近日，海关总署在北京组织召开了金关工程二期初步验收工作会议,与会专家和领导听取了工程建设的工作汇报，经过讨论一致同意金关工程二期通过初步验收。至此，金关工程二期从实施建设阶段进入全面试运行阶段。
项目背景
2011年底，为了解决关境保护形势严峻和口岸通关环境亟待改善两大社会问题，海关总署向国家申请建设金关工程二期。2012年9月，国务院第216次常务会议批准金关工程二期立项，总投资为34.28亿元人民币，资金由中央财政安排。同时，金关工程二期被列为 十二五国家重大电子政务工程，国家诚信体系重要建设内容，是海关十二五时期重大科技专项工程。
2013年6月21日，国家发改委印发《国家发改委关于金关工程二期可研报告的批复》(发改高技〔2013〕1171号)，批准海关金关工程二期项目可研报告。2013年7月22日，海关总署党组批准了初步设计方案和投资概算，同时将批复意见向国家发改委申请备案，项目进入全面实施与建设阶段。金关工程二期建设历时4年多，建设内容包括：一套工程标准规范体系、十二大应用系统及六个配套技术基础系统建设。
太极计算机股份有限公司于2013年12月签订《海关金关工程二期项目建设总集成服务合同书》，开始承担金关工程二期总集成工作。从工程管理、技术把控两个维度，提供包括组织管理、顶层设计、过程管理、质量管控和关键系统建设等全方位服务，紧密围绕一张蓝图、一套体系、一个机制的关键路径，全方位为工程建设保驾护航。
金关二期体系架构
在体系架构设计上，以初步设计四横四纵总体架构为基础，参照国际先进的电子政务FEA架构模型、ToGAF体系架构模型开展深化设计工作，牵头设计完成1个总体(总体架构)、8个分项(业务架构、数据架构、应用架构、技术基础架构、标准规范体系、安全保障体系、运行维护体系、工程管理体系)、1个总体集成框架的新一代海关信息化体系架构蓝图。
近日，海关总署在北京组织召开了金关工程二期初步验收工作会议,与会专家和领导听取了工程建设的工作汇报，经过讨论一致同意金关工程二期通过初步验收。至此，金关工程二期从实施建设阶段进入全面试运行阶段。
项目背景
2011年底，为了解决关境保护形势严峻和口岸通关环境亟待改善两大社会问题，海关总署向国家申请建设金关工程二期。2012年9月，国务院第216次常务会议批准金关工程二期立项，总投资为34.28亿元人民币，资金由中央财政安排。同时，金关工程二期被列为 十二五国家重大电子政务工程，国家诚信体系重要建设内容，是海关十二五时期重大科技专项工程。
2013年6月21日，国家发改委印发《国家发改委关于金关工程二期可研报告的批复》(发改高技〔2013〕1171号)，批准海关金关工程二期项目可研报告。2013年7月22日，海关总署党组批准了初步设计方案和投资概算，同时将批复意见向国家发改委申请备案，项目进入全面实施与建设阶段。金关工程二期建设历时4年多，建设内容包括：一套工程标准规范体系、十二大应用系统及六个配套技术基础系统建设。
太极计算机股份有限公司于2013年12月签订《海关金关工程二期项目建设总集成服务合同书》，开始承担金关工程二期总集成工作。从工程管理、技术把控两个维度，提供包括组织管理、顶层设计、过程管理、质量管控和关键系统建设等全方位服务，紧密围绕一张蓝图、一套体系、一个机制的关键路径，全方位为工程建设保驾护航。
金关二期体系架构
在体系架构设计上，以初步设计四横四纵总体架构为基础，参照国际先进的电子政务FEA架构模型、ToGAF体系架构模型开展深化设计工作，牵头设计完成1个总体(总体架构)、8个分项(业务架构、数据架构、应用架构、技术基础架构、标准规范体系、安全保障体系、运行维护体系、工程管理体系)、1个总体集成框架的新一代海关信息化体系架构蓝图。
新的体系架构是一个可扩展、可伸缩、可协同、可维护的完整信息体系框架，通过架构管控机制使该架构后续的可持续发展得到保障。采用大胆尝试+充分验证的方法，全面引入云计算、大数据、移动互联、智能多媒体、空间地理信息等新技术和新应用模式，同时兼顾安全可靠国产化要求，根据不同业务领域的改革需求，设计合理使用新技术的场景，发挥新技术效能，解放人工，提升业务应用智能化水平，最终实现海关信息化系统整体升级换代。
组建金关大科技团队全力保障
太极股份与海关的业务科技团队、其他外部服务单位共同组成金关大科技团队，集思广益、群策群力，在工程深化设计阶段，金关大科技团队高度重视与海关深化改革进程的衔接，与总署改革办建立了紧密的联系配合机制，安排技术专家全程参与改革办工作，将跨境贸易电子商务、上海自贸区、通关一体化等重点改革项目纳入金关工程二期全力保障。与海关总署业改办、金关办、驻署监察司、督审司，办公厅、各业务司局，财务司、关保司、采购中心，科技口一司两中心和各地直属海关各司其职，通力合作，从业务需求审核、财政资金使用把关、建设项目招投标采购管理、建设任务技术把控等多个方面，做好金关工程二期实施建设各项综合管控工作。
金关工程二期全面采用服务外包团队参与工程建设，署级签订合同千余份，合同乙方上百家。太极股份作为总集成单位，在工程启动之初就协助海关建立起了一套行之有效的工作机制。将海关、集成单位、合同乙方有机联合在一起，建立起畅通的沟通渠道，设置风险管理、问题处理机制，有效推进各项建设任务分步完成并有效集成；在工程质量与技术路线管理方面，采用定制开发的项目管理系统，以信息化管理信息化，借助架构管控和评价工具，对合同承建单位实施过程阶段管理与检查，确保按质按量完成建设任务。
太极股份在海关团队的指导配合和外部服务单位的通力协作下，以中国电子科技集团国内卓越、世界一流的战略目标为牵引，凝聚整体力量，以高度的使命感和过硬的工作作风，为金关工程二期建设做好服务，为实现金关工程国内领先，国际先进的整体目标贡献了力量。
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