数据显示，2016年中国消费品零售总量29.7万亿，其中线下占据80%的份额。而线下的零售份额，其中60%聚集在了不起眼的便利店、夫妻店上。据不完全统计，目前，中国有将近700万家夫妻店，这也成为互联网企业眼中打通社区入口、抢占线下流量的要塞之地。
随着阿里巴巴、京东都提出做线下便利店的计划，一些新兴企业也虎视眈眈。作为新零售大军的重要一员，雅堂小超在已经发展了近5万家加盟商、200多家直营店之后，正在打造新零售项目的雅堂集团提出2018年要新增直营店2000~3000家，扩张加盟店至10~15万家。
今年双十一期间，雅堂小超在整个交易额中扮演了重要角色。对于品牌商、加盟商、消费者三方而言，雅堂双十一全民购物节打造的是线上线下的超级盛宴，品牌商得到了有效的宣传推广和销售，加盟商得到了超低的订货价格和放心的货品，消费者买到了实惠便宜的商品，三方都在这场双十一购物节中得到了切切实实的福利，可谓皆大欢喜，也是对雅堂小超苦心打造的新零售生态圈的有效检验。
面对商品的供应链端口问题，雅堂与其他的零售商不同，对于零售商来说，首先要解决的就是供应链的问题，而雅堂小超却反其道而行，先在全国布局，抢占新零售市场，再来解决供应链的问题，对此，雅堂小超的做法是选择与一线品牌厂家、中粮集团合作，为了双11给众多雅堂小超加盟商家提供更多的货源，增加了郎酒，五粮液[ 投机少爷短线圈提到此股]，红牛、脉动等品牌共计300多种商品供给，进一步完善雅堂小超供应链上的产品结构，为加盟商和广大消费者都带来质量可靠、品种丰富的优质产品及多元化消费食品，提高雅堂小超的市场竞争力。
对于供应链上的管理，雅堂小超也利用了大数据。除了在订货和仓储物流应急响应上发挥的作用外，大数据还可以助力品牌商了解消费趋势。雅堂小超平台积累了海量城市社区居民的购物消费数据，可以帮助品牌商提供产品推广策略，例如货品陈列摆放，新产品的试水投放等。
数据显示，2016年中国消费品零售总量29.7万亿，其中线下占据80%的份额。而线下的零售份额，其中60%聚集在了不起眼的便利店、夫妻店上。据不完全统计，目前，中国有将近700万家夫妻店，这也成为互联网企业眼中打通社区入口、抢占线下流量的要塞之地。
随着阿里巴巴、京东都提出做线下便利店的计划，一些新兴企业也虎视眈眈。作为新零售大军的重要一员，雅堂小超在已经发展了近5万家加盟商、200多家直营店之后，正在打造新零售项目的雅堂集团提出2018年要新增直营店2000~3000家，扩张加盟店至10~15万家。
今年双十一期间，雅堂小超在整个交易额中扮演了重要角色。对于品牌商、加盟商、消费者三方而言，雅堂双十一全民购物节打造的是线上线下的超级盛宴，品牌商得到了有效的宣传推广和销售，加盟商得到了超低的订货价格和放心的货品，消费者买到了实惠便宜的商品，三方都在这场双十一购物节中得到了切切实实的福利，可谓皆大欢喜，也是对雅堂小超苦心打造的新零售生态圈的有效检验。
面对商品的供应链端口问题，雅堂与其他的零售商不同，对于零售商来说，首先要解决的就是供应链的问题，而雅堂小超却反其道而行，先在全国布局，抢占新零售市场，再来解决供应链的问题，对此，雅堂小超的做法是选择与一线品牌厂家、中粮集团合作，为了双11给众多雅堂小超加盟商家提供更多的货源，增加了郎酒，五粮液[ 投机少爷短线圈提到此股]，红牛、脉动等品牌共计300多种商品供给，进一步完善雅堂小超供应链上的产品结构，为加盟商和广大消费者都带来质量可靠、品种丰富的优质产品及多元化消费食品，提高雅堂小超的市场竞争力。
对于供应链上的管理，雅堂小超也利用了大数据。除了在订货和仓储物流应急响应上发挥的作用外，大数据还可以助力品牌商了解消费趋势。雅堂小超平台积累了海量城市社区居民的购物消费数据，可以帮助品牌商提供产品推广策略，例如货品陈列摆放，新产品的试水投放等。
据了解，雅堂创始人杨定平表示，入驻天府新区一年时间，雅堂的发展用突飞猛进来形容也不为过，雅堂集团的目标是将雅堂小超打造成世界认同的社区连锁超市，成为天府新区的独角兽企业。
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