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山东真的是“互联网沙漠”吗?│无风

环球财富网 佚名

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  2004年,马化腾和马云在2004CCTV中国经济年度评奖中获得了两个打酱油式的含金量不是太高的奖项。彼时的二马还是两个草根式的创业者。
  颁奖典礼上,主持人请马化腾向海尔CEO张瑞敏推销使用QQ。面对小马哥的推销,张瑞敏表示并没有被他打动,婉言拒绝。
  11年后的2015年12月17日,在乌镇的世界互联网大会上,张瑞敏主动爆料说,马化腾曾推荐我用微信,我当时没有用,他昨天又跟我说这个事,我说这是两个问题,我自己用不用不重要,和整个企业能不能转型互联网,没有必然联系。我用微信就转成互联网了?
  就这个八卦般的桥段来说,我们很难断定海尔张瑞敏做错了什么,只能说他们没抓住什么。
  张瑞敏与海尔可以说是改革开放以来最能代表山东的成功企业家与功勋企业,海尔曾经的改革创新与敢为天下先的进取精神,一直是企业史上无法回避的。但在来势汹汹的互联网经济面前,海尔、张瑞敏与山东一样,变得有些迟钝而不那么敏锐了。
  从这个细节出发,管中窥豹,我们似乎可以理解在互联网迅猛发展的接近20年的时间里,山东为何会连连错失了PC互联网和移动互联网两大时代机遇,以至于说起山东,人们会给山东戴上一个互联网沙漠的帽子。
  那么山东,真的是互联网沙漠吗?
  海尔的转型成功了吗?  

  图注:张瑞敏在世界互联网大会上(公开网络)
  张瑞敏拒绝QQ与微信,确实并不能代表着海尔没有进行互联网化转型。早在2005年,海尔就已经启动了所谓人单合一的互联网化转型,张瑞敏还以老朽之躯对海尔进行了破天荒的流程再造和组织再造,鼓励内部孵化创业,对内部诸多机构进行互联网化转型。
  这场被张瑞敏定义为自以为非与信奉黄金圈法则的转型,用他的话说就是,海尔的互联网工业实践进程就是一个在没有路标指引的道路上探索与试错过程,这个过程虽然充满困难,但却为企业把握住互联网时代的节拍提供了可能性。
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