慧聪布局产业互联网的又一吸金利器中模国际被寄予厚望

　　近日，慧聪集团对外公布出资5000万战略控股棉联，进一步强化旗下交易服务平台的营收能力。据了解，在今年年初慧聪集团宣布加码产业互联网后，迅速做出减法和聚焦一系列动作，选出产业互联网的三条赛道棉联、买化塑、中模国际。这三个公司所属行业都是关系着国计民生的基础原料行业，棉花是国家战略物资，行业交易量巨大，棉联可以为慧聪做出巨大的营收贡献；化工行业需求旺盛，买化塑年交易规模突破十亿，那慧聪聚焦的第三条赛道深耕于建筑模架行业的中模国际又是出于怎样的逻辑呢？
　　万亿市场规模行业利润在50%以上
　　俗话说一切没有利润的交易都是伪命题，建筑模架巨大的利润获取空间，或许是让慧聪聚焦的主要原因。
　　建筑业是国家的支柱产业，模架作为建筑产业链不可或缺的重要一环，具有万亿规模的市场空间。2017年，建筑行业的总产值是27万亿元，而建筑模架的产值占整个行业的5-8%，如果按5%来计算，建筑模架行业也有1.3万亿的交易规模，值得一提的是，这个行业租赁环节的毛利非常高，新型模架产品的租赁毛利甚至可以高达60%以上。。
　　以铝合金模板、玻璃纤维模板和智能爬架为代表的新一代建筑模架产品，具有低碳环保、可重复循环使用的特点，业内基本采取租赁和专业分包两种形式经营，租赁业务中物资的丢失损坏由承租方全额赔偿。新一代建筑模架平均使用寿命在10年以上，一次进行采购，后续就是资金回笼和利润回收，大概一年半左右，即可收回投资成本。也就是说，投入成本一年半后的时间，持续带来利润收入。
　　当前，建筑模架行业正值7-10年产业升级的黄金期，因为市场上流通的模架80-90%还是上世纪90年代的产品，无论从施工的效率、质量、安全、成本等方面都不能满足客户及市场需求，亦不符合国家低碳环保、节能的产业政策。有数据显示，2017年

　　近日，慧聪集团对外公布出资5000万战略控股棉联，进一步强化旗下交易服务平台的营收能力。据了解，在今年年初慧聪集团宣布加码产业互联网后，迅速做出减法和聚焦一系列动作，选出产业互联网的三条赛道棉联、买化塑、中模国际。这三个公司所属行业都是关系着国计民生的基础原料行业，棉花是国家战略物资，行业交易量巨大，棉联可以为慧聪做出巨大的营收贡献；化工行业需求旺盛，买化塑年交易规模突破十亿，那慧聪聚焦的第三条赛道深耕于建筑模架行业的中模国际又是出于怎样的逻辑呢？
　　万亿市场规模行业利润在50%以上
　　俗话说一切没有利润的交易都是伪命题，建筑模架巨大的利润获取空间，或许是让慧聪聚焦的主要原因。
　　建筑业是国家的支柱产业，模架作为建筑产业链不可或缺的重要一环，具有万亿规模的市场空间。2017年，建筑行业的总产值是27万亿元，而建筑模架的产值占整个行业的5-8%，如果按5%来计算，建筑模架行业也有1.3万亿的交易规模，值得一提的是，这个行业租赁环节的毛利非常高，新型模架产品的租赁毛利甚至可以高达60%以上。。
　　以铝合金模板、玻璃纤维模板和智能爬架为代表的新一代建筑模架产品，具有低碳环保、可重复循环使用的特点，业内基本采取租赁和专业分包两种形式经营，租赁业务中物资的丢失损坏由承租方全额赔偿。新一代建筑模架平均使用寿命在10年以上，一次进行采购，后续就是资金回笼和利润回收，大概一年半左右，即可收回投资成本。也就是说，投入成本一年半后的时间，持续带来利润收入。
　　当前，建筑模架行业正值7-10年产业升级的黄金期，因为市场上流通的模架80-90%还是上世纪90年代的产品，无论从施工的效率、质量、安全、成本等方面都不能满足客户及市场需求，亦不符合国家低碳环保、节能的产业政策。有数据显示，2017年中国建筑面积约为130亿平方米，若50%使用新型模板体系，可保护森林210万公顷，减少建筑垃圾30亿吨。中模国际从智能爬架和铝合金模板这两个单品切入，推动整个行业转型升级。仅这两大单品的市场容量在数千亿以上，可见中模国际的成长空间足够大。
　　事实上，中模国际已经取得了不小的突破，在上游和世界五百强韩华集团、昆船集团等央企牵手，在下游与碧桂园、万科、融创等房企开展战略合作。通过和头部企业的合作，推动产业转型升级，拉动营收规模和利润的快速增长。去年仅用半年时间，中模国际自营的附着式升降脚手架已签署7000万租赁合同。今年，中模国际计划将附着式升降脚手架做到1.5-2亿规模。
　　除了租赁业务的一次性投入、长期获利模式，中模国际的金融杠杆业务，也带给其巨大的利润回报。
　　建筑模架的产值较高，但相应的一次性投入也大，属于典型的高投入高产出产品。模架租赁企业对模架产品更新换代的需求必然带来对资金的刚需。但是中小企业往往因为信用不足，无法向银行贷款。中模通过自身开发的SaaS产品大数据进行提韧分析，结合线下实物监管措施，与金融机构融资监管系统直接对接，帮助模架相关企业快速获得所需求的资金。5年累计放款额度超过23亿元，2017年达到6亿元，支持服务超过300家模架企业。规模性的融资额度也将给中模带来规模性的收益。有金融行业人士透露，金融业务的毛利率能达到80%。
　　产业园业务通过低投入高回报，持续为中模国际贡献利润。
　　中模模架产业园是中模国际借助慧聪集团的资源，与全国各地模架行业龙头企业合作建立的模架行业长尾集合器。通过整合模架行业的仓储、物流等发展要素，解决长期以来存在的行业碎片化问题。不但能实现物资高效调度快速满足客户需求，节约物流成本，而且带来一系列的设备维修服务、设计服务、金融、数据、劳务等增值服务，形成全产业链条。
　　中模国际目前在郑州、长春、贵阳、株洲等地已落地了8个在建产业园，并在国内各重点城市部署了15个有意向性的产业园。近期目标是到2020年打造完成新建20个、托管80个产业园的标准化建设。
　　中模国际创始人韩志勇统一标准第一人
　　投资，一个是要选对商业模式，一个是要选对人，中模国际创始人深耕行业的经历可能是让慧聪投资的另一个原因。创始人韩志勇，专注在建筑模架领域，将一厘米宽的领域做到一公里深。

