新华联掌门人傅军长袖善舞三段“进阶史”构建700多亿商业版图

　　一家地地道道的民营企业，何以在市场竞争的夹缝中由零开始，迅速裂变为700多亿的庞然大物？多元化做大、资本化做强，是新华联集团的发展缩影，也是国内民营企业集团成长的典型路径。
　　日前，北京银行半年报显示，公司二季度引来新华联控股有限公司(“新华联控股”)增持6.25亿股，持股比例达4.93%，逼近举牌线。悄然增持上市银行，新华联集团投资版图再落一子。
　　截至目前，集团掌舵人、董事长兼总裁傅军，通过其直接控制的第一层级公司长石投资、间接控制的第二层级公司新华联控股，已实际控制A股上市公司新华联、港股公司新丝路文旅(0492.HK)和东岳集团(0189.HK)，此外，还同时参股至少10家海内外上市公司或新三板挂牌公司。
　　据证券时报·e公司记者不完全统计，傅军麾下企业层级超过7层，三级以下企业总数已逾百家。资料显示，新华联集团去年营收为605亿元，年底总资产达到736亿元。
　　上市平台联动转型
　　新华联集团的 “进阶史”大致可分为三个阶段：先后进入地产、化工、能源等实业，稳固根基；其后转向“实业+投资”，布局资本市场；如今向文旅、金融等新兴产业升级，逐渐形成 “地产+文旅+金融”的多元结构。
　　在路径选择上，新华联集团坚持收购与自主投资并举。近两年，新华联集团多元化脚步明显提速，尤其是傅军牢牢掌握控制权的2家上市公司，均在向文旅方向转型。
　　今年7月26日晚间，新华联发布更名公告，“新华联不动产股份有限公司”更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司” 。新华联主要经营新华联集团的核心业务房地产开发，公司2011年7月借壳S*ST圣方上市，随后逐步由传统地产企业向文化旅游综合开发商转型。目前，大股东

　　一家地地道道的民营企业，何以在市场竞争的夹缝中由零开始，迅速裂变为700多亿的庞然大物？多元化做大、资本化做强，是新华联集团的发展缩影，也是国内民营企业集团成长的典型路径。
　　日前，北京银行半年报显示，公司二季度引来新华联控股有限公司(“新华联控股”)增持6.25亿股，持股比例达4.93%，逼近举牌线。悄然增持上市银行，新华联集团投资版图再落一子。
　　截至目前，集团掌舵人、董事长兼总裁傅军，通过其直接控制的第一层级公司长石投资、间接控制的第二层级公司新华联控股，已实际控制A股上市公司新华联、港股公司新丝路文旅(0492.HK)和东岳集团(0189.HK)，此外，还同时参股至少10家海内外上市公司或新三板挂牌公司。
　　据证券时报·e公司记者不完全统计，傅军麾下企业层级超过7层，三级以下企业总数已逾百家。资料显示，新华联集团去年营收为605亿元，年底总资产达到736亿元。
　　上市平台联动转型
　　新华联集团的 “进阶史”大致可分为三个阶段：先后进入地产、化工、能源等实业，稳固根基；其后转向“实业+投资”，布局资本市场；如今向文旅、金融等新兴产业升级，逐渐形成 “地产+文旅+金融”的多元结构。
　　在路径选择上，新华联集团坚持收购与自主投资并举。近两年，新华联集团多元化脚步明显提速，尤其是傅军牢牢掌握控制权的2家上市公司，均在向文旅方向转型。
　　今年7月26日晚间，新华联发布更名公告，“新华联不动产股份有限公司”更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司” 。新华联主要经营新华联集团的核心业务房地产开发，公司2011年7月借壳S*ST圣方上市，随后逐步由传统地产企业向文化旅游综合开发商转型。目前，大股东新华联控股持有公司57.79%的股份。
　　为拓展海外资本融资平台，去年4月，新华联旗下全资子公司新华联国际置地拟以5.5亿港元收购JLF BVI持有的金六福投资50.41%的股份。JLF BVI实为新华联集团“同系公司”，其实际控制人吴向东与傅军为关联自然人。据了解，吴向东正是傅军的妻弟。而早在2007年，傅军曾将其旗下的酒类资产相关股权转让给金六福董事长吴向东。金六福投资为投资控股型公司，主要投资葡萄酒及白酒业务。新华联完成控股后，去年7月， “金六福投资有限公司”更名为“新丝路文旅有限公司”。
　　A股、港股上市公司齐齐“更名换貌”，新华联集团转型文旅产业的决心可见一斑。
