伴随社会经济的快速发展与商业智能技术的衔枚突进,传统零售正往智慧零售不断演进、升级。随着上海建设国际消费中心城市、城市更新全面铺开、Z世代消费主力兴起,周期变换之际也预示着巨大的机遇和挑战,企业数字化“深水区”的转型与变革迫在眉睫。
作为国内零售旗舰的百联股份提出,到2025年将企业建设成为面向未来的数字商业体:围绕客户价值,支撑企业增长,重构商业“人、货、场”,深化数字化运营及供应链建设,全面提升数字化管理效能,拓展外部技术协同与生态协同,聚力打造持续创新的数智商业生态。
2月22日,百联股份与华为正式启动一揽子数字化转型合作方案。百联股份党委书记、总经理张申羽、华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官车海平出席会议并致辞,百联股份副总经理曹海伦主持会议,华为咨询专家姚国林作项目整体情况介绍。华为将基于其企业架构方法论,结合百联股份丰富的商业零售经验和多年数字化转型积淀,提供策略与架构支持,助力百联股份进阶完成数字化门店、数字化客户体验、商品数字化、物管数智化、数据分析与赋能、基础设施与技术使能、信息安全等7大关键任务。
华为公司高级副总裁、数字化转型首席战略官车海平展望了“数物融合”的商业空间供给图景,表达了共创共赢,跨界赋能的信心。华为依托自身数字化转型及终端消费者零售实践,赋能百联股份深入探索实体零售数字化跃升与变革,实现标准化规范化管理,和创新可持续发展;通过数字化新科技生态链接,助跑百联股份未来零售之旅,支持实体商业地产和零售数字化多维度的纵深探索与跨界拓展,支撑经营业绩增长目标,切实为广大用户带来消费体验的升级,引领商业零售领域的数字化变革。
伴随社会经济的快速发展与商业智能技术的衔枚突进,传统零售正往智慧零售不断演进、升级。随着上海建设国际消费中心城市、城市更新全面铺开、Z世代消费主力兴起,周期变换之际也预示着巨大的机遇和挑战,企业数字化“深水区”的转型与变革迫在眉睫。
作为国内零售旗舰的百联股份提出,到2025年将企业建设成为面向未来的数字商业体:围绕客户价值,支撑企业增长,重构商业“人、货、场”,深化数字化运营及供应链建设,全面提升数字化管理效能,拓展外部技术协同与生态协同,聚力打造持续创新的数智商业生态。
2月22日,百联股份与华为正式启动一揽子数字化转型合作方案。百联股份党委书记、总经理张申羽、华为公司高级副总裁、数字转型首席战略官车海平出席会议并致辞,百联股份副总经理曹海伦主持会议,华为咨询专家姚国林作项目整体情况介绍。华为将基于其企业架构方法论,结合百联股份丰富的商业零售经验和多年数字化转型积淀,提供策略与架构支持,助力百联股份进阶完成数字化门店、数字化客户体验、商品数字化、物管数智化、数据分析与赋能、基础设施与技术使能、信息安全等7大关键任务。华为公司高级副总裁、数字化转型首席战略官车海平展望了“数物融合”的商业空间供给图景,表达了共创共赢,跨界赋能的信心。华为依托自身数字化转型及终端消费者零售实践,赋能百联股份深入探索实体零售数字化跃升与变革,实现标准化规范化管理,和创新可持续发展;通过数字化新科技生态链接,助跑百联股份未来零售之旅,支持实体商业地产和零售数字化多维度的纵深探索与跨界拓展,支撑经营业绩增长目标,切实为广大用户带来消费体验的升级,引领商业零售领域的数字化变革。
华为公司高级副总裁、数字化转型首席战略官车海平
“百联股份需要借助数字化科技赋能,以用户导向、业务驱动为核心,实现完整性、结构性和体系化创新,打造一个面向未来的,高质量可持续发展的数字商业体。”百联股份党委书记、总经理张申羽表示。百联股份将承接百联集团“十四五”数字化战略转型目标,基于自身“合、联、融”三个数字化转型阶段的经验和成果,完善顶层设计与关键路径,从“人、货、场、圈”四个维度出发,加快推进数字化能力和智慧零售的构建;着力培育商业零售数字化新模式、新场景和新业态。
百联股份党委书记、总经理张申羽
此次强强联手,是继去年10月百联股份与华为共同打造国内首家数字化奥莱的进阶之作。杭州百联奥特莱斯以华为数字园区为底座,引入数字化管理技术和智能化管理终端,构建了体验、消费、管控“三心合一”的智慧运营中心,通过统一平台接入、统一大屏展示、统一响应调度、统一部署运维等方式,实现了智慧营运、智慧出行、智慧安防、智慧物业等多种智慧场景的落地,让“智慧看得见”“服务可触及”“管理数字化”,在全行业率先树立“数智奥莱”的样板与案例。
拥抱全渠道零售新时代,数智进阶跑出“加速度”。百联股份携手华为,将通过敏捷化的工具,快速实现模块更新、模式迭代,打造一批高质量场景、平台型成果,在数字化建设赛道上领跑行业,加快构建数字经济语境下的企业竞争壁垒,聚力为建设面向未来的“数字商业体”找到切实、精准的发展路径。
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