中国高铁在世界创造了多项第一，在国际上为中国争得荣耀，成为中国制造的国际名片。中国高铁建设者靠什么取得如此举世瞩目的成就，中国高铁是怎样炼成的？
2017年11月17日，中国铁路总公司在怀来国际大酒店会议厅举行京张高铁创建精品工程现场总结会，中国铁路总公司副总经理王同军出席会议并做了总结发言。
在会议上，中铁三局做了京张高铁建设的工作汇报。
在京张高铁的建设中，响应习近平总书记关于绿色、共享、开放、廉洁办冬奥会的指示，落实十九大提出的中华民族伟大复兴的战略，筑造中国梦。中铁三局紧紧围绕中国铁路总公司强基达标、提质增效的工作主题，秉承知行合一，永争第一的企业信念，积极践行精益管理，以科技引领智能建造，用创新驱动协调发展，不断提升项目施工和管理水平，全力实现京张高铁精品工程、智能京张的建设目标。
深化落实中国铁路总公司确定的京张高铁建设总体要求，认真策划，全面部署，把工作思路与管理行动统一到精品工程、智能京张的建设目标上来，全力以赴打造精品工程。
深刻领会精品工程、智能京张的政治意义及深远影响，以目标为指引，以问题为导向，扎实作好各项工作，从制定目标、具体策划、实施方案、检查验收等各方面贯彻创新思路，细化到每个步骤、每个细节，把打造世界高铁建设的典范，建设优质、创新、生态、人文和廉洁工程这一京张高铁建设总目标作为指导一切工作的总思想。
加强对精品工程的统筹规划和组织领导，成立集团公司、项目经理部两级创建精品工程，智能京张工作领导小组，集团公司党政主要领导任组长，各系统、各部门齐抓共建，全面统筹、整体策划、协调推进。项目采用集团公司直管指挥部模式，调集优质资源，举全局之力，将京张项目打造成公司最高标杆、一号工程。
中国高铁在世界创造了多项第一，在国际上为中国争得荣耀，成为中国制造的国际名片。中国高铁建设者靠什么取得如此举世瞩目的成就，中国高铁是怎样炼成的？
2017年11月17日，中国铁路总公司在怀来国际大酒店会议厅举行京张高铁创建精品工程现场总结会，中国铁路总公司副总经理王同军出席会议并做了总结发言。
在会议上，中铁三局做了京张高铁建设的工作汇报。
在京张高铁的建设中，响应习近平总书记关于绿色、共享、开放、廉洁办冬奥会的指示，落实十九大提出的中华民族伟大复兴的战略，筑造中国梦。中铁三局紧紧围绕中国铁路总公司强基达标、提质增效的工作主题，秉承知行合一，永争第一的企业信念，积极践行精益管理，以科技引领智能建造，用创新驱动协调发展，不断提升项目施工和管理水平，全力实现京张高铁精品工程、智能京张的建设目标。
深化落实中国铁路总公司确定的京张高铁建设总体要求，认真策划，全面部署，把工作思路与管理行动统一到精品工程、智能京张的建设目标上来，全力以赴打造精品工程。
深刻领会精品工程、智能京张的政治意义及深远影响，以目标为指引，以问题为导向，扎实作好各项工作，从制定目标、具体策划、实施方案、检查验收等各方面贯彻创新思路，细化到每个步骤、每个细节，把打造世界高铁建设的典范，建设优质、创新、生态、人文和廉洁工程这一京张高铁建设总目标作为指导一切工作的总思想。 加强对精品工程的统筹规划和组织领导，成立集团公司、项目经理部两级创建精品工程，智能京张工作领导小组，集团公司党政主要领导任组长，各系统、各部门齐抓共建，全面统筹、整体策划、协调推进。项目采用集团公司直管指挥部模式，调集优质资源，举全局之力，将京张项目打造成公司最高标杆、一号工程。
中铁三局京张六标项目部自2016年3月29日进场以来，项目先后实现了京张全线的十二项第一：截止2017年10月底目前完成产值12.9亿元，超额完成京张公司投资计划，成为全线第一。
中铁三局更新理念，敢于担当，勇做建设精品的主力军，统一思想，提高认识；加强组织，顶层设计；创新管理，主动求变，当好精益管理的践行者。
面对铁路建设新任务、新要求以及企业发展的必然需求，积极引入先进的管理方法，从节约建造、流程再造、过程波动、实现价值、持续改进等控制环节，践行精益管理，主动寻求铁路项目管理向重质量、重安全、重效益转变。
夯实基础，完善制度体系；流程再造，推进管理升级；突出关键，风险动态管控；强化管理，狠抓过程控制；多元培训，提升能力素质；考勤激励，引导创先创优。
中铁三局京张六标项目部今天的成绩，是在不断更新管理理念和创新施工工艺下取得的。从粗放式管理施工到四化的逐步完善是一个跨越，在智能化发展的今天，中铁三局京张六标项目部勇于尝试、敢于实践、不怕失败，在现有的基础上向着智能化方向探索，为中国制造创造更大的辉煌！
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