苹果之父乔布斯一生颠覆了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑、数字出版。从1998年的主产品线是iMac到2001年的iPod再到2007年的iPhone。短短十年，主产品线变更三次，而且每一次几乎都是后者对前者的颠覆。它最经典的战役还是手机，手机是在非连续性的时候切入，从功能机切入到智能机。
这样一个在十年间把公司性质都变掉的企业，太罕见了。但是唯一不变的是公司的品牌名称，和专一的工作内容。
你今天看会说这有什么了不起的。但我们和其他公司对比一下，你就会发现非常了不起。因为创新者的窘境，你是原有曲线里的王，在新曲线里你往往转换不过去。
比如微软在PC操作系统几乎垄断，在移动操作系统的市场份额却是0；因特尔在PC芯片里几乎垄断，但在移动芯片的市场份额也是0；诺基亚在功能机时代连续14年居世界第一，但在智能机时代只能插草卖身。
正如他在《乔布斯传》里引用《创新者的窘境》时所说：发明了某个事物的人往往是最后一个看到它过时的。一定要在第一曲线到头之前快速转身。
那么，对于企业家而言，如何在思想过时之前就快速转身？
如何跳出曲线，由内外思维转换为外部思维？
企业品牌怎么做，如何做成强势品牌？
你的差异化之路衙了吗？
7月29日到7月31日由远航定位主办的远航《战略定位落地实操》课程将在广州花都皇冠假日酒店开课。据了解，本次课程将围绕着差异化深入浅出，通过竞争环境的分析、实现差异化的方法以及案例解析，将企业进行层层剖析。针对现场企业实际案例进行落地性指导，帮助企业解开由生产制造到品牌建设之谜。
截止至发稿，已有拉勾网、华傲工贸、妙正医药、中兴日化、巨人控股、七彩家具、林安物流、一站网等众多知名企业高管报名参加本次学习。
苹果之父乔布斯一生颠覆了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑、数字出版。从1998年的主产品线是iMac到2001年的iPod再到2007年的iPhone。短短十年，主产品线变更三次，而且每一次几乎都是后者对前者的颠覆。它最经典的战役还是手机，手机是在非连续性的时候切入，从功能机切入到智能机。
这样一个在十年间把公司性质都变掉的企业，太罕见了。但是唯一不变的是公司的品牌名称，和专一的工作内容。
你今天看会说这有什么了不起的。但我们和其他公司对比一下，你就会发现非常了不起。因为创新者的窘境，你是原有曲线里的王，在新曲线里你往往转换不过去。
比如微软在PC操作系统几乎垄断，在移动操作系统的市场份额却是0；因特尔在PC芯片里几乎垄断，但在移动芯片的市场份额也是0；诺基亚在功能机时代连续14年居世界第一，但在智能机时代只能插草卖身。
正如他在《乔布斯传》里引用《创新者的窘境》时所说：发明了某个事物的人往往是最后一个看到它过时的。一定要在第一曲线到头之前快速转身。
那么，对于企业家而言，如何在思想过时之前就快速转身？
如何跳出曲线，由内外思维转换为外部思维？
企业品牌怎么做，如何做成强势品牌？
你的差异化之路衙了吗？
7月29日到7月31日由远航定位主办的远航《战略定位落地实操》课程将在广州花都皇冠假日酒店开课。据了解，本次课程将围绕着差异化深入浅出，通过竞争环境的分析、实现差异化的方法以及案例解析，将企业进行层层剖析。针对现场企业实际案例进行落地性指导，帮助企业解开由生产制造到品牌建设之谜。
截止至发稿，已有拉勾网、华傲工贸、妙正医药、中兴日化、巨人控股、七彩家具、林安物流、一站网等众多知名企业高管报名参加本次学习。
远航定位只是一堂课？远不止你想的那么简单
在课程开始之前，远航定位会对报名企业进行课前调研，以此了解学习企业实际经营状况、迫切需要解决的问题、行业竞争现状、顾客对品牌的认知以及品类消费理由等，根据企业调研情况针对性的调整课程内容，便于给学员更好的现场学习感受以及回到企业能更好的定位落地。
在《战略定位落地实操》的课堂上，不仅有经典定位案例、复盘案例解析，还有现场为学员进行一对一落地辅导的咨询师团队，更加精准地挖掘企业痛点，清晰企业定位落地方向。
课程的结束只是远航服务的开始，远航定位研究中心会在第一时间对参课的企业进行电话回访，清晰了解企业听课后对定位和企业自己结合的明确度，此外，定位研究中心高级定位落地辅导师还会对企业定位实践中的发展进行线上线下、双管齐下落地辅导以及组织同学会、案例分享会等活动，方便同频同学在定位的角度上互相交流。
历经多年对定位落地的研究与实践，这堂课程自开班以来便受到企业家的热捧，远航定位也被行业誉为定位落地培训开创者。到目前为止已经有近万家企业走进了课堂学习，远航定位成功打造了绿业元、量子高科、张一元、新丰小吃等众多国内知名品牌，同时，很多企业团队也成为了远航定位的铁杆粉丝，在不断的团队复训中打磨，使得企业决策层思想统一，落地效果更加显著。
定位不支持品牌做延伸，定位也不是主张一刀切，简洁不是横向的减法，而是纵向的除法。任何企业都应该清晰自己的优势特点，尤其是对于很多中小企业，当你还不是行业领导的时候，那么，找到企业拥有的特性，聚焦的打法才是关键。
商场如战场，企业找到制胜法宝，占领一个小山头，方能立于不败之地。
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