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国美手机的方法论:交互革命与入口中枢

中华网 佚名

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  文/壹观察 宿艺
  中国手机市场这个冬天似乎格外持久。
  根据工信部数据,2017年除了2月以外,其他月份的手机出量都是同比下滑,11月份下滑幅度更是超过20%。来自供应链消息称,全球前五大智能手机企业近期都下调订单规模,预示着行业对2018年手机市场也并不乐观。
  究其原因,一方面是经过激烈的市场竞争,行业手机品质整体加强,过去用户被迫一年换机的情况得到缓解,质量不过关的手机企业直接被洗牌出局;另一方面是智能手机同质化趋势进一步加剧,即使全面屏到来也没有明显改善,在5G来临之前,用户缺乏换机的驱动力。数据显示,中国手机用户换机周期已经从2012年的18个月延长至2017年的21个月。
  市场触及天花板,掉头下行,必然加剧品牌手机企业间的全面战争。根据IDC公布的2017年第三季度数据,中国手机TOP 5头部品牌份额已高达73%,相比2016年同期65.2%增长了近8个百分点,也就意味着TOP 5之后的手机市场品牌份额和出货量进一步被压缩。
不过一些细分手机品牌仍旧获得了逆市生长,比如锤子、美图、一加手机。罗永浩依靠坚果Pro实现了锤子单款手机销量突破100万台的销量门槛;美图预计2017年出货超过200万台,同比增速超过100万台;一加手机则在印度、欧洲和美国等海外中高端电商市场的取得明显增长。
  这些成功细分手机品牌的共同特点是差异化特点鲜明,重点满足一部分圈层细分用户的精准需求,这也是动辄出货量目标千万台的大品牌手机因照顾普遍性需求而照顾不到的市场空间。
  好处是,中国智能手机市场年出货量超过4.5亿台,足以给细分手机品牌充分的市场,年轻用户消费升级和圈层化家居实际上也让这个空间不断加大,相反那些与头部厂商拼性价比的手机企业日渐艰难。
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