曾有人向吴晓波提出一个苦思未解的问题：中国的企业家，是从哪里来的？
吴晓波说，这些改革开放后崛起的企业家们，与中国近现代的传统商人之间形成断层。他们有种寻根意识，长期寻求他们作为企业家身份的精神内核。
其实这个内核早已存在于无形之中，存在于寒意逼人的哀牢山顶、惊涛拍岸的金沙江畔与咄咄逼人的谈判桌前。尽力一搏的李河君，从未松懈的任正非与重新出发的褚时健，都在诠释着这种精神。
40年间，中国企业家与中国经济也因此在跌宕中持续前行。
1、
2003年，中国制造已经深刻重塑着世界经济。但繁荣背后亦有隐忧，楼市持续升温，温州炒房客四处出手。很多从事实体经济的企业家停下手中事业，试图在热潮中寻找财富的捷径。
急促的脚步声中，有人不为所动，而是凭借勇气与魄力，徒步走进幽远的山川。
这一年夏天，王石在云南哀牢山，第一次见到偶像褚时健。
这位75岁的老人当时穿着旧衬衫，顶着破帽子，正为修好水泵，与当地农民费力还价。对方开价80元，他非要便宜30块。
保外就医后，这位曾经的烟草大王在云南哀牢山上，承包了一座2400亩的橙园，重新创业。王石看着60厘米高的树苗，问老人，什么时候才能挂果？褚时健说6年后，我80岁的时候。
访客们接踵而至，又悄然退去，只留下褚时健站在山顶，静待橙树结果。他的目光，穿过绿意盎然的树苗，穿过山间弥漫的云雾，也穿过坎坷的岁月与看似艰险的未来。
时代的实干者眼中，没有越不过的山，也没有穿不过的河。
那一年，哀牢山以北500多公里的金沙江畔，汉能创始人李河君望着奔流不息的江水，心算着阻断水流所需要的能量。
曾有人向吴晓波提出一个苦思未解的问题：中国的企业家，是从哪里来的？
吴晓波说，这些改革开放后崛起的企业家们，与中国近现代的传统商人之间形成断层。他们有种寻根意识，长期寻求他们作为企业家身份的精神内核。
其实这个内核早已存在于无形之中，存在于寒意逼人的哀牢山顶、惊涛拍岸的金沙江畔与咄咄逼人的谈判桌前。尽力一搏的李河君，从未松懈的任正非与重新出发的褚时健，都在诠释着这种精神。
40年间，中国企业家与中国经济也因此在跌宕中持续前行。
1、
2003年，中国制造已经深刻重塑着世界经济。但繁荣背后亦有隐忧，楼市持续升温，温州炒房客四处出手。很多从事实体经济的企业家停下手中事业，试图在热潮中寻找财富的捷径。
急促的脚步声中，有人不为所动，而是凭借勇气与魄力，徒步走进幽远的山川。
这一年夏天，王石在云南哀牢山，第一次见到偶像褚时健。
这位75岁的老人当时穿着旧衬衫，顶着破帽子，正为修好水泵，与当地农民费力还价。对方开价80元，他非要便宜30块。
保外就医后，这位曾经的烟草大王在云南哀牢山上，承包了一座2400亩的橙园，重新创业。王石看着60厘米高的树苗，问老人，什么时候才能挂果？褚时健说6年后，我80岁的时候。
访客们接踵而至，又悄然退去，只留下褚时健站在山顶，静待橙树结果。他的目光，穿过绿意盎然的树苗，穿过山间弥漫的云雾，也穿过坎坷的岁月与看似艰险的未来。
时代的实干者眼中，没有越不过的山，也没有穿不过的河。
那一年，哀牢山以北500多公里的金沙江畔，汉能创始人李河君望着奔流不息的江水，心算着阻断水流所需要的能量。
时年36岁的李河君，当时名列2003年《新财富》中国内地富豪榜23位，身价20亿。汉能的前身华睿投资集团，拥有多座中小型水电站，当时已成为国内清洁能源领域的佼佼者。
不久前，李河君决定，要带领公司在金沙江上修建全国最大的民营水电站金安桥水电站。总装机量300万千瓦，规模是葛洲坝的1.1倍。
这是个疯狂的决定。李河君回忆说：全中国人都笑我，说我是个疯子。彼时，小学教科书上写着，葛洲坝，是集全国人民的智慧与努力才建造而成的工程。
外界质疑声四起：一个民营企业，竟然想修比葛洲坝规模还大的水电站？
李河君的回答从未动摇，要修，而且要修成。
这是一个漫长的工程。施工现场车水马龙，高峰时，施工现场延绵8公里，坝高180米，每天投入达1000万元。
为完成项目，李河君把公司多年建设的水电站一个个地出售，包括此前以12亿元收购的青海尼那水电站。资金最紧迫时，汉能的高管们只能自己出钱投资，维持建设运转。
李河君顶着压力前行之际，深圳的任正非和华为，同样面临着生死抉择。
2002年12月，通讯巨头思科声称华为的通信产品侵权，要求巨额赔偿并停止销售。刚刚进入国际市场3年的华为选择了让步：可以停止销售争议产品，但不接受侵权指责。
思科没有罢手。2003年1月，思科在美国想华为提起专利诉讼，起诉书长达77页。
面对行业巨头的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边与思科的对手3COM公司结盟。2003年3月，华为和已进入衰退期的3COM公司成立合资公司华为三康。
随后，3COM公司的CEO，专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，华为和思科在10月达成和解。
2003年，褚时健、李河君、任正非都迎来经历企业命运的关键转折。有人从心出发，有人全力一搏，有人学会用世界的规则捍卫权力。
他们躲在媒体聚光灯外，支撑他们的，唯有精神的力量。
2、
勇气之外，他们格外关注未来的趋势，并付以最敏锐的行动与足够的耐心，
