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拼多多:打造Costco与迪士尼结合的新商业生态

东北新闻网 佚名

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  在2017年的跨年演讲中,罗胖分享了一个观点:未来超级用户思维将取代流量思维。流量为王的时代过去了,许多互联网创业者也许还没有意识到。世界永远属于判断对趋势与押对赛道的人。站在后流量时代的门槛,拼多多的迅速崛起,敲是对电商下半场的最好回应。
  日前,拼多多创始人黄峥在接受央视财经采访时表示,如果始终把消费者当流量来看,把他当成资产卖给商户,那是肯定不会长久的。拼多多的目标,就是为消费者提供快乐和性价比高的产品。
在电商的上半场,流量之争是主要逻辑。流量的本质是什么?是信息,商家的信息,用户的信息,订单的信息等等一切可以在网络空间中承载和传递的信息,这也是过去人们把互联网所对应的时代称为信息时代的原因之一。
  获取流量的成本越来越高,已经是不争的事实。这种昂贵不只是比特流量本身,而是流量所承载的信息越来越贵,也就是说,获得有效信息(可以供下一步使用或直接转化)的代价越来越高。有人举过一个例子,上网卖大闸蟹,从各类电商运营方法到电梯广告,全套做下来一个新客的获客成本高达345元。
  流量贵是流量思维逐渐被放弃的原因之一,但并不是问题的本质。流量这个词是比较冷的,把一个个活生生的人都当成流量,当成点击,而其实每一个点击背后的人是不一样的,黄峥表示,如果平台把消费者当做数据,卖给商家,最终一定无法贴合消费者的真实需求,而遭遇抛弃。
黄峥指出,正是因为从人的逻辑出发,拼多多比许多平台都要了解消费者。他举了个例子,在高架路旁边流量大,但是你造一个shopping mall,这个shopping mall未必会火。每次你去迪士尼,都是人山人海。这个地方有天生的流量吗?没有。是因为他提供的东西性价比高,或者能够带给你巨大的快乐,所以人就过去了。
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