12月10日，2017(第十六届)中国企业领袖年会在北京召开。中国企业领袖年会被誉为中国的达沃斯，是商界年度话题的重要策源地，企业家群体发声的第一舆论常2002年企业领袖年会创立伊始，TCL集团董事长、CEO李东生作为优秀企业家代表就开始受邀出席，迄今为止已16年。
今年，李东生与百余位商界巨擘就相信未来主题进行分享，探讨大变革时代下，中国企业的全球化探索、全产业链优势以及后续人才储备等企业家们共同关心的话题，并在年会闭幕式上发表主题演讲，以饱满的自信拥抱未来。
中国企业加速国际化是时代需求
世界融合在加剧，全球经济共振也已成为现实。主动拥抱全球化经济时代，并在新时代中积极占位，才能为赢得全球竞争打造坚实基矗
在李东生看来，2001年中国加入WTO后，中国经济全球化是必然的趋势，中国要强大，就必须要有自己的跨国企业；中国的企业要做大做强，就必须敢于参与全球经济竞争，在世界产业格局中占据有影响力的地位。他带领下的TCL正是中国品牌全球化进程的典型代表。
早在1998年，TCL进军越南市场，并在2004年收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，为中国企业的国际化发展迈出了先行的一步。正如李东生所讲的：国际化道路的确很难走，荆棘遍地、困难重重，艰难程度远远超出了当初的想象。但是，如果不敢走向海外市场，中国企业未来的发展空间必然受到很大限制，市场空间、人才资源和供应链都非常容易遇到瓶颈局限，很难与具有全球资源优势的国际巨头相抗衡。
经过十多年的国际化耕耘，TCL已经完成了彩电和手机业务的全球布局，海外业务份额约占企业整体收入的一半，TCL的国际化业务现已进入稳固发展，蓄势突破的阶段。去年，TCL液晶彩电销量突破2000万台，成为全球第三、中国第一。今年,TCL彩电在美国市场的销量已经超越LG，成为第三名。TCL连续三年被评为美国市场成长最快的电视品牌。国际化带来的是TCL千亿产值的规模和
12月10日，2017(第十六届)中国企业领袖年会在北京召开。中国企业领袖年会被誉为中国的达沃斯，是商界年度话题的重要策源地，企业家群体发声的第一舆论常2002年企业领袖年会创立伊始，TCL集团董事长、CEO李东生作为优秀企业家代表就开始受邀出席，迄今为止已16年。今年，李东生与百余位商界巨擘就相信未来主题进行分享，探讨大变革时代下，中国企业的全球化探索、全产业链优势以及后续人才储备等企业家们共同关心的话题，并在年会闭幕式上发表主题演讲，以饱满的自信拥抱未来。
中国企业加速国际化是时代需求
世界融合在加剧，全球经济共振也已成为现实。主动拥抱全球化经济时代，并在新时代中积极占位，才能为赢得全球竞争打造坚实基矗
在李东生看来，2001年中国加入WTO后，中国经济全球化是必然的趋势，中国要强大，就必须要有自己的跨国企业；中国的企业要做大做强，就必须敢于参与全球经济竞争，在世界产业格局中占据有影响力的地位。他带领下的TCL正是中国品牌全球化进程的典型代表。早在1998年，TCL进军越南市场，并在2004年收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，为中国企业的国际化发展迈出了先行的一步。正如李东生所讲的：国际化道路的确很难走，荆棘遍地、困难重重，艰难程度远远超出了当初的想象。但是，如果不敢走向海外市场，中国企业未来的发展空间必然受到很大限制，市场空间、人才资源和供应链都非常容易遇到瓶颈局限，很难与具有全球资源优势的国际巨头相抗衡。
经过十多年的国际化耕耘，TCL已经完成了彩电和手机业务的全球布局，海外业务份额约占企业整体收入的一半，TCL的国际化业务现已进入稳固发展，蓄势突破的阶段。去年，TCL液晶彩电销量突破2000万台，成为全球第三、中国第一。今年,TCL彩电在美国市场的销量已经超越LG，成为第三名。TCL连续三年被评为美国市场成长最快的电视品牌。国际化带来的是TCL千亿产值的规模和行业前列的领先地位，获得了生产制造与品牌溢价的双重成果。
