新零售的新不在于模式的颠覆，而是新旧之间是生产力的不同。新体现在效率和体验，效率是指企业的内部管理能力，而体验是指对外服务能力。3月19日，千米网发布了2018年新零售战略，托比网记者对千米网新零售产品总监周震进行了专访。
新零售热度回温，大玩家主动试错2017年新零售作为年度热词一度占领了行业人的朋友圈，巨额融资、大玩家入局，风口一再被资本吹捧。相比于2017年热热闹闹的讨论，2018年初新零售的话题热度开始降温，周震表示，2016年马云刚刚提出新零售一词，随着资本的追捧，所有项目都往新零售靠拢，目的是为了融资。在天使轮融资过后，经营数据就成为考量的重要标准，所有行业从业者在扬起新零售的大旗后开始实行具体的落地方案。另外，资本助推的概念很容易被其他概念所取代，例如2017年下半年区块链就十分火热。
但是马云提出的新零售一词确实是零售未来的发展趋势，阿里、京东等大玩家的入局也正是看好新零售的发展空间。因为线下的体验、营销都可以进一步优化，而商家对于线下客户的挖掘能力远不及线上，这就是新零售的发展空间。阿里巴巴表示用大数据帮助商家做精准营销等服务就是基于这一点。
在周震看来，大玩家的入局在一定程度上对行业有积极的影响，因为这些大玩家代表着资本的流向，旗帜树立起来了，跟风的就很多，资本也必然会追逐他们而去。另外，大玩家的入局在某种意义上可以树立起一些方向，帮助中小玩家去试错。
对于最近十分火热的区块链技术，周震表示，目前尚未在新零售领域发现应用的实例，还需要进一步探索。新零售的本质其实就是新技术应用到零售领域中，至于什么样的技术能够利用起来，这就需要看是否能帮助零售产业链体验和效率的提升，不能盲目追风。
新零售的新不在于模式的颠覆，而是新旧之间是生产力的不同。新体现在效率和体验，效率是指企业的内部管理能力，而体验是指对外服务能力。3月19日，千米网发布了2018年新零售战略，托比网记者对千米网新零售产品总监周震进行了专访。新零售热度回温，大玩家主动试错2017年新零售作为年度热词一度占领了行业人的朋友圈，巨额融资、大玩家入局，风口一再被资本吹捧。相比于2017年热热闹闹的讨论，2018年初新零售的话题热度开始降温，周震表示，2016年马云刚刚提出新零售一词，随着资本的追捧，所有项目都往新零售靠拢，目的是为了融资。在天使轮融资过后，经营数据就成为考量的重要标准，所有行业从业者在扬起新零售的大旗后开始实行具体的落地方案。另外，资本助推的概念很容易被其他概念所取代，例如2017年下半年区块链就十分火热。
但是马云提出的新零售一词确实是零售未来的发展趋势，阿里、京东等大玩家的入局也正是看好新零售的发展空间。因为线下的体验、营销都可以进一步优化，而商家对于线下客户的挖掘能力远不及线上，这就是新零售的发展空间。阿里巴巴表示用大数据帮助商家做精准营销等服务就是基于这一点。
在周震看来，大玩家的入局在一定程度上对行业有积极的影响，因为这些大玩家代表着资本的流向，旗帜树立起来了，跟风的就很多，资本也必然会追逐他们而去。另外，大玩家的入局在某种意义上可以树立起一些方向，帮助中小玩家去试错。
对于最近十分火热的区块链技术，周震表示，目前尚未在新零售领域发现应用的实例，还需要进一步探索。新零售的本质其实就是新技术应用到零售领域中，至于什么样的技术能够利用起来，这就需要看是否能帮助零售产业链体验和效率的提升，不能盲目追风。
小店成上游抢手角色，提升客单价是关键
在线上流量成本逐渐丧失优势的新零售时代，终端小店是与C端消费者最直接的接触渠道，已经成为B2B平台、分销商纷纷抢夺的资源。首先，无论是B2B还是分销商，他们作为中间环节，需要了解终端零售环节的运营模式和经营状况，他们无论是采用挂牌加盟还是自建的模式，都是想去探索小店客户的想法从而提供更好的服务。其次，很多B2B平台赚的是中间流通的毛利，毋庸置疑，利润显然不如零售。而且从资本角度讲，掌握的门店数量影响着资产规模。所以B2B平台和分销商对掌握终端门店十分积极。
从行业发展来看，过去几年行业的普遍认知是电商在不断抢占线下流量，但是从数据中分析，真正倒退的是大超市、大商场等，他们的量的确在被蚕食，反之小店每年的销售额保持在13%左右的增长速度，所以小店并没有被电商所侵蚀，因为其还拥有相当大的发展空间。中国小店在SKU的更换、货架选品、会员管理等方面与罗森、711等便利店相比有很大的差距，因此选品、客户的维护对提升小店的客单价十分重要。
那么小店如何应对新零售时代?周震表示，小店本质还是围绕效率和体验进行升级。效率可以利用互联网工具进行有效提升，对于进销存一提化的管理、现金流的把握、小店内部管理系统的流畅性、甚至包括店员的工作效率等都可以通过工具提升实现减员增效；至于增加消费者体验，促销信息有效展示、智能零售、快速付账等等都可以有效提升客流量及客单价，这也是千米网目前正在做的事情。
新零售时代，中小服务商更有突围机会
那么B2B平台和分销商应该如何拥抱新零售？周震表示，B2B平台不能单纯的理解为一个信息聚合平台，信息的价值并没有想象中那么大，通过线下的沟通也能够解决。现在B2B平台做一些撮合及统仓统配的事情，就意味着对库存和配送的成本进行压缩，这件事无疑是有价值的，因为可以有效提高行业的运行效率。
对于拥有强服务属性的分销商来说，品类全、保障正品、促销建议、新品的及时供给等等优质服务是可以弥补掉价格的差距的。而且从小店的需求来说，分销商是否能够打造一个集中式的采销平台？是否能够共享会员资源？是关键所在。小店更加看中短期利益和长期利益相结合的事情，不仅仅是短期的供货服务，从流量、会员、货架设置等方面也希望能获得帮助。因此分销商转型要从门店视角出发，只有真正懂门店才能懂得怎么去做新零售。
相比于阿里渗透小店与经销商打仗以及从流量切入的新美大，周震认为中小创业公司或服务商更加有机会。因为与经销商打价格战势必在客户粘性方面会存在问题，而从流量切入对于小店3-5公里的服务范围以外是没有价值的。还有，大数据公司对小店进行精准客户分析和精准营销，这件事相对而言并不是那么靠谱，主要原因是小店不同于大超市，它的需求简单直接就是增加客流量，而大数据进行运营显然是需要运营成本的，这对于小店而言性比价不高。中小创业公司或者中小服务商可以从支付或物流环节发力，直接帮助小店节约资金成本，从这一点切入会比较容易，也比较实际。
据介绍，目前千米网的产品遍及整个供应链流通的上下游。其中增收提效新零售方案云小店可以通过电子标价签、商品小程序码、自动售货机、人脸识别、广告屏、微商城等方式武装小店，有效提高人效比。2018年覆盖的小店数量将达到10万家。未来千米网新零售将围绕连接和赋能2大关键词，走向云端化、二维码化、人脸识别会员化、寄售化、配送化、自动化、媒体化的发展未来，连接线上线下，赋能万家小店。
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