华联控股-坚守初心求发展永远在路上

　　华联控股股份有限公司发展转型之路系列(一)
　　今年,是深圳经济特区成立38周年,于众多的华联控股人而言,更是一个值得纪念的时光坐标,因为今年还是大股东华联发展集团成立35周年,也是华联控股成立33周年。作为与特区共同成长起来、见证特区跨越式大发展的企业,回溯干事创业的那些曾经,既有艰辛时刻的沉寂与困顿,更有辉煌岁月的荣光与欢欣,从一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业,到今天成功转型为以房地产开发和自有物业租赁管理为主营业务的资产近百亿的大型上市企业集团。
　　这到底是一家什么样的企业?经历了怎么样的发展历程?笔者走近华联控股,探寻其不断超越自我实现跨越式发展转型之路。
　　华联是一家老字号企业,许多人并不陌生,在查阅资料过程中,各种相关的信息更是扑面而来。
　　华联控股股份有限公司的前身为深圳惠中化纤实业股份有限公司(下称为深惠中),系1985年由华联集团、深宝恒等企业出资5000万元合资兴办的一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业,创办初期,虽产品单一,但也产销两旺,取得了较好的效益,1994年在深交所成功上市发行11935万股A股。1998年6月,深圳宝恒公司与华联发展集团签署股份转让协议书,将其所持有的深惠中30.72%的股权有偿转让给华联发展集团,每股转让价2.2元,共计9000多万元。这次股权收购,使华联牢牢掌握住了深惠中的控股权,也为未来的资本运作和产业调整能够顺利开展打下了坚实的基矗
　　上世纪九十年代中期,时值纺织行业尤其是化纤行业整体不景气、纺织产品严重供过于求、市场竞争日趋加剧,1995年至1997年华联连续3年利润逐年下降,包括深惠中在内的华联发展集团旗下企业也受到了严重冲击,不可避免地在这个大潮中步入发展的低潮。

　　华联控股股份有限公司发展转型之路系列(一)
　　今年,是深圳经济特区成立38周年,于众多的华联控股人而言,更是一个值得纪念的时光坐标,因为今年还是大股东华联发展集团成立35周年,也是华联控股成立33周年。作为与特区共同成长起来、见证特区跨越式大发展的企业,回溯干事创业的那些曾经,既有艰辛时刻的沉寂与困顿,更有辉煌岁月的荣光与欢欣,从一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业,到今天成功转型为以房地产开发和自有物业租赁管理为主营业务的资产近百亿的大型上市企业集团。
　　这到底是一家什么样的企业?经历了怎么样的发展历程?笔者走近华联控股,探寻其不断超越自我实现跨越式发展转型之路。
　　华联是一家老字号企业,许多人并不陌生,在查阅资料过程中,各种相关的信息更是扑面而来。
　　华联控股股份有限公司的前身为深圳惠中化纤实业股份有限公司(下称为深惠中),系1985年由华联集团、深宝恒等企业出资5000万元合资兴办的一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业,创办初期,虽产品单一,但也产销两旺,取得了较好的效益,1994年在深交所成功上市发行11935万股A股。1998年6月,深圳宝恒公司与华联发展集团签署股份转让协议书,将其所持有的深惠中30.72%的股权有偿转让给华联发展集团,每股转让价2.2元,共计9000多万元。这次股权收购,使华联牢牢掌握住了深惠中的控股权,也为未来的资本运作和产业调整能够顺利开展打下了坚实的基矗
　　上世纪九十年代中期,时值纺织行业尤其是化纤行业整体不景气、纺织产品严重供过于求、市场竞争日趋加剧,1995年至1997年华联连续3年利润逐年下降,包括深惠中在内的华联发展集团旗下企业也受到了严重冲击,不可避免地在这个大潮中步入发展的低潮。
