磁云科技李大学：产业互联网需要“双螺旋”结构与基因
11月11日，在双十一万众狂欢的这一天，由中国第一大协同管理软件企业致远互联主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会在珠海横琴湾盛大启幕。会上，京东集团终身荣誉技术顾问、磁云科技创始人兼CEO李大学做了主题为《打造产业升级新引擎》的精彩演讲。他认为，在产业互联网时代，传统产业必然要与互联网结合，形成双螺旋结构及基因，再运用ADI引擎，打通信息流、物流、资金流，协同行业大数据，从而真正实现裂变升级。
磁云科技创始人 李大学
以下为演讲实录摘要：
未来企业应具备的五大能力：用户力、数据力、创客力、共享力、创新力。
李大学认为，在未来互联网时代，真正能长大的企业，是能将发展战略与技术框架打通的企业。在谈到未来千亿级企业应具备哪些核心能力时，李大学总结了五大能力：
第一个能力是挖掘用户全生命周期价值的能力。要从原来的一次性交易变成用户终身服务，而且要变成管家式服务。从用户身上挖掘的价值越多，企业就越有价值。
第二个能力是数据力。你利用数据的程度多大，围绕用户的数据有多少，数据的价值能呈现多少。我觉得，未来的企业除了三张财务报表之外要增加第四张报表，以用户和用户数据为主。
第三个能力是创客力。未来的企业不是越做越大，是要越做越校因为，在未来创客化组织、阿米巴的形态可以更有效的实现协同。
第四个能力是共享力。共享是基矗创新、创业的双创为什么会留下一地鸡毛，是缺乏共享平台造成的。所以，磁云想打造一个共享平台，提出了五级共享模式，即人才共享、技术共享、数据共享、金融共享和模式共享。
11月11日，在双十一万众狂欢的这一天，由中国第一大协同管理软件企业致远互联主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会在珠海横琴湾盛大启幕。会上，京东集团终身荣誉技术顾问、磁云科技创始人兼CEO李大学做了主题为《打造产业升级新引擎》的精彩演讲。他认为，在产业互联网时代，传统产业必然要与互联网结合，形成双螺旋结构及基因，再运用ADI引擎，打通信息流、物流、资金流，协同行业大数据，从而真正实现裂变升级。
磁云科技创始人 李大学
以下为演讲实录摘要：
未来企业应具备的五大能力：用户力、数据力、创客力、共享力、创新力。
李大学认为，在未来互联网时代，真正能长大的企业，是能将发展战略与技术框架打通的企业。在谈到未来千亿级企业应具备哪些核心能力时，李大学总结了五大能力：
第一个能力是挖掘用户全生命周期价值的能力。要从原来的一次性交易变成用户终身服务，而且要变成管家式服务。从用户身上挖掘的价值越多，企业就越有价值。
第二个能力是数据力。你利用数据的程度多大，围绕用户的数据有多少，数据的价值能呈现多少。我觉得，未来的企业除了三张财务报表之外要增加第四张报表，以用户和用户数据为主。
第三个能力是创客力。未来的企业不是越做越大，是要越做越校因为，在未来创客化组织、阿米巴的形态可以更有效的实现协同。
第四个能力是共享力。共享是基矗创新、创业的双创为什么会留下一地鸡毛，是缺乏共享平台造成的。所以，磁云想打造一个共享平台，提出了五级共享模式，即人才共享、技术共享、数据共享、金融共享和模式共享。
第五个能力就是创新力。
产业互联网时代的双螺旋：产业基因突变+互联网基因突变
产业互联网时代，商业模式迎来了最大变化。以前大都是专卖店模式，企业自建渠道，而当前自建渠道的成本变得极其昂贵，因此，可以共享渠道。同时，许多商业的业态已逐渐趋于混合，单一品类难以为继。这就是典型的互联网思维，以客户为中心，服务范围越广，成本也就越低。这无疑得益于互联网的三个特征：规模效应、网络效益以及趋向于零的边际成本。
关于产业互联网，李大学阐述了他的看法：产业一定会跟互联网结合，因为消费互联网的二十年已经过去了，后面十年到二十年是产业互联网时代。
产业互联网要形成双螺旋结构，其中一个单螺旋一定来自于传统产业。在各个产业里，已经有基因突变的企业，它们虽然很小，但是它们的基因代表着未来。另一个单螺旋来自于互联网，但是把BAT、京东的模式简单拷贝到产业中来是无效的，必须要提炼。产业的基因突变加上互联网的基因突变一起形成一种双螺旋，代表了产业互联网未来的基因，这样的基因才能成长为未来各个产业的新生物体。
未来企业成长的新引擎ADI
李大学提出了一种新的概念ADI(ADI即API+DataFlowX+Intelligence)，代表三个引擎。关于A引擎，技术里面是API，未来软件的交互方式是由API方式构成的，API可以形成一个市场，这个市场的API可以竞争、可以生长、可以进化。通过API，配合一个RAP的工具，这样便可以快速定义数据，定义流程，定义UI等等，企业就可以实现快速的创新。API可以柔性化，降低APP开发的成本，且大量的技术人员可以共享API。也就是说，未来每个企业的每个部门做的都是长板，不用做短板。如果有短板调用别人的长板就可以解决问题。
通过A引擎，如果实现了应用的重构，迅速完成了数字化，那么就有了D引擎，即拥有了数据的规范，让数据流动起来、交换起来、活跃起来。
I引擎被定义为两种概念，一个是创新，一个是智慧。李大学认为:ERP太关注组织内部，而且它的组织内部是一个大石头，是钢筋混泥土，但是我们需要把这个石头砸烂变成小石头，通过ADI组织产生更多效率。
关于ADI的实际操作，李大学总结了五步走：
第一步就是与行业里面基因突变的企业合作，从数字化到智能化再到生态化。
第二步，在企业成长为千亿的过程中，它有上下游，是一个小的生态系统，用ADI引擎为商家提供云服务、为小生态服务。
第三步，当超级生物体壮大起来以后，可以复制，从1到N。
第四步，用行业数据来优化整个产业链，打造整个产业生态。
第五步，从行业数据中，挑选出发展快的企业，给它股权或者债权，这就变成开银行了，用钱去赚钱。
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