时间倒回宏源药业成立之初，当时全国小氮肥市场萎缩，宏源药业公司创立人瞄准了新产品乙二醛。然而，技术团队三个月里连续试验失败十四次，每次砸进去十几万元。眼看有限的资金投了进去，公司举步维艰。职工集体请愿：乙二醛下马！
这个时刻，尤其考验指挥者的担当、判断、勇气。宏源药业董事长尹国平的选择是：再试最后一次！如果失败了，他承担一切后果。结果是，第十五次成功了！
随后，乙二醛的生产经营迎来几次机遇。几次机遇的准确把握，充分显示宏源药业创立人尹国平深邃的市场洞察力、高远的战略眼光和多谋善断的决策能力。
2005年，乙二醛应用领域不断拓宽，国际国内需求市场急剧增长。宏源药业抓住这一契机，扩大乙二醛生产能力，为公司快速积累实力赢得了商机；
2006年，主产甲硝唑的另一家医药企业因流动资金枯绝而停止生产，宏源药业迅速扩大甲硝唑生产，填补市场空白；
2008年，产品受金融危机影响价格波动很大，宏源药业准确预计到了原料和产品销售价格的峰谷差，原料高价位时及时清仓限制生产，原料大幅降价时扩大生产，成功规避了金融危机的冲击并得以发展壮大；
2009年，经济形势仍十分严峻，产品销售处于低谷。产品价格低，那原材料价格同样低！尹国平敏锐洞察到这一点，大投入地进行基础设施、设备的投资和原材料的购进储备，为公司积累了雄厚的再生产能力，从而掌握了市场的主动权
今天宏源药业的乙二醛产品规模已成为行业的领导者，可以称得上是公司的王牌产品，高峰时期占领国内市场80%的份额，直到现在依然是宏源药业公司主打产品之一。
时间倒回宏源药业成立之初，当时全国小氮肥市场萎缩，宏源药业公司创立人瞄准了新产品乙二醛。然而，技术团队三个月里连续试验失败十四次，每次砸进去十几万元。眼看有限的资金投了进去，公司举步维艰。职工集体请愿：乙二醛下马！
这个时刻，尤其考验指挥者的担当、判断、勇气。宏源药业董事长尹国平的选择是：再试最后一次！如果失败了，他承担一切后果。结果是，第十五次成功了！
随后，乙二醛的生产经营迎来几次机遇。几次机遇的准确把握，充分显示宏源药业创立人尹国平深邃的市场洞察力、高远的战略眼光和多谋善断的决策能力。
2005年，乙二醛应用领域不断拓宽，国际国内需求市场急剧增长。宏源药业抓住这一契机，扩大乙二醛生产能力，为公司快速积累实力赢得了商机；
2006年，主产甲硝唑的另一家医药企业因流动资金枯绝而停止生产，宏源药业迅速扩大甲硝唑生产，填补市场空白；
2008年，产品受金融危机影响价格波动很大，宏源药业准确预计到了原料和产品销售价格的峰谷差，原料高价位时及时清仓限制生产，原料大幅降价时扩大生产，成功规避了金融危机的冲击并得以发展壮大；
2009年，经济形势仍十分严峻，产品销售处于低谷。产品价格低，那原材料价格同样低！尹国平敏锐洞察到这一点，大投入地进行基础设施、设备的投资和原材料的购进储备，为公司积累了雄厚的再生产能力，从而掌握了市场的主动权
今天宏源药业的乙二醛产品规模已成为行业的领导者，可以称得上是公司的王牌产品，高峰时期占领国内市场80%的份额，直到现在依然是宏源药业公司主打产品之一。
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