“厦门国贸正在迭代升级，通过拓展经营理念打造第二增长曲线，充分运用前沿技术，推进传统产业的转型升级和新兴产业的深入发展，提升企业整体效率和竞争力，发展新质生产力，以此在全球市场中赢得更大的竞争优势。”近日，厦门国贸总裁蔡莹彬接受上海证券报记者专访，分享了公司当前面临的新机遇以及所描绘的新蓝图。
2023年以来，厦门国贸主动寻求突破传统供应链业务模式“天花板”，对标托克、嘉能可、嘉吉等国际一流供应链跨国公司，提出以全流程供应链服务为核心，以国际化产业链运营为助力，以高效能价值链协同为保障的“三链融合”新模式，加速供应链业务转型升级。
站在全球产业供应链加快重构的十字路口，厦门国贸稳固国内市场的同时，出海寻求“突破口”。公司放眼全球市场，挖掘更多产业发展的时代机遇。
“三链融合”加速转型升级
2023年以来，厦门国贸立足供应链贸易的传统优势，提出“三链融合”的新理念，持续推动业务模式转型升级，助力公司供应链“附加值曲线”向高价值环节延展。
“三链是指供应链、产业链和价值链。”蔡莹彬说，在供应链方面，公司持续强化大宗商品交易能力和覆盖范围，为供应链上下游企业提供价值导向的全球供应链服务，打造贸易服务“双内核”。在产业链方面，公司依托供应链优势，聚焦国内外具有战略价值的重点产业，以产业运营为抓手寻找上下游的增值点，帮助公司产业链价值外延。
目前，厦门国贸聚焦“冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶、新能源”等八大成熟产业链和健康科技等新兴领域，以“三链融合”为根基，为公司转型升级提供助力。
在产业链运营上，公司进行全产业链一体化运营和投资管理，推动产业投资从“机会驱动型”向“战略一致性”转变，获取收益分成、投资收益或其他产业创新型利润收入；在供应链服务上，公司为客户提供供应链融资、仓储、物流、风险管理技术咨询、金融服务等多种服务；在供应链贸易上，公司开拓传统
“厦门国贸正在迭代升级，通过拓展经营理念打造第二增长曲线，充分运用前沿技术，推进传统产业的转型升级和新兴产业的深入发展，提升企业整体效率和竞争力，发展新质生产力，以此在全球市场中赢得更大的竞争优势。”近日，厦门国贸总裁蔡莹彬接受上海证券报记者专访，分享了公司当前面临的新机遇以及所描绘的新蓝图。
2023年以来，厦门国贸主动寻求突破传统供应链业务模式“天花板”，对标托克、嘉能可、嘉吉等国际一流供应链跨国公司，提出以全流程供应链服务为核心，以国际化产业链运营为助力，以高效能价值链协同为保障的“三链融合”新模式，加速供应链业务转型升级。
站在全球产业供应链加快重构的十字路口，厦门国贸稳固国内市场的同时，出海寻求“突破口”。公司放眼全球市场，挖掘更多产业发展的时代机遇。
“三链融合”加速转型升级
2023年以来，厦门国贸立足供应链贸易的传统优势，提出“三链融合”的新理念，持续推动业务模式转型升级，助力公司供应链“附加值曲线”向高价值环节延展。
“三链是指供应链、产业链和价值链。”蔡莹彬说，在供应链方面，公司持续强化大宗商品交易能力和覆盖范围，为供应链上下游企业提供价值导向的全球供应链服务，打造贸易服务“双内核”。在产业链方面，公司依托供应链优势，聚焦国内外具有战略价值的重点产业，以产业运营为抓手寻找上下游的增值点，帮助公司产业链价值外延。
目前，厦门国贸聚焦“冶金、能化、纺织、有色、浆纸、农产、橡胶、新能源”等八大成熟产业链和健康科技等新兴领域，以“三链融合”为根基，为公司转型升级提供助力。
