南山集团轻合金开展“红牌作战” 持续推进精益管理水平

　　近日，南山集团轻合金公司在精整厂4#拉矫、涂层及DOS线首次启动6S现场管理红牌作战活动，旨在大力推进6S百日作战活动，深挖生产作业现尝仓储作业现尝办公现尝公共区域存在的管理弱项和问题，进一步提升精益现场管理水平。该公司领导、设备部、调度部、精益办成员、各分厂精益干事20余人参加活动。

此次活动分2个小组同时进行，包括活动动员、现场查找、活动总结、最终验收四个阶段。遵循敢于发现问题，善于解决问题的原则，对拉矫、涂层及DOS线现场管理问题点进行检查、暴露，并张贴红牌标识，以警示、督促各责任部门实施整理整顿，并将在规定时间复查整改结果，使生产和工作现场达到6S标准要求。
　　据悉，为了使员工能主动将工作现场的问题暴露出来，评比规则引入不考核发现数量，最终只考虑整改率。本次活动共用时2.5个小时，发现各类问题74项，4#拉矫42项、DOS线11项、涂层线21项，将问题点全部记录清楚，张贴红牌，明确责任人及整改期限。
　　5月4日该公司精益办人员对本次红牌作战中发现的问题进行验收，除5项未到整改日期外，其余69项全部整改完毕。
　　通过本次红牌作战活动，使公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善，达到整理、整顿的目的，进一步提高了现场的6S管理水平，促进企业健康平稳快速发展。

　　近日，南山集团轻合金公司在精整厂4#拉矫、涂层及DOS线首次启动6S现场管理红牌作战活动，旨在大力推进6S百日作战活动，深挖生产作业现尝仓储作业现尝办公现尝公共区域存在的管理弱项和问题，进一步提升精益现场管理水平。该公司领导、设备部、调度部、精益办成员、各分厂精益干事20余人参加活动。

此次活动分2个小组同时进行，包括活动动员、现场查找、活动总结、最终验收四个阶段。遵循敢于发现问题，善于解决问题的原则，对拉矫、涂层及DOS线现场管理问题点进行检查、暴露，并张贴红牌标识，以警示、督促各责任部门实施整理整顿，并将在规定时间复查整改结果，使生产和工作现场达到6S标准要求。
　　据悉，为了使员工能主动将工作现场的问题暴露出来，评比规则引入不考核发现数量，最终只考虑整改率。本次活动共用时2.5个小时，发现各类问题74项，4#拉矫42项、DOS线11项、涂层线21项，将问题点全部记录清楚，张贴红牌，明确责任人及整改期限。
　　5月4日该公司精益办人员对本次红牌作战中发现的问题进行验收，除5项未到整改日期外，其余69项全部整改完毕。
　　通过本次红牌作战活动，使公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善，达到整理、整顿的目的，进一步提高了现场的6S管理水平，促进企业健康平稳快速发展。