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茄子科技SHAREit Group,“大航海”时代新舵手

环球财富网 佚名

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  后疫情时代,中国出海企业在受到边缘贸易风险、国际政治摩擦以及资金雄厚的出海大厂挤压等诸多因素的影响后,生存环境愈加艰难。
  从过去出海经验来看,中国企业出海有两种模式:第一种是经验+技术的输出。即抓住一个新兴市场的互联网红利,把国内成熟的玩法推向海外,用技术驱动商业化。早期的出海企业大多数靠这种模式开拓海外市场。但随着移动技术的不断发展,这种模式的红利几乎消失殆尽。第二种是经验复制+本地化创新。这种模式也被誉为当前出海的最优解,而想要扛住生存压力,其中的关键就在于本地化和深度用户运营。
  对于今天的出海企业而言,后疫情时代出海依然充满不确定性,如何在“内忧外患”的海外市场稳住脚步?近日,茄子科技(海外SHAREit Group)官方宣布,旗下多款APP全球累计安装用户数近24亿。或许,从这个“海外隐形巨头”的发展史可以挖掘出值得借鉴的经验。
 
  吸纳海外血液,破解深度本地化困局
  企业的本土化建设不是简单的招聘海外员工补充岗位,而是让海外文化渗透到公司内部,并深度融合。
  早期茄子科技也是以工具类产品撬动海外大门的一员。2015年初次走出国门的茄子科技,凭借其主要产品SHAREit无需网络、极速传输的“超级工具”特性,迅速覆盖了200多个国家和地区。
  据茄子科技合伙人王超介绍,公司进入高速发展阶段时,亦十分重视各个本土市场当地人才的引入,组建了一支全球范围内的“混血团队”。为顺利制定和实践本地化产品策略,公司在印尼、新加坡、菲律宾、迪拜、南非等全球重点市场均设立了办公室。在一些海外团队中,当地人占比甚至会超过99%,中国员工只有1%。
  同时,茄子科技将海外人才当成公司整个人才梯队中重要的战略储备。外籍员工在公司内部,并不仅仅是负责落地执行的简单工作,而是参与到整个产品决策以及公司决策的过程中来。甚至在公司最高的合伙人制度内,都有外籍合伙人参与其中,并且需要他们提供更具本土化视角的决策。
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