人人都是双11的主人社交电商平台环球捕手双11首小时营收破千万

　　 2017天猫双11全球狂欢节，环球捕手连续两天首小时营收过千万。CEO李潇表示，破纪录数字的背后，是全面升级的美食电商平台与社交电商的叠加赋能。
　　开战一小时销售额破千万
　　据了解，今年双11环球捕手全类目共同狂欢，9大类目、上千个品牌、1500万用户参与其中。10日、11日连续两天首小时销售额超过1000万元，平均客单价达285元。其中订单金额最高的用户，出现在贵州。
　　7月，美十节活动日销达1320万，打破去年双食节记录后，环球捕手美十节活动8月达到2167万销售额，9月达到2216万，10月双食节首次突破3000万，为去年双十节的3倍。今年双11，对标10月3053万元的日销数据，双十一增幅值得期待。
　　记者了解到，环球捕手2016年首次参加双十一，销售额2000万，2017年双11全部金额预计同比去年翻两番。
　　1小时卖出10000份自热火锅
　　环球捕手通过与海内外各地零售商合作搜罗全球美食，打造食品垂直业务。双11开展1小时，食品类目表现出绝对优势，购买数量排名类目第一，客单价达300元，占到全类目销售的37%。0点到1点，12000名用户带走休闲零食超过300万的商品。其中，杨小怪自热火锅一小时内卖出10000份。
　　另外，美妆和保健产品位居其后，分别占比23%和17%，客单价分别为560元和730元。
　　还值得一提的是，自营项目环球果坊成为用户必备，客单价达150元。

人人都是双11的主人11月9日，微信在腾讯全球合作伙伴大会上最新发布《2017微信数据报告》。数据显示，微信今年9月平均日登陆用户达9.02亿人次，较2016年增长17%。其中，流量前往最多的行业分别是交通出行、电商平台、工具和生活服务，电商平台成为月访问人数最多的行业之一，微信的电商生态建设正在持续。

　　 2017天猫双11全球狂欢节，环球捕手连续两天首小时营收过千万。CEO李潇表示，破纪录数字的背后，是全面升级的美食电商平台与社交电商的叠加赋能。
　　开战一小时销售额破千万
　　据了解，今年双11环球捕手全类目共同狂欢，9大类目、上千个品牌、1500万用户参与其中。10日、11日连续两天首小时销售额超过1000万元，平均客单价达285元。其中订单金额最高的用户，出现在贵州。
　　7月，美十节活动日销达1320万，打破去年双食节记录后，环球捕手美十节活动8月达到2167万销售额，9月达到2216万，10月双食节首次突破3000万，为去年双十节的3倍。今年双11，对标10月3053万元的日销数据，双十一增幅值得期待。
　　记者了解到，环球捕手2016年首次参加双十一，销售额2000万，2017年双11全部金额预计同比去年翻两番。
　　1小时卖出10000份自热火锅
　　环球捕手通过与海内外各地零售商合作搜罗全球美食，打造食品垂直业务。双11开展1小时，食品类目表现出绝对优势，购买数量排名类目第一，客单价达300元，占到全类目销售的37%。0点到1点，12000名用户带走休闲零食超过300万的商品。其中，杨小怪自热火锅一小时内卖出10000份。
　　另外，美妆和保健产品位居其后，分别占比23%和17%，客单价分别为560元和730元。
　　还值得一提的是，自营项目环球果坊成为用户必备，客单价达150元。

人人都是双11的主人11月9日，微信在腾讯全球合作伙伴大会上最新发布《2017微信数据报告》。数据显示，微信今年9月平均日登陆用户达9.02亿人次，较2016年增长17%。其中，流量前往最多的行业分别是交通出行、电商平台、工具和生活服务，电商平台成为月访问人数最多的行业之一，微信的电商生态建设正在持续。
　　在此基础之上，社群经济成为社交电商模式发展的源动力。截止今年9月，微信端的月活跃账号数为350万，较去年增长14%，公众号月活跃粉丝数达到了7.97亿，同比增长19%，此外用户月社交支付同比去年增长23%，社群分享与微信生态圈已经成为最具影响和转化力的新流量洼地。
　　基于此前两大背景之下，环球捕手在10月启动捕手店主项目，为双十一提供支持，捕手助力创业平台初显前景。
　　我们70%的用户通过社群和朋友圈获得了众多商品信息，李潇说，在购买商品后，他们同样通过社群和朋友圈进行分享，这样的裂变式传播，让环球捕手的双11与传统电商迥然不同，每个人都是双11的主人，这才是我们的目标
　　自营品牌异军突起
　　截至11日凌晨1时，根据平台后台数据显示，自营食品类目杨小怪自热火锅创造了一小时10000份的最新记录，打破了10号8000盒的记录。
　　作为环球捕手的新兴业务之一，OEM模式的自营品牌携带近百个sku参与此次双11，杨小怪自热火锅、正反面、原浆纸巾、棉柔巾及垃圾袋等，明星爆品通过设计感及产品品质获得用户喜爱。

环球捕手双十一推出最呆萌送货员据悉，环球捕手自营品牌采用的OEM模式由平台担任买手+品控员+设计师的角色，一方面在全世界寻找好的美食和周边产品，另一方面，由平台严选优质工厂，严格控制上游供应链水准，再到设计、包装到运输都提出严格要求，确保用户的品质需求和购物体验。
　　对此，环球捕手CEO李潇表示：自营品牌项目是建立在我们稳扎稳打的供应链资源之上的，是我们在除了商家入驻模式之外的又一条新路，以前也有在做，只不过现在我们把它更加规模化了。
　　在保证选品质量的同时快速推进。正式上线后，一个月一亿的销售额吧。李潇定下了自营品牌的小目标。
　　借外力赋能快速发展环球捕手引入新动力
　　自营品牌的搭建完善了业务模型，外部赋能辅以促进环球捕手生态链的建设。从初级阶段的明星赋能和供应链赋能，扩大到以下的内容赋能与服务，使得捕手消费力在此次双十一得到进一步释放。
　　首先，在供应链资源优势的基础上，严选优质供应商加入合作，通过优质供应商模块提高平台产品优势和竞争力。
　　其次，内容生产者成为内容赋能的参与者和示范者。目前平台已与浔隐山、木马逐风、等蜂来等优质匠人达成合作，优质内容生产者进驻平台进行商品销售和内容输出，平台通过优质内容增强粘性。
　　立足三大风口，加以内容赋能，环球捕手的美食社交电商之路稳中加速。双十一的良好成绩是我们多项新业务初步布局后的结果，李潇说，我们期待以美食为核心，辅以社交电商、内容电商、自营品牌等多重属性，加速推进环球美食在2018年的全面爆发。