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不到3年成第七大电商,考拉模式为什么能成功?

中国网 佚名

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  几天前,网易公司市场部总经理袁佛玉在美好生活联盟的发布会上提出了考拉模式,认为凭借精癣品质和会员三大要素,网易考拉海购已经成为一种堪比线上Costco的崭新商业模式考拉模式,这种模式将带给行业和用户更多的价值。
  根据今年艾媒咨询和艾瑞咨询的数据,网易考拉不仅已经持续领先跨境电商行业,还已跃居第七大电商。
在艾瑞咨询的电商排名上,天猫、京东、苏宁、唯品会等发展时间较长,业务综合的老牌电商赫然在列,令人好奇的是,网易考拉作为专注于跨境电商领域,成立不到34个月的后起之秀,是如何凭借考拉模式成功的?
  梳理并回顾网易考拉对外发布的历史和内容,可以窥得一些端倪。
  萌芽期:为了品质,坚持只做自营
  在一次采访中,网易考拉曾透露,在筹备网易考拉海购这个跨境电商平台项目时,丁磊曾向后来的网易考拉CEO张蕾征询对做海购的意见。当时张蕾进入网易已经11年,曾负责过在线广告系统、网易保险、网易理财等业务。她在一周内跑遍了国内几乎所有保税仓。在经过二人严谨细致的考察后,决定只做自营。
  丁磊不喜欢主流的非自营电商平台模式,认为这种模式的质量、价格、服务和物流都难有保障,因此为了保障品质,网易选择了纯自营直采海购平台。自营的重模式对团队和企业都考验巨大,例如需要通过全球氧,以海外批发价买货,再卖给消费者。
  于是,2015年1月,自营跨境电商平台网易考拉海购上线了。
  市场证明了,这种比较重,但是能保障商品的品质、切身的保证消费者利益的模式是受消费者欢迎的。
  在2015年网易考拉首次加入双十一时,杭州保税区出单量就达到了第一,超过了天猫国际。
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