国10多个省市部署、建设包括县级中转仓、村级代收点等在内的末端寄递网络，并承担送货入村订单的二段中转费，将更多偏远乡村纳入“包邮区”。
以陕西宝鸡的扶风县为例，2025年，当地依托成熟的县级物流共配中心，建成拼多多进村中转仓，整合11家主流快递企业的农村快递件，按照“县城中转、集约分拣、统一配送”的模式，将快递送达全县71个村级驿站。目前，扶风偏远村落单个驿站日均处理包裹量已超百件。
在平台治理上，拼多多不断完善平台的消费和经营环境，进一步提升用户和商家的服务体验。春节期间，平台密集推出了多项食品安全治理的举措，主要包括经营资质合规审查、食品广告治理、食品直播管控、未成年人保护、知识产权保护、食品数据库建设等，全面守护消费者的“菜篮子”“年夜饭”安全。
四季度，拼多多长期投入的农研领域也收获了新成果。去年10月，拼多多作为亚洲企业代表，连续两年受邀出席联合国粮农组织主办的“世界粮食论坛”，分享了平台在创新发展数字农业方面的经验和成果，并助力两支优秀的农研团队站上世界粮食论坛的舞台，为中国及全球农研发展注入新的活力。
坚定重仓中国供应链，三年再造一个拼多多
去年12月，拼多多集团在年度股东大会中宣布升级公司治理架构，实行联席董事长制度。经董事会批准，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO。
自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多的供应链已发展成为支撑平台生态的关键力量，也让更多消费者享受到新电商带来的普惠，此次赵佳臻出任联席董事长有利于加快推进集团“重仓中国供应链”的整体战略。
“经过反复讨论，公司在下一个阶段已锚定中国供应链作为业务发展的核心。”赵佳臻表示，公司将继续践行高质量发展，Allin中国供应链的高质量、品牌化，实现平台及产业的再造，带动生态体系实现价值跃迁。
据了解，拼多多跨境电商业务在海外的业务发展保持稳健，目前已在全世界大部分国家都有可观的市场规模，3年走完了拼多多国内电商10年的路。这主要源于中国供应链数十年积累所形成的系统性优势，是中国供应链产业红利带来的关键一跃。
▲前不久，拼多多推行免费送货入村，将偏远乡村纳入“包邮区”。(张宸豪摄)
过去一年，全球地缘政治加剧变化，各个国家及地区的贸易及监管政策充满了不确定性，这给跨境电商的发展带来了更多挑战。在这种背景下，跨境电商更加需要依靠供应链体系的整体协同能力。
为此，拼多多将继续扎根和重仓中国供应链，聚焦更多的精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，推动产业带商家成长为具备用户感知能力、产品设计能力和品牌创造能力的创新主体，实现供应链运营模式的整体性升级。
“在之前的股东大会上，我们宣布全力投入中国供应链的升级，三年再造一个拼多多。过去几个月里，我们在股东大会上郑重宣布的三年重大战略正在转化为具体的落地行动，业务和组织内部的深刻变革。”赵佳臻表示，我们将以allin的态度再度出发，投入更多“千亿扶持”举措，继续扎根和重仓中国供应链，持续发挥我们在供应链上长期积累的优势，推动供应链实现高质量、品牌化发展，带动供应链体系完成价值跃迁。
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