互联网大佬都在做汽车，早已不是什么新鲜事。同在汽车产业，对比喧嚣的互联网概念公司，李佳和他的优品车，显得低调而神秘。
四年来，定位于汽车流通全价值链服务提供商的优品车，已渗透进三至五线城市，覆盖全国31个省，与17000家汽车经销商展开合作，为经销商提供汽车金融、车辆交易、快修快保、售后设备、配件耗材等服务方案与盈利工具，帮助经销商实现快速、全面、可持续性的业务发展。2017年上半年，优品车连续获得两轮融资，金额过亿。
优品车CEO 李佳一、陆家嘴的中供系铁军
优品车总部位于上海陆家嘴金融贸易区，CEO李佳办公室门口写着司令部三个大字。李佳成长于军区大院，父母是军队高知，他身上传承了军人的果敢坚毅，也有着知识分子热爱思考的天性。
他让公司像家庭一样温暖，也让团队像军队一样作战，曾在优品车工作过的业内人士评价，李佳是个热情而富有感染力的人，他决策快，身先士卒，经常奔赴一线和员工一起研究市场，打磨产品。
2013年，李佳创办了优品车，他也将战士的精神注入了优品车，他用4年时间在汽车金融领域打造了一支充满激情、敢于颠覆的铁军。
一位阿里系投资机构的投资人认为，李佳优品车的气质和阿里早期中供系铁军味道相似既有互联网创新基因，同时兼具传统行业的落地能力。
或许受父亲影响，军人性格中的严谨自律，让李佳不断地自我完善，同事评价他说：李佳很有领袖气质，战略、规划、布局，无论是思想还是战术层面，他总是精益求精，这样也会迫使你跟随他的脚步不断进步。
就像京东创始人刘强东所说：真正的领袖，是能成就他人的人。跟随李佳的人很容易被他点燃，李佳的精益求精，推动着整个优品车团队的快速成长。于是，大部分优品车人都成为了行业里独当一面的特种兵。
互联网大佬都在做汽车，早已不是什么新鲜事。同在汽车产业，对比喧嚣的互联网概念公司，李佳和他的优品车，显得低调而神秘。
四年来，定位于汽车流通全价值链服务提供商的优品车，已渗透进三至五线城市，覆盖全国31个省，与17000家汽车经销商展开合作，为经销商提供汽车金融、车辆交易、快修快保、售后设备、配件耗材等服务方案与盈利工具，帮助经销商实现快速、全面、可持续性的业务发展。2017年上半年，优品车连续获得两轮融资，金额过亿。优品车CEO 李佳一、陆家嘴的中供系铁军
优品车总部位于上海陆家嘴金融贸易区，CEO李佳办公室门口写着司令部三个大字。李佳成长于军区大院，父母是军队高知，他身上传承了军人的果敢坚毅，也有着知识分子热爱思考的天性。
他让公司像家庭一样温暖，也让团队像军队一样作战，曾在优品车工作过的业内人士评价，李佳是个热情而富有感染力的人，他决策快，身先士卒，经常奔赴一线和员工一起研究市场，打磨产品。
2013年，李佳创办了优品车，他也将战士的精神注入了优品车，他用4年时间在汽车金融领域打造了一支充满激情、敢于颠覆的铁军。
一位阿里系投资机构的投资人认为，李佳优品车的气质和阿里早期中供系铁军味道相似既有互联网创新基因，同时兼具传统行业的落地能力。
或许受父亲影响，军人性格中的严谨自律，让李佳不断地自我完善，同事评价他说：李佳很有领袖气质，战略、规划、布局，无论是思想还是战术层面，他总是精益求精，这样也会迫使你跟随他的脚步不断进步。
就像京东创始人刘强东所说：真正的领袖，是能成就他人的人。跟随李佳的人很容易被他点燃，李佳的精益求精，推动着整个优品车团队的快速成长。于是，大部分优品车人都成为了行业里独当一面的特种兵。
二、李佳的前世：上汽通用破壁人
李佳评价自己是个不怎么安分的人，喜欢挑战自我。他曾游历过43个国家，他的朋友圈中有着各国的荒野丛林、草原高山、大海戈壁的照片，他也热爱极限运动，从越野、跳散自驾、潜水到徒步登山他的业余生活也充满了自我挑战的意味。
早年，李佳从中科院计算机专业硕士研究生毕业后，又进修了清华大学五道口金融学院，以及中欧商学院CMO班，这使得他有着横跨从技术到商业的认知格局。
从人生历练，延展到事业，最后再灌注到他充满热情的创业中，李佳总在不断挑战自我。在创立优品车之前，李佳曾任职上汽通用汽车金融副总裁、华晨东亚汽车金融总裁。
