步入2018年下半年，游戏行业寒冬言论悄然泛起。近期，巨人网络重组审核遭遇暂停引发了一片关注，令行业内的寒意更甚，也将这家由史玉柱创立的公司再一次推到舆论面前。外界对巨人的印象一直停留在传统游戏大厂，尽管征途、球球大作战等游戏产品仍是巨人主营业务支撑，不过回溯其回归A股后的这两年时间，巨人在其他业务和领域的布局同样值得关注。
游戏之外，多方位伸长触角在2016年回归A股后，巨人网络第一次提出新的定位：一家综合性互联网企业，以互联网娱乐、互联网金融科技、互联网医疗为三大核心业务。互联网娱乐是巨人已有的游戏、娱乐平台业务，而互联网金融科技、互联网医疗作为新的战略方向被提出，可见巨人当时的决心。
此后两年多，巨人网络多次投资、收购均与这一战略定位相关。2017年7月，巨人网络发布公告，宣布公司与宁波华山君德投资合伙企业(有限合伙)、中国民生投资股份有限公司以及其他13位发起人共同签署了《蔷薇控股股份有限公司发起人协议》，发起人将合计出资118亿元，设立蔷薇控股股份有限公司。其中，巨人以自有资金认缴3亿元出资额，占比2.54%。据悉，蔷薇控股秉承创新的理念，用互联网思维构建金融科技公司，构架有竞争力的商品金融FinTech和供应链金融FinTech。
3亿元发起设立蔷薇控股只是巨人进军互联网金融科技的第一步。紧接着，巨人网络于8月份宣布全资子公司巨人香港与云锋金融集团有限公司及其他6位投资者共同收购美国万通保险亚洲有限公司100%股权，总对价为131亿港元。巨人香港以现金形式支付3.668亿港元，占比2.8%。
2017年11月，巨人再次宣布全资控股孙公司巨加网络科技8.2亿元投资旺金金融，其中5.2亿元受让30.5263%股权，另外再以3亿元对旺金金融进行增资。通过这次交易，旺金金融成为巨人的控股孙公司。同年年底，旺金金融首次并入巨人网络财报，为公司带去了新的利润增长。
步入2018年下半年，游戏行业寒冬言论悄然泛起。近期，巨人网络重组审核遭遇暂停引发了一片关注，令行业内的寒意更甚，也将这家由史玉柱创立的公司再一次推到舆论面前。外界对巨人的印象一直停留在传统游戏大厂，尽管征途、球球大作战等游戏产品仍是巨人主营业务支撑，不过回溯其回归A股后的这两年时间，巨人在其他业务和领域的布局同样值得关注。游戏之外，多方位伸长触角在2016年回归A股后，巨人网络第一次提出新的定位：一家综合性互联网企业，以互联网娱乐、互联网金融科技、互联网医疗为三大核心业务。互联网娱乐是巨人已有的游戏、娱乐平台业务，而互联网金融科技、互联网医疗作为新的战略方向被提出，可见巨人当时的决心。
此后两年多，巨人网络多次投资、收购均与这一战略定位相关。2017年7月，巨人网络发布公告，宣布公司与宁波华山君德投资合伙企业(有限合伙)、中国民生投资股份有限公司以及其他13位发起人共同签署了《蔷薇控股股份有限公司发起人协议》，发起人将合计出资118亿元，设立蔷薇控股股份有限公司。其中，巨人以自有资金认缴3亿元出资额，占比2.54%。据悉，蔷薇控股秉承创新的理念，用互联网思维构建金融科技公司，构架有竞争力的商品金融FinTech和供应链金融FinTech。
3亿元发起设立蔷薇控股只是巨人进军互联网金融科技的第一步。紧接着，巨人网络于8月份宣布全资子公司巨人香港与云锋金融集团有限公司及其他6位投资者共同收购美国万通保险亚洲有限公司100%股权，总对价为131亿港元。巨人香港以现金形式支付3.668亿港元，占比2.8%。
2017年11月，巨人再次宣布全资控股孙公司巨加网络科技8.2亿元投资旺金金融，其中5.2亿元受让30.5263%股权，另外再以3亿元对旺金金融进行增资。通过这次交易，旺金金融成为巨人的控股孙公司。同年年底，旺金金融首次并入巨人网络财报，为公司带去了新的利润增长。
短短半年时间，巨人通过三笔投资、收购跨出了其在互联网金融科技领域战略的第一步，互联网医疗布局也随之跟上。2018年8月，巨人发布公告，公司将以自有资金人民币5000万元参投德诚投资基金。德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资，储备有大量医疗健康领域的优质项目。巨人网络参投德诚投资基金，显然是剑指互联网医疗。
除了互联网金融科持、互联网医疗领域这两个核心战略方向布局之外，在过去一年中，巨人还先后以950万美元参投蘑菇租房、3亿元认购云锋麒泰基金份额，继续充实其互联网版图，而拟收购的以色列公司Playtika在这两年间实现了在人工智能与大数据领域的优势回归。游戏之外，巨人把触角伸向了多个领域及业务。
着眼长远发展，增加抗风险能力
今年以来，寒冬论在游戏行业内沸沸扬扬，不景气、环境严酷、行业低迷成为了媒体上最常被提到的关键词。行业增速显著放缓，游戏版号审批被按下暂停键，裁员风声四起激烈的行业竞争令不少中小团队、游戏工作室解散，即使是大厂也难抵压力。有数据显示，2018年上半年，国内游戏市场实际销售收入为1050亿元，同比增幅仅为5.2%，增速为过去10年来最低。
寒冬面前，巨人如何抵御，又如何渐渐走出了一条和其他游戏公司不同的路？这恐怕得益于巨人创立以来多次跨领域、多业务运行并取得成功的历程。
以汉卡起家，巨人从1989年创立至今已经走过了近30年历史，当年史玉柱用4000元开始了自己的创业之路，经历了90年代初的辉煌，成为当时中国最知名的IT公司，到了90年代中旬又先后经历了巨人大厦烂尾楼，史玉柱破产等风波，就在大众和媒体一致认为巨人倒下时，数年后，史玉柱又带着脑白金归来，不但还清了所有债务，更创立了巨人网络，将巨人带到了美国纽交所上市，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业。
巨人网络创立的这十余年，从端游、页游到手游，再到手游，均是红海市场中的混战，巨人就像小强一般，打不死，稳稳地走自己的路。《征途》IP至今仍拥有大量的忠实玩家群体，《球球大作战》揽4亿年轻用户，巨人孵化也有多款精品储备。
游戏业务是巨人的主力支撑，但从公司运营的角度来看，单一业务的弊端显见。游戏行业里普遍存在一个现象：打造一个爆款容易，难的是持续出精品爆款，而且加上有政策波动等方面影响，仅仅依赖游戏业务支撑或推动上市公司市值增长显然并不实际。
见过大风大浪，或许对于如今游戏行业的问题更有预见性、抵抗力，更能从容应对。从进军互联网金融科技、互联网医疗来看，巨人在多业务、多领域的布局有助于其增加抗风险能力，同时为公司带来新的利润增长点和业绩展望，令巨人从一家游戏公司转身成为一家综合性互联网企业，相信在更长的时间周期里发展更稳健，而这也是着眼于公司更长远的发展。
人们喜欢用传奇来形容像巨人和史玉柱这样的故事，毕竟能从低谷里再次走出来的，无论是企业家还是公司，都是极少的。在独角兽不断出现的互联网行业中，变化是永恒的，巨人也许不是一直站在浪尖上的，但却俨然正验证着那句杀不死我的，将使我更强大的哲言。
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