中模国际创始人韩志勇
　　韩志勇，博士研究生，深耕行业20年。1994年大学毕业后被分配到当时北京市最大的施工单位北京建工集团，历任财务科资金员、成本员、财务科副科长、项目总会计师，积累了扎实的行业经验。1997年，韩志勇担任当时全国最大的单体项目(总投资80亿元)王府井东方广场项目的总会计师，4年后项目结束，调任国家经贸委某单位担任主任科员，同时负责组建了国资试点项目公司北京中租联模板科技公司，任副总经理。2003-2011年期间，韩志勇历任国家经贸委(后改为国务院国资委)某单位综合处副处长、中租联公司总经理，国资委某单位综合处处长、中租联公司董事长、中国模板脚手架协会租赁委员会秘书长、中国基建物资承包协会秘书长兼副会长。在此期间，韩志勇经常与建设部、国标委以及行业企业深入沟通交流，开展了国家行业标准编制、行业规则制定、同业交流互动、出国学习访问等大量工作。在走访了全国大部分企业之后，韩志勇发现这个行业孕育着巨大的机会。2011年，韩志勇从欧洲和北美交流回来，放弃国资委处长职务，创立中模国际。
　　韩志勇自进入模架行业后，通过国内外考察学习，走访了数千家企业进行调研，摸索出一套适合这个行业的发展升级模式。因为建筑模架具有生命周期长、残值高、后期增值服务重的特点，为了便于理解，韩志勇做了形象的对比，将建筑模架行业以产业园为核心的仓储、物流、翻新等服务对标汽车业的4S店。
　　韩志勇认为，建筑模架行业将随建筑产业升级的历史性机遇而爆发，但前期模架业的野蛮生长也带来行业碎片化程度高、产业链条长、人员素质低、专业分工差等诸多问题。其中，产品、技术、服务没有统一标准，国家监管力度不够，导致模架行业产业链整体效率不高，成为这个行业最大的痛点。秦统一六国后，统一度量衡并颁布车同轨书同文，极大的促进了生产力的发展。因此韩志勇希望能够尽可能地统一行业标准，增加产品的通用性，让建筑模架高效快速流通起来。
　　抓住这个痛点，立足于自营+合作方式，中模国际输出统一标准的产品服务包，创建小生态推动大生态，逐步构建标准化体系。韩志勇认为，未来一定是万物互联时代，建筑模架行业一定要通过互联网和数据的赋能，才有价值，才能给整个产业带来降本增效的改变。而建筑模架未来势必要形成物联网，通过产业链条的信息、数据的打通，实时追踪，实时跟进。建筑模架行业属于资产型业务，一旦技术、标准、服务建立统一标准，企业之间的主战场变成运营效率的竞争。针对这点，中模国际通过慧聪集团信息服务、交易服务、数据服务的赋能，通过慧聪供应链金融服务，区块链服务，信息服务，把新技术和行业结合起来，快速构建自身行业壁垒，保证行业营收和利润稳步增长。
　　韩志勇预设中模国际2018年的营收目标是5亿，利润目标是4000万，每年保持100%增长。就目前情况来看，新型模架市场市场需求非常旺盛，营收5亿带来4000万净利润是比较保守的。按照既定利润目标增长速度来看，第二年中模国际可以为慧聪带来8000万利润，第三年为慧聪带来1.6亿利润。同时，中模国际多样化利润池构成，也会给慧聪带来多样化收益，预计未来，在中模国际的支撑下慧聪的业绩将会加快释放，利润规模将有望达成新的飞升。