海航集团筑稳风险防护墙稳中有进打造世界级卓越企业

　　2017年12月底召开的中央经济工作会议提出，防范化解重大风险是未来几年三大攻坚战的重要内容之一。对于海航集团这样的世界500强民族企业而言，打好这场攻坚战，实现稳健发展，对国家和社会的稳定有重要的压舱石作用。
　　海航集团积极贯彻落实党的精神，集团党委提出，按照党的全面从严治党永远在路上的精神和要求，服务从严治企，营造出风清气正、廉洁担当的企业健康发展环境，从多方面强化自身风控体系建设，做好自律管理和合规建设，以增强驾驭风险本领，集团发展战略紧跟党的步伐，风险管理为战略实现服务，实现稳中有进的可持续发展。
　　筑牢组织建设是企业防范风险的保障
　　海航集团结合现代企业制度特点，将企业党建与现代法人治理结构有机结合，形成了独具特色的现代大型非公企业党政组织体系。
　　企业跟党走，组织是保障。海航采取双向进入、交叉任职办法，集团党委书记由董事局主席兼任，党委委员大都是各产业集团或成员企业主要负责人。各二级党委班子参照一级党委班子设置，一级党委委员同时兼任二级党委书记。党组织对董事会是参与者，对经理层是监督者，在处理企业各种利益方面是协调者，对各个成员企业则是思想的凝聚者。
　　最北满洲里，最南三沙永兴岛，最东浙江舟山，最西乌鲁木齐，海航已经实现了党组织在整个集团的全覆盖。企业发展到哪里，组织就覆盖到哪里。海航集团党委下辖482个党组织、12258名党员，在集团和各产业集团境内成员企业中，党员干部占全体管理干部的60%，党员干部占全体管理干部的60%。
　　风控体系对企业长足发展产生的作用和影响，短期内或许并不能直观地体现在眼前的经济效益上，但企业达成每一项经营指标、实现每一个战略目标，都离不开健全风控体系的保障。海航集团管理层始终认为，风控体系是护航企业长治久安的核心力量之一，源源不断为企业健康运营生出活力。2017年是海航集团从严治企合规年，风控体系为企业的持续管理提升贡献力量。

　　2017年12月底召开的中央经济工作会议提出，防范化解重大风险是未来几年三大攻坚战的重要内容之一。对于海航集团这样的世界500强民族企业而言，打好这场攻坚战，实现稳健发展，对国家和社会的稳定有重要的压舱石作用。
　　海航集团积极贯彻落实党的精神，集团党委提出，按照党的全面从严治党永远在路上的精神和要求，服务从严治企，营造出风清气正、廉洁担当的企业健康发展环境，从多方面强化自身风控体系建设，做好自律管理和合规建设，以增强驾驭风险本领，集团发展战略紧跟党的步伐，风险管理为战略实现服务，实现稳中有进的可持续发展。
　　筑牢组织建设是企业防范风险的保障
　　海航集团结合现代企业制度特点，将企业党建与现代法人治理结构有机结合，形成了独具特色的现代大型非公企业党政组织体系。
　　企业跟党走，组织是保障。海航采取双向进入、交叉任职办法，集团党委书记由董事局主席兼任，党委委员大都是各产业集团或成员企业主要负责人。各二级党委班子参照一级党委班子设置，一级党委委员同时兼任二级党委书记。党组织对董事会是参与者，对经理层是监督者，在处理企业各种利益方面是协调者，对各个成员企业则是思想的凝聚者。
　　最北满洲里，最南三沙永兴岛，最东浙江舟山，最西乌鲁木齐，海航已经实现了党组织在整个集团的全覆盖。企业发展到哪里，组织就覆盖到哪里。海航集团党委下辖482个党组织、12258名党员，在集团和各产业集团境内成员企业中，党员干部占全体管理干部的60%，党员干部占全体管理干部的60%。
　　风控体系对企业长足发展产生的作用和影响，短期内或许并不能直观地体现在眼前的经济效益上，但企业达成每一项经营指标、实现每一个战略目标，都离不开健全风控体系的保障。海航集团管理层始终认为，风控体系是护航企业长治久安的核心力量之一，源源不断为企业健康运营生出活力。2017年是海航集团从严治企合规年，风控体系为企业的持续管理提升贡献力量。
　　以体系建设作为风险管理的坚强基石
　　在组织架构上，海航已逐步形成了符合IIA(Institute of Internal Auditors，国际内部审计师协会)最佳实践要求的三道防线风险管理架构：第一道防线由各级职能部门和业务单位组成，第二道防线由风控机构组成，第三道防线由审计机构及董事局监察室构成。各司其职、有序联动，合力保障、指导、监督、评价企业生产运营系统。
