2017年11月9日，聚集电视娱乐产业链上下游超过200家企业的长沙论道9大主题论坛陆续展开。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱出席主论坛，并发表题为《后IPTV时代需要构建命运共同体》的演讲，与其他1200多位来自IPTV、OTT、智慧家庭领域的与会嘉宾共同探讨、探求客厅娱乐、大数据、广告营销的未来，在新电视、新娱乐、新传媒、新生态的产业奋进中，展示一个电视新时代。
过去，行业讨论多集中于对于大屏在未来智慧家庭的枢纽及中心地位的确立，以及大屏产业新生态已经成为泛娱乐领域的作用等。现在，这些基本无需赘言，更需要的是落实。百视通认为，在完成从看到玩、用的后IPTV时代，客厅中的电视屏正在变得越来越精彩，也承载着如何更好满足公众日益增长的娱乐文化需求。从运营商角度来看，带宽在扩容，网络在升级，大屏成为主业，触角开始伸向农村乡镇。从广电角度看，发展大屏新媒体已经凝聚了共识，积蓄了力量。当年，百视通跳脱束缚、跨越体制走的这条独行之路，渐渐变得人声鼎沸，摩肩接踵。
作为行业的先行者与领导者，百视通的先发优势与创新基因，使其具备集结产业链各业务层、决策层共谋，为产业各方寻求产业的融合发展的机会，希望以命运共同体的形式重构产业的创新成长模式，打造一个真正融合的电视产业链上下游的新形式。
百视通5月发布未来合伙人计划之后，近期也是合作不断动作频频，合作方涵盖内容制作、教育、衍生品制作、旅游等等，释放强烈的集结酗伴共同发展的信号。而以百视通一贯务实的作风，已在三个方面所有突破。
不烧钱，构建内容共同体。
大屏泛娱乐产业内容体系大概可以分为三个部分：版权内容，定制内容，应用服务。
2017年11月9日，聚集电视娱乐产业链上下游超过200家企业的长沙论道9大主题论坛陆续展开。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱出席主论坛，并发表题为《后IPTV时代需要构建命运共同体》的演讲，与其他1200多位来自IPTV、OTT、智慧家庭领域的与会嘉宾共同探讨、探求客厅娱乐、大数据、广告营销的未来，在新电视、新娱乐、新传媒、新生态的产业奋进中，展示一个电视新时代。
过去，行业讨论多集中于对于大屏在未来智慧家庭的枢纽及中心地位的确立，以及大屏产业新生态已经成为泛娱乐领域的作用等。现在，这些基本无需赘言，更需要的是落实。百视通认为，在完成从看到玩、用的后IPTV时代，客厅中的电视屏正在变得越来越精彩，也承载着如何更好满足公众日益增长的娱乐文化需求。从运营商角度来看，带宽在扩容，网络在升级，大屏成为主业，触角开始伸向农村乡镇。从广电角度看，发展大屏新媒体已经凝聚了共识，积蓄了力量。当年，百视通跳脱束缚、跨越体制走的这条独行之路，渐渐变得人声鼎沸，摩肩接踵。
作为行业的先行者与领导者，百视通的先发优势与创新基因，使其具备集结产业链各业务层、决策层共谋，为产业各方寻求产业的融合发展的机会，希望以命运共同体的形式重构产业的创新成长模式，打造一个真正融合的电视产业链上下游的新形式。
百视通5月发布未来合伙人计划之后，近期也是合作不断动作频频，合作方涵盖内容制作、教育、衍生品制作、旅游等等，释放强烈的集结酗伴共同发展的信号。而以百视通一贯务实的作风，已在三个方面所有突破。
不烧钱，构建内容共同体。
大屏泛娱乐产业内容体系大概可以分为三个部分：版权内容，定制内容，应用服务。
版权内容方面，很多内容在运营者花了大价钱之后赚不回来，已是司空见惯。而其伴生的数据造假、你假我也假问题也是触目惊心。
进入互联网时代，或者说用互联网的标准来要求客厅大屏之后，百视通希望可以在内容方面适当放下互怼，而尝试各种共同发展的可能。