而未来，TCL还将持续加速国际化进程，在全球主要市场建立起领先优势。据李东生介绍，未来五年，TCL将启动北美突破、欧洲复兴计划，加大市场建设和品牌推广力度，希望获得更多市场份额，到2020年争取达到欧洲前三；同时，TCL还将加大开拓金砖国家等重点新兴国家市场，在当地建立起TCL自主品牌的工业能力，从而在全球主要国家和地区建立起竞争力，为全球业务的进一步突破打下更坚实的基矗
掌握自主创新核心能力是赢得竞争的关键
当下，第四次工业革命浪潮日新月异，新技术迅速发展，新产业和新商业模式层出不穷。加速创新也几乎成为如今企业家们的共识，但是在长尾既得收益期的舒适和为建立长远竞争优势而突破进取的选择中，却不是每个企业家都有同样的魄力和执行力。
如今，和TCL同时代的品牌已经所剩无几，而TCL依然在经历了发展的高峰与低谷后，成为展翼全球的雄鹰。这个过程中被人津津乐道的除了TCL在创新方面不遗余力的长期投入之外，更有TCL目前建立起的面板+模组+电视手机整机垂直一体化的全产业链优势，成为其逐鹿市场的利剑。
时间倒回2009年，为了改变中国彩电产业缺芯少屏的被动局面，TCL决定上马华星光电，进军半导体面板制造领域，将产业链延伸到最具竞争力和技术壁垒的上游。在市场的一片质疑声中，李东生和他的团队顶住压力，坚持上马了这个重资产项目。李东生在会上也分享了他的战略思路：如果没有全产业链的掌控能力，没有面板核心部件的自主生产能力，中国彩电企业不可能打破日韩企业的垄断，关键技术受制于人，就很难有乐观的发展前景，更不可能超越竞争对手。
时至今日，作为TCL核心资产的华星光电已经成为其重要的利润来源，TCL更凭借华星光电在上游技术领域的优势，能够迅速适应并引导电视行业的竞争变革。目前，华星光电已经掌握了生产高阶半导体面板产品的核心技术，成为全球第五大液晶电视面板供应商，PCT国际申请量在国内企业排名第四，效益指标连续20个季度排在全球第一。李东生的野心还不止于此我们的目标是在三到五年内在智能制造领域超过三星，把华星光电打造成全球智能化程度最高的面板制造工厂。
在演讲中，李东生谈到：TCL是从一个消费电子信息产品硬件制造商开始发展起来的，现在这种产业形态已经发生了很大的变化。产品不止是一个设备，而是带有更多的智能技术，嵌入到产品当中。而且这些智能技术又会和互联网、物联网的应用紧密相连，它能够给用户带来新的价值和新的体验。 基于此，TCL正在搭建支持智能电视应用和服务的平台。同时这个平台会把更多的智能终端产品用户连接在一起，形成一个更大的应用生态。现在这种应用生态的搭建配合未来高速互联网和物联网技术，将能够给用户带来更多新的体验和新的价值。
聚焦培养年轻人才，打造企业发展蓄电池
在创新和创意成为经济发展最强驱动力的互联网时代，李东生认为企业的未来在于年轻一代，年轻员工代表了企业发展的未来和希望，是企业能否永续发展的动力和源泉。
一个目光长远的企业家要善于发现和培养年轻人才，善于为年轻员工提供更大的发展空间，给年轻一代挑大梁、压重担甚至独当一面的锻炼机会，让员工在压力和挑战中得到快速成长，这样企业发展就能形成人才支撑优势，同时也才能打造企业发展的蓄电池，为企业持续高速发展提供源源不断的动能。
据李东生介绍，去年以来，TCL开展内部变革，推动干部年轻化，使管理团队平均年龄下降了3至5岁，70后、80后的优秀干部已进入集团最高管理层。组织结构和企业文化的变革，使管理团队和员工提振了士气，激发出新的活力，增强了企业竞争力，使TCL实现了逆境上扬的业绩。据TCL三季报显示，TCL集团实现营业收入822.1亿元，同比增长5.82%；其中主营业务收入811.9亿元，同比增长8.07%；取得息税折旧摊销前利润(EBITDA)105.5亿元，同比增长62.2%；净利润30.3亿元，同比增长48.6%。
改革开放40载，中国经济强势崛起，重返世界的中心，蕴含新的机遇和挑战。站在中国发展新的历史起点上，李东生表示：时代为我们这一代企业家成就事业创造了大机遇、大舞台，同时也为年轻一代创造了更加广阔的发展天地。他更作为坚守实业，锐意进取，弄潮全球的中国品牌的掌舵者身份，呼吁企业家群体能够洞察未来趋势，把握发展先机，勇于创新，敢于担责，把更多的中国企业推向世界领先，为振兴中国实体经济而共同努力。
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