　　在管理模式上，海航风控体系实施垂直化管理，集团总部统一管控，保持职能管理的独立性与权威性，为有效实施风险管理举措，切实发挥监督作用奠定坚实的组织基矗
　　在人员队伍建设上，海航风控体系不断向着专业化、国际化管理目标迈进。综合考量集团旗下各单位生产规模、业态类型等关键因素，匹配企业风险管理需求，积极拓展人员队伍建设，持续强化人员素质提升，专业岗位资质持证率同比2016年增长了近70个百分点。
　　海航集团风控总监吴烈认为，这都是风控管理的基础性工作，是防范化解企业风险的基本保障。
　　以制度规章作为风险管理的依据准绳，用技术助推全面管控
　　从合规行为规范到风险管理，海航在顶层政策上下功夫，由集团董事长亲自签发《海航集团诚信与合规行为准则》，提出了全员规范性指导，表明了海航经营管理的价值观;《海航集团全面风险管理办法》从集团总部顶层架构上为企业风险管理实施、员工合规执业操守进行了明确约束和指导。
　　海航在风险管理和合规管理的建设上，不限于宏观政策，风险管理、法律事务、审计管理、合规管理各细分领域配套几十项管理制度，为合同管理、审计流程、投诉举报管理、第三方合规要求等诸多领域的规范操作提出了明确标准。
　　目前，海航的风险管理信息化建设正逐步成熟，全面实现业务系统整合对接及业务流程风险关键环节的有效嵌入，真正发挥事前、事中、事后的全流程监控作用，最终实现集团全面风险管理目标。
　　全生命周期防控内控机制作为风险管理的重要抓手
　　海航拥有健全的合同审查闭环管理机制，全生命周期跟踪合同履行，以合同为载体，推进与要约条款相关联的职能体系风险防范联动，实施履约风险预警。同时，风控体系常态化开展合同风险排查，督导第一道防线切实落实风险管理职责，保障集团财产和声誉安全，对已发生的违规违纪情况，严格实施案件成因分析、责任追究、问题整改、监督考核、案例宣讲的闭环管理模式。
　　海航深入贯彻党中央反腐方针，自2017年起，全面实施全员利益冲突申报，从企业做起，从预防措施做起，强化干部员工及近亲属关联经商行为防范，防止利益输送。
　　海航自创立之初，就建立了员工能直接与董事长沟通的渠道，随着海航规模快速扩大，对内部投诉举报管理机制实施更规范化管理，创建多条畅通、高效的投诉举报受理渠道，组建专业、有序的调查人员队伍，执行严格、规范的惩处程序，持续保持对违规违纪行为的高压态势，有效遏制不良风气，净化管理氛围和交易环境，创建风清气正的工作氛围。
　　在外审基础上，海航建立健全审计整改机制，通过风险管理审计，深入挖掘企业管理机制问题，提出建设性、实操性管理提升建议，并严格督促整改，协助企业完善内控管理。
　　超20万人次受训文化传播助推风险管理
　　海航以人为核心，以思想教育为重点，立足建立主动合规、长效合规的管理机制，针对管理干部、新入职员工、采购人员、财务人员、基建人员、飞行学员等多业务类型人员持续开展培训工作，贯彻诚信合规要求，提升整体合规意识。自2012年系统化实施合规文化培训工作以来，风控体系共组织开展合规文化培训420场次，受训逾25万人次。
　　同时，海航不断创新合规文化宣传推广模式，借助手机APP等移动互联技术，以寓教于乐的方式，向所有关注海航事业发展的人传达海航的合规精神，以图像、动画等形式，将合规文化宣传内容具象化、生动化，打破时空限制、语言差异，体现了资源共享、运用新媒体进行全球宣传的创新性。
　　以维护外法内规作为风险管理的责任担当
　　维护公正法纪、坚守制度规章是海航对自身的负责、对外部单位的负责、对社会公众的负责，上至高管下至员工，法纪之下，制度面前，人人平等。
　　海航制定了《海航集团中高层管理干部廉洁自律规定》、《海航集团干部员工从业十八项不准》等制度，对全员行为规范进行了严格约束;每年的全员合规测评是海航警示干部员工合规执业的有效举措;同时，海航还通过管理干部任职前合规谈话、高管签署合规责任状等形式加强管理干部的合规意识。
　　海航绝不容忍、绝不姑息纵容违法犯罪分子和破坏企业合规运营的行为，在2017年合规年工作过程中，海航将涉嫌触犯国家法律法规的数人移交司法机关处理。