2011年3月27日，漫长的等待过后，李河君迎来收获时刻。
投入了200亿元和8年的施工建设，金安桥水电站一期240千瓦机组，实现了并网。有媒体估计，如果按2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值达600亿元。
有人说，平稳运营的水电站，如同一部印钞机，每时每刻都在给汉能带来稳定现金。李河君可以什么都不用做，天天去打高尔夫了。
李河君没有。他选择了更值得奋斗的事业：用清洁能源改变世界，像叶绿素一样利用太阳能。
当时的光伏行业，分为晶硅与薄膜两种技术路线，晶硅是市场主流。99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜。一位公司高管回忆。
出人意料，李河君偏偏选择了薄膜领域。在晶硅火热的时候，他已经看到薄膜技术的转化潜力，其柔韧性带来的广泛应用场景。
时间印证了他的判断。一年后，全球光伏产业进入调整期。汉能借此将世界上四家技术领先的薄膜太阳能企业收入囊中，一举实现技术上的弯道超车，奠定了汉能在薄膜太阳能领域的领先地位。
这段时间里，进军北美受阻的华为没有气馁，绕开美国，继续自己全球化的战略，把触角从中国慢慢延伸世界。
多年前，华为刚刚起步时，同样采取了类似的迂回战略，农村包围城市：首先在农村部署销售力量，然后再进军城镇。任正非把这些地区经理称作游击队长。
外界将这一方式归结为任正非的慧眼。后来，任正非澄清说，我们一开始也想直接攻进东京，只是实力不够，只能采取迂回战术。这种稳扎稳打的心态，贯穿整个华为发展历程。
2009年，华为成为继联想后，闯入世界500强的第二家中国大陆民营科技企业。2012年时，华为年销售额达到2202亿元，把行业老大爱立信请下神坛，坐上了全球电信设备供应商的头把交椅。
也是在这一年，褚时健和电商平台合作，把褚橙买到了北京。
84岁的褚时健重回人们的实现。媒体开始用80岁身家千万、84岁再造亿万富翁形容他的逆转之路。其实早在2011年，褚时健果园利润就超过3000万元，固定资产超过8000万元。
这位老人再次成为亿万富翁。当地镇上的人给了他一个形象的称呼，褚大爹。
他并不太在乎纸面上的数字。褚橙诞生前，当地农民靠种玉米、种甘蔗卫生，一年只有一两千收入。跟着褚时健种果树后，每年能赚四五万，每家都能有两台摩托车。
云南边陲的果园，北京的汉能总部，深圳的坂田小镇，都变得热闹起来，一批批企业家登门造访。他们去探寻的，不仅仅是财富密码，还有支持三位创始人奋斗至今的原动力。
3、
91岁的褚时健，有时还会来果园看看。这片果园的知名度，已经不亚于曾经的红塔山。
如今，褚橙果园的核心产区有6200亩，2018年产量在1.5万吨左右。果园划成若干片区，农户成为工人，按月领工资，收货后按产量、品质结算年收入。
老人10多年的耕耘，换来中国现代农业的时代样本。
比褚时健小16岁的任正非，登上了1月的《亚洲周刊》封面，被评为2018年度风云人物。从2.1万人民币起步的华为，已成为全球最大的电信网络设备供应商，第二大智能手机品牌，营收超过千亿，雇佣超18万人。
人们的生活已经离不开华为，打电话时，要用到华为的程控交换机和手机；发短信时，需要华为的基站服务；上网时，也需要华为的路由器。
任正非没有松懈，他对员工说：我们一定能到达珠穆朗玛我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦。
在5G时代，华为将书写属于中国的通信规则。
而李河君和他的汉能，已成为薄膜太阳能领域无可争辩的领导者。
汉能总部内，有一面近50米长的专利墙,墙上摆满木质牌匾，每块都是一份专利证书。截止2018年12月31日，汉能全球累计专利申请超过1万件，全球累计授权专利超过2100件。
过去两年，汉能相继推出了汉瓦、汉伞、汉纸等多款结合薄膜太阳能发电的移动能源产品。
汉能的移动能源产品，出现在街头的共享单车车筐里，出现在新能源汽车上的车身，出现在城市一座座节能高楼的玻璃上。
未来，李河君的目标是把移动能源产业普及开来，实现一场真正的能源革命。
去年岁末，他受邀在中央党校第11期理论视野读书会上授课。他说：一个国家的强大最终都集中表现在企业的强大。而企业的强大最重要的因素，就是企业家精神。
在褚时健、李河君和任正非身上，我们可以触及到这种精神的内核。他们的坚韧、实干和敢于冒险，是这个时代稀缺的精神力量，也是一个国家走向强盛的核心动力。
热播剧《大江大河》结尾，主人公宋运辉在姐姐墓前说：不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头，这应该就是我们这代人的写照吧。
靠着一股革命者的勇气，劈波斩浪，闯出狭小水域汇入海洋，何其幸运！我们赶上了中国百年来国运蒸腾日上的时代，我不想辜负这个时代。
时代的变革，成就了三位年龄不同、性格迥异的企业家，又赋予了他们同一种精神，让他们在过往激荡的40年里披荆斩棘。
如今，新的40年，已缓缓拉开大幕。
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