大发地产有一个宝贵特质是管理团队虽然年轻，但经验丰富，且专业化程度高，是一群团结、忠诚、有目标的年轻人。董事会主席葛一暘在中国物业开发领域拥有11年的经验。其他高管也平均拥有10至15年地产及相关行业经验。不仅如此，大发地产还不断补充新鲜血液，并提供持续系统性的培训项目，以加强他们对行业及相关领域的理解和认识。
为激发员工的成就感，大发地产设计了共创及共赢激励计划。公司全职雇员均可参与，且副总监或以上级别的高级管理人员必须参加共创计划。共创计划于2015年10月实施，该计划项下的相关项目公司于2017年开始宣派股息。截至2017年12月31日止，向参与该计划的雇员宣派的股息约为人民币4.5百万元。共赢计划则根据员工的职位和表现对其分配奖金的奖励机制。奖金在区域公司完成本集团设定的年度经营目标的至少90%、项目在12月内录得正现金流量并符合本集团设定的资本回报的两大目标实施后，才能分配。共创及共赢激励计划非常好地调动雇员的士气及事业心，将雇员的个人成长与大发的发展联系在一起。
团队的专业、活力，及共创共赢激励计划，均为投资者在评估大发地产发展潜力时提供了信心与砝码，这也直接体现在了市场一片颓势情况下，大发地产的股价能够一路上涨的现象上。
大发地产有一个宝贵特质是管理团队虽然年轻，但经验丰富，且专业化程度高，是一群团结、忠诚、有目标的年轻人。董事会主席葛一暘在中国物业开发领域拥有11年的经验。其他高管也平均拥有10至15年地产及相关行业经验。不仅如此，大发地产还不断补充新鲜血液，并提供持续系统性的培训项目，以加强他们对行业及相关领域的理解和认识。
为激发员工的成就感，大发地产设计了共创及共赢激励计划。公司全职雇员均可参与，且副总监或以上级别的高级管理人员必须参加共创计划。共创计划于2015年10月实施，该计划项下的相关项目公司于2017年开始宣派股息。截至2017年12月31日止，向参与该计划的雇员宣派的股息约为人民币4.5百万元。共赢计划则根据员工的职位和表现对其分配奖金的奖励机制。奖金在区域公司完成本集团设定的年度经营目标的至少90%、项目在12月内录得正现金流量并符合本集团设定的资本回报的两大目标实施后，才能分配。共创及共赢激励计划非常好地调动雇员的士气及事业心，将雇员的个人成长与大发的发展联系在一起。
团队的专业、活力，及共创共赢激励计划，均为投资者在评估大发地产发展潜力时提供了信心与砝码，这也直接体现在了市场一片颓势情况下，大发地产的股价能够一路上涨的现象上。
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