在产业链运营上，公司进行全产业链一体化运营和投资管理，推动产业投资从“机会驱动型”向“战略一致性”转变，获取收益分成、投资收益或其他产业创新型利润收入；在供应链服务上，公司为客户提供供应链融资、仓储、物流、风险管理技术咨询、金融服务等多种服务；在供应链贸易上，公司开拓传统现货、期货和衍生品交易相关业务。
“三大引擎”为长期发展注入动能
“厦门国贸正在‘三链融合’理念的指导下，以产业化、国际化和数字化为‘引擎’，打造可持续发展的新动能。”蔡莹彬说。
厦门国贸加强与行业头部企业的合资合作，持续延伸产业链布局，在建筑材料、黑色金属、纺织橡胶、能源化工、医疗健康等多个产业，落地多个投资项目。
“通过涵盖产业链上中下游的实体项目，厦门国贸不断深化供应链、产业链融合，增强公司在产业内的控制力和竞争力。”蔡莹彬表示，公司在新加坡投资布局的30万吨级超大型油轮(VLCC)浮仓ITGAmoy轮，已经成为新加坡普氏市场燃料油报价浮式储油轮之一；公司参与全国性大宗商品仓单注册登记中心合资公司组建，成为股东中唯一可提供产业综合服务的供应链管理公司。
此外，厦门国贸加速布局全球产业资源高地，携手东南亚、南美、非洲等地龙头企业，先后开拓南非可再生能源产业、印尼镍业不锈钢产业、越南及乌兹别克斯坦纺织业等市场。公司还积极布局全球关键物流节点，实现了棕榈油FOB进口、东南亚木片“自主承运”等多项创新突破，为产业伙伴打通物流通道、提供运力支撑、降低运输成本等提供支持。
数字化是供应链企业绕不开的话题，厦门国贸围绕“增效职能管理”“智慧供应链运营”“产业互联升级”“数字化运营与治理”积极发力数字化转型。
“围绕数字化转型，厦门国贸有四个关键词：事半功倍、安全集成、互联互通、数实融合。”蔡莹彬表示，事半功倍指利用技术降本增效，实现内部职能管理的敏捷与高效；安全集成指依托国贸云链平台，集成多种服务，助推智慧供应链运营；互联互通指以数字化手段加强上下游的链接，推动产业互联升级，探索新合作模式；数实融合指在完成数字资产的运营与治理之后，通过数字技术创造新模式、孵化新业态。
坚实的数字治理基础，推动厦门国贸服务质量提升。以公司自主构建的国贸云链平台为例，该平台集成供应链场景多项功能，并创新拓展农产品、林浆纸、冶金等产业的解决方案，帮助产业伙伴打通信息孤岛，实现了产业链上合同流、信息流、资金流、物流的高效流转。截至2023年底，国贸云链平台全年订单超10万笔，成交金额近400亿元。
穿越产业牛熊周期
从事供应链管理20余年，蔡莹彬总结出三点心得：其一，所有业务的开展都要以市场化为基础；其二，供应链企业要积极推动产业化实践，赋能实体企业，帮助他们解决痛点、堵点；其三，供应链企业要积极“走出去”“引进来”，在全球范围内整合优质资源，赋能各地经济发展。
2023年的一组发展成果，揭示了厦门国贸为可持续发展打造的坚实基础：公司规模和市占率呈现增长态势，打造第二增长曲线取得阶段性进展；在武汉、成都、新疆、甘肃等地新增布局，同时在境外十几个国家和地区增设平台公司，当地市场的开拓能力增强；在新能源、化工等领域的业务快速增长。
“厦门国贸就培育并发展新质生产力进行了深入思考，明确了焕新传统产业、培育新兴产业两大新的发展方向。”蔡莹彬表示：一方面，公司聚焦主业升级，推动传统供应链业务向高端化跃升，提升其业务在全球分工中的地位和竞争力；另一方面，公司结合自身资源禀赋，前瞻性地培育新能源、健康科技两大新兴产业，推动两大产业深入发展。
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