　　明确转型目标后，新华联集团通过联合A股公司新华联、港股新丝路文旅(被定位为海外投融资平台)，开始在全球范围内筛选旅游文化地产，墙内墙外共同开花。
　　国内方面，2015年8月，新华联宣布定增45亿元，投资长沙新华联铜官窑国际文化旅游度假区项目、新华联平谷商业中心项目、韩国新华联锦绣山庄国际度假区项目。2015年12月，新华联与四川广元市政府牵手，双方拟以共同设立合资公司的方式投资、建设和运营各景区，将广元市打造成集山水景观与民俗风情于一体的国家级旅游目的地。至此，新华联国内文旅版图扩至西南地区。
　　今年以来，新华联又先后与北京房山区政府、海南奥林匹克花园等主体，签署合作协议。此外，半年报显示，新华联首个文旅项目芜湖鸠兹古镇一期于今年上半年全面完工，并已于今年7月实现开街运营，芜湖新华联大白鲸海洋公园将按计划于本月开业。
　　海外拓展方面，新华联集团通过新丝路文旅，先后布局了韩国济州岛、澳大利亚悉尼等高端特色地产项目。此外，新丝路文旅还继续增持黄金海岸株式会社股权至72%，进一步巩固了公司对其的控股地位，该公司在韩国具有经营娱乐场业务资格；同时，新丝路文旅与新濠韩国签订《技术服务协议》，双方将在有关娱乐场设计、建造、装备、装修及市场活动等方面进行全面合作。
　　金融投资长袖善舞
　　除了文旅产业，新华联集团也加紧了在金融领域的迈进，先后参股长沙银行、宁夏银行、天津银行、大兴安岭农村商业银行等，一改过去碎步潜行的风格，逐步寻求控制力。
　　今年6月17日，新华联旗下子公司受让新华联石油持有的长沙银行2.11%股份，至此，新华联间接持有长沙银行9.40%的股权，成为长沙银行第二大股东。
　　类金融业务方面，6月27日，新华联拟合计5.6亿元收购新安金融及新安资本。其中，新安金融是新三板挂牌企业主要通过公司及下属子公司面向中小微企业、优质行业客户及个人客户等开展业务。
　　8月30日，北京银行一纸半年报，曝光了新华联控股增持其6.25亿股，持股比例达4.93%，逼近举牌线。此动作究竟系长期投资，还是纯粹的财务投资，新华联方面增持意图尚不明确，引人遐想。不过，将成长性较强的商业银行逐步纳入上市公司投资版图、收购类金融企业，以及悄然增持上市银行，一系列动作背后，显示出新华联集团对金融业成长空间的看好。
　　密集出手背后，亦展现出新华联集团掌门人傅军强大的人脉。9月11日，云锋基金投资考察团一行，共同赴广西南宁考察投资环境，其中包括阿里巴巴集团董事局主席马云、云锋基金主席虞锋、巨人集团董事局主席史玉柱、中国泛海集团董事长卢志强等。
　　与众多资本大鳄同行，傅军的朋友圈可谓星光熠熠。实际上，傅军与泛海系、巨人系、阿里旗下云锋基金均有渊源。早在新华联借壳S*ST圣方之时，卢志强与史玉柱就提前潜伏新华联重组资产，三年股份锁定期后，浮盈逾亿元。
　　去年8月，新华联又斥资20亿元，与泛海控股全资持有的子公司、巨人投资、亿利资源、汇源全资子公司共同发起设立国内首家民营再保险公司——亚太再保险股份有限公司。目前，公司已将申报材料提交中国保监会审批。
　　今年7月，上述资本大鳄再度聚首，新华联集团与巨人香港、云峰基金、泛海集团等组成财团，协议以44亿美元现金收购凯撒娱乐旗下专注休闲社交手机游戏业务的Playtika公司。新华联集团认缴2亿美元参与该项目并购。
　　此外，新华联日前还在投资者互动平台上表示，新华联控股有限公司于2016年出资10亿元认购云锋基金。互动平台同时还曝光，新华联下属全资子公司于2014年12月投资1亿美元参股万达商业地产，为其基石投资者之一，目前仍为其股东。新华联集团旗下新华联控股与长石投资还分别持有万达影视1.61%、0.81%的股份。
　　不止如此，今年8月16日，新华联控股与乐视控股集团在北京乐视大厦签署协议，新华联控股拟出资5000万美元投资乐视电动智能汽车项目。
　　商业帝国版图浮现
　　民营企业的企业文化往往被打上鲜明的创业者的烙印，新华联尤为如此。作为新华联集团的掌舵人，傅军骨子里有一种湖湘商人特有的霸气，敢于创新，敢于冒险，且因此屡获成功。
　　1990年，新华联的早期舰队开始陆续组建，当年傅军在吉隆坡注册成立新华联控股，并于1994年投资华联瓷业，1996年投资东岳化工，1999年打造金六福酒，横跨地产、化工、矿业、陶瓷、酒业等多个产业板块。
