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毛凤丽:让金融扎根于实体经济 助推科融环境转型升级

中国网 佚名

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  以金融为窗口进入实体经济,让大众眼中偏虚的金融扎下根来,这是从事金融行业多年、执掌丰利财富的毛凤丽多年以来的夙愿。而2016年丰利财富入主知名环保企业科融环境,让毛凤丽的这一愿望有了新的实现途径。
  科融环境拥有国内一流的环境综合治理业务能力,目前主营业务包括烟气治理、水利及水环境治理、生态环境治理、固废环境治理、土壤治理、环境监测、洁净燃烧、热电联产、热能工程、分布式能源管理等。在不同的业务板块下,科融环境还拥有蓝天环保设备工程股份有限公司、北京英诺格林科技有限公司等多家全资或控股子公司。
  但在毛凤丽看来,规模庞大的科融环境却不应是一艘航母,而应是一群极富战斗力的舰队:能够拆分,亦可相互协同配合,可迅速应对行业中周期性的变化和调整;同时要用动态的眼光对人员进行有效而优化的调整。
  入主科融环境后,丰利财富首先就对公司业务进行了深度梳理,剥离亏损的新疆君创这一子公司,并大幅提前计提资产减值损失,为科融环境实现了轻装上阵。丰利财富资金实力雄厚,资源丰富,资本运作能力强,先后成立了规模10亿元的环保产业并购基金与20亿元环保产业投资基金,这能够有效助力科融环境的外延式发展。而公司实际控制人的资源,也能够助力其获取PPP订单,为科融环境打开了新的发展空间。
  另一方面,接手科融环境的业务后,毛凤丽主抓战略方向和实施路径,推动公司法人治理结构建设,构建完善的人力资源和财务垂直管理体系,强化集团管控同时加强法务建设和党建工作,使公司的管理系统更加完善合理。2017年初,科融环境对189名主要管理人员实施股权激励;并且提升了关系公司核心的技术人员的福利待遇,提升了技术人员的话语权和参与感,这有助于最大程度的保持专业管理团队人员的稳定。
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