2005年开始，上汽通用开始发展汽车金融业务，可惜面对复杂的国内市场一直举步维艰，到2009年还没有取得突破。上汽通用开始寻找能带领集团在汽车金融领域突破的破壁人。就像电视剧《猎撤的场景一样，他们请来国际高端猎头公司，在全球范围内寻找顶级人才。
加入上汽通用前，李佳曾先后任职惠普金融租赁公司大中华区总经理、西门子SIS集团东北亚区副总裁他是具备金融背景、工科知识、跨国公司高管经历的复合型人才。
最重要的是李佳既有创新精神，又有落地能力，他带领跨国公司持续多年在中国本土取得佳绩。从全球70个顶级候选人中脱颖而出，最终，李佳证明上汽通用的眼光。
此前，上汽通用一直用美国打法。而李佳掌管这块业务后，进行深度分析中国有一线到五线市场，而美国只有两极市场，这导致之前美国的汽车金融业务模式到了中国水土不服。
李佳眼光独到地进行业务改造，让上汽通用汽车金融业务更符合中国市常2009年掌舵上汽通用汽车的汽车金融业务后，李佳用了四年时间，将上汽通用在中国的汽车金融业务从100亿提升到600亿的规模，使之成为中国最大的汽车金融公司。
三、在汽车金融服务上做文章
业内评价李佳是个学习能力极强的人，过一段时间不见，你会发现他又进步了。在操盘上汽通用汽车金融业务中，李佳不断加深了对中国汽车金融产业的认知，这让他了解到产业的问题，同时也发现了产业新的变革机会。
在浩瀚的中国大地，汽车已经成为人们的日常生活必备品，2017年汽车保有量预计有3亿辆，同时，这个数量还在快速增长。
汽车在一二线城市之外，是非常重要的生产工具和资产。许多人要做生意就得先买一辆车，城镇居民把车作为重要的结婚聘礼，有车才结婚。李佳总结说。
他意识到，汽车金融服务、汽车后市场服务，在三至五线城市，城镇与县域市场中远远没有普及。中国有4S店，但是4S店由于成本高昂，汽车金融、售后服务最多只能下沉到地级市，而在中国仍然有2856个县级行政区与41658个乡级行政区，超过70%的人口没有一个可靠的汽车服务点。
李佳决定做改变这种情况的人，他下定决心放弃高薪，开始自己的创业之路。很多现象级产品，其初心都是为了解决用户痛点。当问到在500强企业担任高管，不仅有很高社会地位，享受高薪，完全可以实现财务自由，为什么自己创业时?李佳很认真的说：能改善中国某个产业状况，远比自己实现财务自由有成就感。李佳还记得在读研究生时，正赶上邓小平最后一次南巡，他听完邓公演讲后心潮彭拜，彻夜难眠。有的人天生就是乘风破浪，挑战自我，不会眷念温暖安逸的状态，李佳就是这样的人。
优品车 获得2017创业黑马中国最具潜力创业公司奖项
四、汽车领域的新金融、新零售
为做金融只做金融，最终一定没有金融可做，汽车金融必须是一个闭环，形成产业生态。
在李佳的战略中，优品车模式是像战斗机一样的一机两翼模式。左翼的发动机，是涵盖新车消费贷款、二手车库存融资、保险、质保、车抵贷、垫资服务等的汽车金融业务;右翼的发动机是售后平台，包括配件采购、维修、检测、保养等汽车后市场服务;而机身则是融合线上、线下的新零售，新金融的汽车零售和服务场景。战略形成优品车除整车生产外的全领域汽车生态闭环。
李佳正围绕这些场景，在三到五线城市甚至更低线的乡镇，构建一个汽车流通全产业链。 优品车新零售，新金融模式店，面积不大，五脏俱全，温馨舒适，店内可以提供新车销售，汽车金融，保险、维修保养等服务，顾客可以真正体验到一站式服务。优品车通过整合互联网及汽车厂家资源，更实现全品牌车型折扣售价，给予顾客实惠的购车体验。
我们要将汽车零售店开出了星巴克的感觉，改变现有的汽车销售服务模式，未来3年，我们计划在三线以下城市，开设上万家这样的店李佳说。
优品车正在从一家创业公司，向一家平台级企业成长。在2017年12月的第十届创业家年会上，优品车凭借自身实力脱颖而出，获得2017创业黑马中国最具潜力创业公司奖项。优品车的飞速发展，也赢得众多投资机构的青睐。2017年上半年，某著名顶级投资机构，连续领投B轮和B+轮，投资金额过亿，而他所开创的三至五线汽车行业新金融，新零售的蓝海，才刚刚拉开序幕。
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