　　熟悉傅军的人都知道，傅军早年从政，经商后起家于国际贸易，崛起于资本市场。傅军在资本运作方面长袖善舞，使新华联由一个小小的名营企业逐渐成长为资本市场的庞然大物。
　　从其掌控的资源来看，其投资视野是多元化的。傅军持有新华联控股10.625%的股权，同时还分别持有北京长石投资有限公司53.35%股权，并通过上述公司控股、参股房地产、矿业、餐饮、酒业、城市管道燃气等多个行业的境内外公司。
　　2009年8月24日，傅军的新华联控股成为S*ST圣方第一大股东。为使重组方案更容易获得监管层认可，新华联控股将麾下最优质资产——新华联置地有限公司整体注入S*ST圣方。此前一个月，卢志强、史玉柱和科瑞集团作为战略投资者被傅军引入新华联置地。三家公司耗资3.5亿元，合计占新华联置地的14.84%股权。随后，三公司又以所持新华联置地股权认购S*ST圣方发行的股份，合计持有上市公司1.91亿股，约占总股本的11.95%。
　　彼时的傅军已经参股六家上市公司，除新华联置地外，还有通葡股份、金六福投资、东岳集团、科瑞资源、皇城集团。
　　回溯历史，早在2003年，从未染指白酒制造的新华联与五粮液以OEM贴牌方式生产的金六福，创造了年销售近6万吨，销售收入20亿元的白酒市场的传奇，当年金六福为新华联集团提供了近1/3的利润贡献。
　　凭借金六福的成功运作，傅军趁热打铁，其麾下的新华联国际控股有限公司(下称“新华联国际”)耗资1.23亿港元收购了香港联交所的上市公司——实力中国(0472.HK)74.99%股权，后名为“新华联国际”。
　　2004年8月，新华联控股有限公司以每股3.79元的价格，收购第一大股东通化长生农业综合经济开发公司持有的4070.4万股(占29.07%)，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东,并先后兼并了云南香格里拉酒业、湖南邵阳市酒厂、青海格尔木燃气、娄底燃气、安徽临水酒厂等11家国有企业。
　　通过移植文化和优化机制，新华联很快使一家濒临破产的国有企业起死回生，重新焕发出勃勃生机。
　　除了掘金酒业，新华联在其他行业版图均插上旗帜。作为新华联集团的主导产业，房地产业20年来一直得以重点培育、优先发展。针对市场的新变化和新挑战，新华联集团于2012年开始由单一住宅开发转向住宅地产、商业地产和文化旅游地产三轮齐驱，特别是要借助文化旅游地产的切入，快速实现新华联地产的转型升级。
　　按照企业发展的新规划，未来5至10年，新华联集团将潜心打造3-5个精品项目，以期在中国文化旅游地产行业占据优势地位。
　　在陶瓷业，华联瓷业是新华联旗下的一家陶瓷企业。1994年，它还只是一个乡办作坊式小厂，通过变革企业体制和经营方式，华联瓷业快速拿到了国际市场的入场券，一跃而为中国日用陶瓷行业的“领头羊”，进而成为宜家、沃尔玛、家乐福、雀巢等世界商业巨头的战略合作伙伴。
　　在化工业，1996年，新华联集团将东岳化工收归旗下，期初的东岳化工也曾是一家依靠国有企业淘汰下来的两台无水氟化氢小转炉起家的乡镇企业。依托清华大学与上海交大等高科技平台，合作研发出绿色制冷剂和高分子材料等高科技含量产品，抢占市场的桥头堡，成为我国氟化工行业的一面旗帜。
　　在矿业，由于大宗商品的持续暴跌，铜价、镍价都触及2008-2009年全球金融危机以来的最低水准，国际金价也是一路下行。新华联从战略的角度在资源价格的低位，顺势抄底品位高的资源。近年来，新华联集团已在刚果(金)、赞比亚、印尼等国家收购多个有色金属矿。公司计划在未来3至5年内拥有5000亿元以上的资源储备。
　　新华联集团一手在全球布局控制矿产资源，还一手在国内和印尼同时上马镍冶炼厂，希望通过“两条腿走路”，着力打造红土镍产业链，以确保矿业板块的可持续发展。
　　在汽车业，新华联集团于1996年投资参股解放军7319工厂，并引进日本三菱汽车制造技术，成功开发出猎豹越野车，被业内誉为“越野车之王”。随后不久，与长丰集团合资在安徽成立长丰扬子汽车有限公司，进军皮卡汽车市场。
　　另外，随着国家公用设施领域对民营企业的开放，新华联集团还敏锐抓住了城市管道燃气这一机遇。2003年6月，新华联集团强势进军城市管道燃气领域，先后在山东、湖南、青海、浙江、河北、江西、辽宁等地10余个城市布下棋子，并在2007年成功引进国际战略投资者，与美国AEI能源公司携手征战中国城市管道燃气市场。