7月17日，东吴人寿召开2026年半年度经营分析会，全面复盘上半年经营成效与存在短板，系统部署下半年重点工作与发展方向。公司党委书记、董事长赵琨出席会议并讲话，党委副书记、总裁钱群作半年度经营分析报告。
上半年，东吴人寿坚定推进“以客户为中心”的战略转型走向深入，紧紧围绕“促增长、强队伍、提效益、防风险”的经营主线，经营质量、效益同步提升。
截至2026年6月末，公司总资产达590亿元，较年初净增58亿元；实现净利润6.58亿元，同比实现翻倍增长；原保费收入89.79亿元，新单保费收入51.49亿元，同比均实现稳健增长；综合偿付能力充足率为183.76%。
“总体看，这是一份总量达标、效益突出、偿付能力守得住的成绩单。”在肯定成绩的同时，赵琨表示，当前保险业外部环境更趋复杂，行业竞争日益激烈，未来的胜负手在专业、在管理、在作风。立足公司发展实际，赵琨就下半年重点工作提出明确要求——
稳总量、优结构
强化负债端精细管理
总部层面要增强宏观调控的前瞻性，对高费策略型产品、规模扩张及费用支出及时预警；渠道管理要注重差异化，针对不同渠道特点制定精细化策略，充分释放一线活力。
练内功、强管理
提升投资端综合回报
在低利率环境下，单一资产难以同时满足久期、收益和流动性的多重需求。公司必须夯实投资管理基本功，坚持固收端“配置盘”与权益端“提升盘”双轮驱动。
推应用、见实效
加快AI赋能全员生产力
AI技术已从简单的问答交互演进为可执行复杂任务的生产力工具。公司要坚定不移推动AI从“试点”走向全员“覆盖”，真正将AI能力转化为业务效率和管理效能。
7月17日，东吴人寿召开2026年半年度经营分析会，全面复盘上半年经营成效与存在短板，系统部署下半年重点工作与发展方向。公司党委书记、董事长赵琨出席会议并讲话，党委副书记、总裁钱群作半年度经营分析报告。
上半年，东吴人寿坚定推进“以客户为中心”的战略转型走向深入，紧紧围绕“促增长、强队伍、提效益、防风险”的经营主线，经营质量、效益同步提升。
截至2026年6月末，公司总资产达590亿元，较年初净增58亿元；实现净利润6.58亿元，同比实现翻倍增长；原保费收入89.79亿元，新单保费收入51.49亿元，同比均实现稳健增长；综合偿付能力充足率为183.76%。
“总体看，这是一份总量达标、效益突出、偿付能力守得住的成绩单。”在肯定成绩的同时，赵琨表示，当前保险业外部环境更趋复杂，行业竞争日益激烈，未来的胜负手在专业、在管理、在作风。立足公司发展实际，赵琨就下半年重点工作提出明确要求——
稳总量、优结构
强化负债端精细管理
总部层面要增强宏观调控的前瞻性，对高费策略型产品、规模扩张及费用支出及时预警；渠道管理要注重差异化，针对不同渠道特点制定精细化策略，充分释放一线活力。
练内功、强管理
提升投资端综合回报
在低利率环境下，单一资产难以同时满足久期、收益和流动性的多重需求。公司必须夯实投资管理基本功，坚持固收端“配置盘”与权益端“提升盘”双轮驱动。
推应用、见实效
加快AI赋能全员生产力
AI技术已从简单的问答交互演进为可执行复杂任务的生产力工具。公司要坚定不移推动AI从“试点”走向全员“覆盖”，真正将AI能力转化为业务效率和管理效能。
做精品、树口碑
打造服务差异化护城河
东吴人寿已构建客户服务体系，要坚定“保险+服务”，推动服务从“有”向“精”升级。通过打造极致的理赔体验、专业的健康管理服务及稀缺的养老医疗资源，让服务更可感知、更值得信赖，真正形成差异化的竞争壁垒。
会上，钱群以《再鼓干劲 赋能一线 确保高质量达成全年经营目标》为题，作2026年半年度经营分析报告，全面回顾了上半年经营状况，并对下半年工作进行了重要部署。
他表示，下半年要锚定目标、提速进度，各机构及渠道部门要主动将工作节奏前移，结合三季度业务特点，持续策划开展形式多样、富有吸引力的客户活动，以活动聚人气、搭平台、提产能。同时，总公司各职能部门要扎实推进赋能一线实施方案，聚焦基层“急难愁盼”的实际需求，以务实举措助力业务发展。
在渠道发展方面
个险、银保、团险要再接再厉、持续发力；健康险业务要加快增量扩面，积极探索创新路径。
在投资方面
要立足长期视角，扎实做好资产负债匹配，更宏观、全面地将盈利能力、偿付能力、风险管理水平等多元维度纳入考量，建立起穿越周期、长期创造价值的专业资产管理能力。
会议期间，财务负责人、总精算师分别作财务分析报告和精算分析报告。投资板块负责人作投资工作发言。个险管理部、银保管理部、团险管理部分别就下半年工作部署发言。部分分公司及三级机构代表围绕经营实践作经验分享与交流。
