中金在线 > 行业 > 商业

|商业

鲜稻屋 从用户角度定义新零售模式

全球财经网 佚名

|
  传统线下百货商超的时代,用户处于被动方的模式,价值从企业传递到用户。也就是说,用户只能从门店现有的商品品类中挑选,商品SKU限极大的制了用户需求。2003年淘宝的出现,让电商进入越来越多人的眼球,聚合一众大小商家,商品和服务极大的丰富使得用户有更多的选择权,互联网下信息的通畅也使得用户有了比以往更强的主权。可谓只有想不到,没有买不到,用户需求获得了极大的满足,消费习惯也从被动转变成主动。今年是新零售元年,产品与服务是为用户而生,把顾客变成用户,实现用户为王的经营战略。
  鲜稻屋,隶属于中米(北京)农业科技股份有限公司,总部位于北京,是全球生态修复领袖亿利资源集团旗下控股企业。做为新零售时代的代表,鲜稻屋的胜出点在于把服务从个体延伸到家庭,在以用户需求为核心的前提下,不断地挖掘用户的深层次需求。鲜稻屋通过智能无人售卖设备直联农业基地与社区,为居民提供脱壳期在30天内的当季新鲜大米和鲜鸡蛋。
  

  聚焦区域市场
  新零售已经模糊了线上和线下的区别,强调回归零售本质,是连接和与客户的互动。凡是用户有需要的场景,都是零售商的战场。
  鲜稻屋把无人售卖机置于社区中,通过社区宣传讲解和产品品鉴等手段,让用户直观了解鲜稻屋和供应的优质产品。通过科技改进,对设备持续优化,机器重力感应速度从30-40秒到现在的1.5秒;设备从之前的不透明到完全透明化操作,不断刷新着用户的购物体验。
  在此基础上,鲜稻屋采用聚焦策略,以北京市回龙观地区为例,鲜稻屋集中铺设台自动售米机,同时建立社群,使得1台机器可以辐射2-3个社区,真正实现了与用户零距离接触。此外,鲜稻屋遵循消费者需求,每台机器的补货量都依据实际销售情况调整,也就是说,如果某个社区对某一款米不感冒,工作人员将不会继续补货,而是增加需求旺盛产品的供给。
加载全文

全部评论 登录 可发布评论哦!
加载更多
基金交易申购率1折 基金开户10秒快速开户

嘉贝(现金宝) 7日年化收益率 购买


[an error occurred while processing this directive]