　　就在这个关键时刻,1997年初由中国服装总公司总经理调任深惠中第一大股东华联发展集团总经理的董炳根先生临危受命,深惠中迎来了一个特殊的历史转折时期。面对华联产业结构单一、内部机制老化、思想观念保守和人才结构的失衡等问题,履新不久的董炳根先生即深入调研。1997年5月3日深圳特区报头版发表的《华联现象对话录》,在特区内掀起一股探讨国有企业发展问题的新浪潮,深惠中等华联企业的发展历程和遭受到的挫折引起了社会各界的关注,同时也引发了华联人内部对企业发展的深刻反思和解放思想大讨论,从而开启了重振华联雄风,再创华联辉煌的二次创业。深惠中的转型之路也在华联二次创业这个大背景下依次展开。
　　1998 年,以董炳根先生为核心的管理层紧紧抓住深惠中公司作为沪深五家纺织系实施重大资产重组、变更主营业务,增发新股的试点企业之一的机会,根据经济形势变化及企业的实际情况,顶着巨大的经营压力,通过采取转让套现、股权置换和兼并收购等三管齐下、敛放有致的资本运营和一系列大刀阔斧的改革调整,以华业五赢告捷的兼并、套现收购波司登控股权和成功增发深惠中8000万A股等资本市场点石成金的经典案例为代表,购并重组波司登、杭州宏华数码、余姚华联和宁海华联等10余家企业,盘活存量资产20多亿元。在这个收放有致的重组历程中,尤其值得一提的是以五赢告捷的华业兼并,引起各方的关注,成为当时深圳特区的大新闻,一度成为社会热点。深惠中的增发重组,不仅使深惠中公司获得了优质的纺织资产,同时注入了优质的房地产资产,将华联从事房地产业务的控股子公司深圳市华联置业集团有限公司以资产置换方式注入上市公司,资产、地产团队、业务等全部并入深惠中公司,被媒体誉为资本市场点石成金的经典之作。继1998年重大资产重组之后,在董炳根先生的主导下,1999年华联旗下曾经是中国纺织印染的冠军上市企业深中冠的资产注入深惠中,使深惠中建立起了较为完整的纺织服装产业体系,成功实现了主营业务由单一化纤向纺织服装的转型,推动深惠中走出了困境,实现了高速发展。
　　成功实现产业转型后,深惠中脱胎换骨,摆脱了发展困境,重新焕发出勃勃生机。旗下企业也茁壮成长,各放异彩,中国服装名牌波司登进一步扩大了品牌的国际知名度,连续多年全国销量冠军;宁海华联和余姚华联成为当时国内彩色纺纱经营规模最大、品种最全、质量最好的中国最大的色纺纱生产基地;杭州宏华数码科技成长为国内唯一一家集科研、开发、生产、销售和服务为一体的数码喷射莹系统的高新技术企业,技术达国际先进水平,是国内行业最具影响力和竞争力的企业之一,形成了以波司登为龙头,以享有良好商誉的中冠印染、宏华数码莹、新龙亚麻、华联色纱等为主体的知名品牌群和产业链。同时也开始试水房地产业,先后开发建设了深圳惠中名苑、上海新华世纪园两个房地产项目,效益初现。至2001年底,深惠中总资产近41亿元,较上市当年的2.7亿元增长了逾15倍,实现营业收入近32亿元,净利润1.25亿元,成为以高科技为先导,以纺织服装为主、房地产为辅的多元化企业集团。
　　至此,深惠中的首次转型初战告捷,顺利实现了主业的调整优化和企业的可持续发展;同时也让当时华联人追寻大纺织的梦想得以初步实现,为深惠中后来的产业结构再次调整和优化奠定了良好的基矗
　　正所谓路漫漫其修远兮!时至今日,笔者与当年的老员工交谈时,依然可以清晰地感受到,深惠中首次成功转型只是一个新的起点,其接下来的发展道路曲折而艰辛,而追求深惠中的长期可持续发展,树百年老店,是当时深惠中人的初心所在。从今天看来,正是这群人始终坚守初心,团结一心求发展,才让今天33岁之华联控股愈加强壮,稳健地走在前行的路上。