日前，证监会官网披露科沃斯机器人[ 国琪论股提到此股]上市IPO招股说明书，公司拟在上交所上市。
早在2000年，创始人钱东奇便组建扫地机器人[ 国琪论股提到此股]的研发团队，一直处于摸索之中。五年后，第一款产品正式问世。随后，围绕着是机器人[ 国琪论股提到此股]，更是家人的产品理念，科沃斯沿着从工具到管家再到伴侣的发展路径，分别从外观和功能上升级产品。
扫地机器人[ 国琪论股提到此股]行业是一个新兴市场，在蓝海市场创立新品牌，如何教育市场？
2009年起，科沃斯就已经开始相关布局，采取产品差异化战略，协调线上线下，慢慢将传统的商业决策经验过渡到新时代的商业决策体系中来。先后在天猫和京东商城开出官方旗舰店。科沃斯抓住了这个机遇，电商给科沃斯的销售收入带来了几何级的增长。
不过，在你眼里，科沃斯是不是只有扫地机器人[ 国琪论股提到此股]？其实看看它的产品分类就会发现，并不是这样的，除了扫地机器人[ 国琪论股提到此股]之外，它原来还有擦窗机器人[ 国琪论股提到此股]和净化器机器人[ 国琪论股提到此股]。
在扩展品类的同时，科沃斯也利用大数据解决用户的相应痛点。但它并不满足于此，下一阶段，科沃斯还将有三个目标：完善升级家庭服务机器人[ 国琪论股提到此股]产品矩阵、建立机器人[ 国琪论股提到此股]互联网生态圈，并建立国际市场主流地位。
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日前，证监会官网披露科沃斯机器人[ 国琪论股提到此股]上市IPO招股说明书，公司拟在上交所上市。
早在2000年，创始人钱东奇便组建扫地机器人[ 国琪论股提到此股]的研发团队，一直处于摸索之中。五年后，第一款产品正式问世。随后，围绕着是机器人[ 国琪论股提到此股]，更是家人的产品理念，科沃斯沿着从工具到管家再到伴侣的发展路径，分别从外观和功能上升级产品。
扫地机器人[ 国琪论股提到此股]行业是一个新兴市场，在蓝海市场创立新品牌，如何教育市场？
2009年起，科沃斯就已经开始相关布局，采取产品差异化战略，协调线上线下，慢慢将传统的商业决策经验过渡到新时代的商业决策体系中来。先后在天猫和京东商城开出官方旗舰店。科沃斯抓住了这个机遇，电商给科沃斯的销售收入带来了几何级的增长。
不过，在你眼里，科沃斯是不是只有扫地机器人[ 国琪论股提到此股]？其实看看它的产品分类就会发现，并不是这样的，除了扫地机器人[ 国琪论股提到此股]之外，它原来还有擦窗机器人[ 国琪论股提到此股]和净化器机器人[ 国琪论股提到此股]。
在扩展品类的同时，科沃斯也利用大数据解决用户的相应痛点。但它并不满足于此，下一阶段，科沃斯还将有三个目标：完善升级家庭服务机器人[ 国琪论股提到此股]产品矩阵、建立机器人[ 国琪论股提到此股]互联网生态圈，并建立国际市场主流地位。
科沃斯机器人[ 国琪论股提到此股]创始人钱东奇认为，家庭机器人[ 国琪论股提到此股]是未来家庭智能的中心。他用仰望星空，脚踏实地来形容当下家庭机器人[ 国琪论股提到此股]领域的现状。科沃斯机器人[ 国琪论股提到此股]的成功，让众多品牌看到了智能家居领域的市场爆发力，纷纷加大对国内市场的投入，推动着服务机器人[ 国琪论股提到此股]乃至整个智能家居领域的市场规模不断扩容。在钱东奇看来，打造品牌，培养消费者，升级技术和产品，等待市场做好准备，对科沃斯以及希望在这一领域有所作为的企业来说，也许是更好的选择。
但它并不满足于此。除了扫地器人，下一阶段，科沃斯还将有三个目标：完善升级家庭服务机器人[ 国琪论股提到此股]产品矩阵、建立机器人[ 国琪论股提到此股]互联网生态圈，并建立国际市场主流地位。
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