勤上股份：教育产业“跑马圈地”力度不减协同与管理将持续推进

　　复牌半月的勤上股份近日资本运作不断，出售部分股权剥离半导体照明业务，控股子公司收购华顿文体布局国际教育，11月24日，公司发布公告，称公司及相关各方正在积极推进13.5亿元出售部分股权之重大资产重组的相关工作，一系列的动作表明，公司是铁了心向综合教育集团转型。但是，从传统的半导体照明行业转向新型教育产业，跨界玩法极度考验企业的整合管理能力，局是布好了，“棋”该怎么下?
　　教育资本化渐入下半场多家企业“跑马圈地”抢占先发优势
　　从今年A股市场来看，教育企业剥离非教育业务渐成趋势。今年11月3日，汇冠股份公布重大资产出售的重组方案，拟以9.4亿元将旺鑫精密92%股权，出售给卓丰投资，退出精密制造领域。10月17日，中泰桥梁发布重大资产出售暨关联交易草案，其将出售桥梁资产给关联方，交易对价为6.39亿元左右。事实上，近两年来中泰桥梁形成了“桥梁+国际教育”的双主业发展战略，而此次剥离桥梁资产，也意味着交易完成后，中泰桥梁将集中精力发展国际教育业务。据中泰桥梁表示，未来随着公司资源向国际教育方向集中，相关教育项目的发展将不断加速，有利于增强上市公司持续盈利能力，有效降低经营负担、优化资源配置、推进业务转型。
　　为什么上市企业偏爱“资产剥离”，将主业向教育产业集中?业内分析人士认为，当前是民促法颁布后省级配套政策开始逐步出台的关键时点，安徽、辽宁本周出台的《实施意见》在民办学校土地、税收优惠、学费管控等的政策利好都已开始落地，杭州市萧山区政府将三所公办学校交海亮集团管理，并深入探索民办教育在深化教育领域改革的作用。由此观之，公办学历教育资源长期愈加稀缺与民办教育带动增长的大趋势不变，教育资本化已逐渐进入下半场。并购的优势是快，既能够满足上市公司的转型需求，又能让教育资产方更快地接触到资金，以便快速进行市场扩张，抢在大批教育机构IPO前在资本市场“跑马圈地”，建立先发优势。

　　复牌半月的勤上股份近日资本运作不断，出售部分股权剥离半导体照明业务，控股子公司收购华顿文体布局国际教育，11月24日，公司发布公告，称公司及相关各方正在积极推进13.5亿元出售部分股权之重大资产重组的相关工作，一系列的动作表明，公司是铁了心向综合教育集团转型。但是，从传统的半导体照明行业转向新型教育产业，跨界玩法极度考验企业的整合管理能力，局是布好了，“棋”该怎么下?
　　教育资本化渐入下半场多家企业“跑马圈地”抢占先发优势
　　从今年A股市场来看，教育企业剥离非教育业务渐成趋势。今年11月3日，汇冠股份公布重大资产出售的重组方案，拟以9.4亿元将旺鑫精密92%股权，出售给卓丰投资，退出精密制造领域。10月17日，中泰桥梁发布重大资产出售暨关联交易草案，其将出售桥梁资产给关联方，交易对价为6.39亿元左右。事实上，近两年来中泰桥梁形成了“桥梁+国际教育”的双主业发展战略，而此次剥离桥梁资产，也意味着交易完成后，中泰桥梁将集中精力发展国际教育业务。据中泰桥梁表示，未来随着公司资源向国际教育方向集中，相关教育项目的发展将不断加速，有利于增强上市公司持续盈利能力，有效降低经营负担、优化资源配置、推进业务转型。
　　为什么上市企业偏爱“资产剥离”，将主业向教育产业集中?业内分析人士认为，当前是民促法颁布后省级配套政策开始逐步出台的关键时点，安徽、辽宁本周出台的《实施意见》在民办学校土地、税收优惠、学费管控等的政策利好都已开始落地，杭州市萧山区政府将三所公办学校交海亮集团管理，并深入探索民办教育在深化教育领域改革的作用。由此观之，公办学历教育资源长期愈加稀缺与民办教育带动增长的大趋势不变，教育资本化已逐渐进入下半场。并购的优势是快，既能够满足上市公司的转型需求，又能让教育资产方更快地接触到资金，以便快速进行市场扩张，抢在大批教育机构IPO前在资本市场“跑马圈地”，建立先发优势。
　　强化管理层专业力量补充发力教育标的整合管理
　　勤上股份自2016年收购龙文教育进入教育领域后,就在民办教育领域开展了一系列收购活动,今年更是下决心剥离原有主业半导体照明业务，进一步深化产业结构调整,加快教育业务转型。发展方向与大势契合，先发优势明显。
　　但是，在转型的过程中，同样要面临一个问题，那就是不同产业链上子公司之间如何协同，管理层之间如何沟通的问题。
　　这一点，想必勤上股份管理层是有充分的认知和准备，11月22日，勤上股份发布公告，公司总经理将换人，新任总经理吴坚具备国内外教育机构高层管理背景，熟悉早教，K12教育，成人教育，能力教育及海外留学(包括海外学区房产/海外教育产业投资)等全线产品;有在中国不同地区申请学校营业执照并顺利开设新学校的成功经验;业界对其的评价是“擅长为不同背景企业建立专业的商业回归模型”，对于勤上股份来说，“换帅”之举，就是公司为下一步与各标的公司深入整合所做的准备。勤上股份相关人士表示，后续公司将积极推进资源与标的的协同整合以及管理优化，围绕品牌进行推广，整合旗下诸多教育资产在师资、理念、内容、地域等方面优质资源，“跑马圈地”力度不减，协同与管理也将持续推进。