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同煤集团:多元发展谋变化 蹚出改革新路子

经济参考报 佚名

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  潮平两岸阔,转型正当时。山西兴于煤,也困于煤。能源革命,成为摆在山西面前的一道必答题。大同煤矿集团有限责任公司(下称“同煤集团”)是山西省典型的国企代表,近年来在制度改革、智能化改造、新基建应用、生态文明建设等重要领域和关键环节上持续发力,努力蹚出一条转型发展、高质量发展的新路子,为省属煤炭企业的改革转型打造了样本。
  改革让“老国企”焕发“年轻态”
  职工人数多、社会包袱重一直是困扰国企改革的一大难题。同煤集团作为国有特大型煤炭企业,面对同样的问题,如何破冰攻坚?
  同煤集团把契约化管理作为推动企业发展的重要突破口,2019年3月,通过签订契约方式,以考核目标精准、考核指标体系完备、考核方法科学、监管方法得当、激励约束到位为方向,建立同煤特色的契约化管理制度。
  通过激励下属企业在“止血堵漏”、降本增效方面下功夫,在科技创新、经营管理、安全生产上花力气,仅半年时间,经济效益和运行质量有了明显提高,企业效率、效益和员工工资都有了同步增长。
  今年33岁的同煤集团云冈矿矿长王磊是在此轮契约化改革的舞台上崭露头角的。之前他在担任企业机电副总工程师期间,根据综采工作面顶煤赋存情况,带领团队优化放煤和煤炭洗选工艺,实现了原煤回收率和精煤产率的“双提高”。
  同煤集团不断优化干部选拔体制机制,229名全日制本科以上学历的专业优秀年轻干部走上集团公司中层领导岗位,84名全日制相关专业毕业的干部走上矿长(董事长)、总经理、电厂厂长、甲醇厂厂长、子公司班子成员、部门主要负责人等岗位。全日制大学本科以上学历占比由23.5%提高到39.3%,年龄由原来的50.5岁下降到46.9岁,在激发企业发展活力的同时,进一步匡正了选人用人风气。
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