给米金服行业观察 | 在商业变革中，数字化转型依然是蓝海
“数字化”应该是疫情以来，互联网科技圈出现频率最高的词汇了。进入2022年后，疫情的反复带来全球供应链资源短缺，叠加能源危机和接连不断的贸易摩擦，已在很大程度上对企业的增长路径产生了巨大的影响。当企业开始更多的向内寻求运营提升之道时，数字化再一次成为摆在各个行业和企业面前的必答考卷。
企业数字化转型势在必行
企业数字化转型不仅仅是大势所趋的政策和社会环境所致，更是企业内部运行必须的选择。因为在数字经济大行其道之时，商业模式、消费逻辑以及财富密码皆发生巨变，如果企业不转变，则无法在新的生态中生存和盈利。
“知易行难”是企业数字化过程中的核心问题
据红杉资本《2021企业数字化年度指南》数据显示，受访企业中，超过九成(95%)企业已在开展不同程度的数字化实践，大部分正处于探索和加速推进的阶段。造成这一现象的主要原因是“知易行难”。换而言之，企业数字化并不是难在培育和形成认知，而是难在如何将战略目标拆解为易于协调实施，并可持续落地的有效手段。
企业数字化转型的有效探索
企业是顺势而为还是乘风破浪其实不难选择，但如何进行数字化转型的方法尤为重要。在新商业大变革中，给米金服作为中国领先的普惠金融创新型服务平台，依托多年的互联网科技服务领域实践经验，基于大数据、云计算、人工智能等方面的技术实力，将传统的发展模式转变为数字经济与实体企业相结合的数字化经济新形态，满足企业在全线产品、数字化运营和应用场景上更深层次的服务需求，全方位助力企业转型升级。
“数字化”应该是疫情以来，互联网科技圈出现频率最高的词汇了。进入2022年后，疫情的反复带来全球供应链资源短缺，叠加能源危机和接连不断的贸易摩擦，已在很大程度上对企业的增长路径产生了巨大的影响。当企业开始更多的向内寻求运营提升之道时，数字化再一次成为摆在各个行业和企业面前的必答考卷。
企业数字化转型势在必行
企业数字化转型不仅仅是大势所趋的政策和社会环境所致，更是企业内部运行必须的选择。因为在数字经济大行其道之时，商业模式、消费逻辑以及财富密码皆发生巨变，如果企业不转变，则无法在新的生态中生存和盈利。“知易行难”是企业数字化过程中的核心问题
据红杉资本《2021企业数字化年度指南》数据显示，受访企业中，超过九成(95%)企业已在开展不同程度的数字化实践，大部分正处于探索和加速推进的阶段。造成这一现象的主要原因是“知易行难”。换而言之，企业数字化并不是难在培育和形成认知，而是难在如何将战略目标拆解为易于协调实施，并可持续落地的有效手段。
企业数字化转型的有效探索
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