对此，百视通明确表示，虽然具有先发优势，已经建立起了影视、娱乐、新闻、体育、少儿、纪实等八大内容体系，120万小时的版权内容库。搜集了NBA、英超、HBO、好莱坞电影、BBC纪实、迪士尼少儿等超强IP。但是更希望与多方合作，建立另一个体系，从多元、精分、文化推广、小众需求等多个方面完善。
对于定制内容，互联网视频企业与内容制作企业的风生水起，使得电视人的频道价值降低。因此，在全面融合发展之后，需要在新的平台上建立高品质的原创内容体系，让新的商业模式实现变现。百视通认为，高品质原创内容体系一定需要一个内容共同体来一起构建，这样的内容也一定需要在全国开放的用户体系中才能实现价值最大化。
至于更为丰富的应用服务，教育、养老、医疗、旅游、游戏、购物、美食、健身、母婴、社交等应用服务，也就是智慧家庭业务，是新电视、新媒体最有想象空间的领域。百视通已经开始尝试与新东方线上教育，东方购物合作，效果令人惊喜。如果能够通过共同体模式，大家都来订做，大家共享用户，可以更快开拓市常百视通认为垂直的业务，只有放在水平的世界，才能做大。
不独享，构建运营共同体。
在互联网用户时代初期，用户被看作生命线，闷头各自圈用户。但是随着网络迅速发展，企业开始发现死死握着这些用户，增值空间并不大。与之相对，用户叠加的经营获得越来越多的认可。
百视通母公司东方明珠提出了娱乐+发展战略，随后百视通推出了运营落地的合伙人计划，提出要开放，要整合，要跨界，要连接，通过跨界把市场的蛋糕做大，分享其他产业的价值，反哺现在做的事。
10天前，上海杯诺卡拉17国际帆船赛在黄浦江举行。百视通除了直播，还参与到这一类大型城市水上景观体育IP的开发和运营。百视通体育是拳头产品，NBA、英超、NFL、UFC，除了买版权这一模式，公司的创新团队现在正整合体育产业合伙人，陆续在帆船、冰雪运动、潜水、街舞等项目上开始孵化视频+产品。这个模式不仅奉献精彩的直播内容，还有视频之外的附加值。
百视通还计划将视听和相应垂直产业对接，比如联想、华为、巧虎等，横跨视听服务，终端定制，购物，系统开发等各种业务。
不私藏，构建创新共同体。
百视通技术公司出身，一直保有技术敏感，并且提倡全面创新。
技术方面，IPTV作为信息技术革命驱动的新型媒体，当年就是百视通硬啃下来的技术革新。和传统电视技术标准化，长周期，分工明确截然不同，现在的新技术应用层出不穷，VR、人工智能、跨屏连接等等，对于技术创新、开发、迭代要求都很高。2017年，百视通陆续联手江西广电、江西电信、华为花了5个月的时间，研发了最新的视频6.0系统，除了对用户界面升级之外，还能适应全国的广电、运营商有的需求。
渠道创新，则是只从广电原来的频道思维，转变为渠道思维。以前，渠道就是宽带，用来传输视频的。而现在这个渠道在内容服务的同时，能够将很多其它的服务整合起来，抵达用户。百视通花了一年的时间，将全国包括北上广在内的20个城市的移动公交、地铁、户外大屏传媒整合了起来，播放百视通IPTV独家的精品内容片断，同时为推动内容在其它渠道上的价值创造和分享奠定了基矗
创新的最后，是用户体系的创新。数据运营，建设可运营的会员体系是新媒体的必由之路；跨会员体系建立会员共同体，一定能带来更大的运营价值。东方明珠正在整合旅游、购物、视频综合用户中心，为会员提供游乐购综合服务，就能产生更强的粘性消费。IPTV用户规模上亿，OTT沉淀中探索商业模式，这些为产业的进一步升级和价值提升提供了可能，产业面临着一个从量变到质变的关键节点。
百视通希望能将互联网+家、娱乐+创新、技术+运营、视频+服务等叠加，进一步发展为共同。叠加意味着完成之后放在一起使用，而共同则是在设想、策划阶段就在一起，并最终完成实施与利益共享。命运共同体或许就是后IPTV时代的正确打开方式。
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