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弘高创意大产业链整合步伐不停歇

中国网 佚名

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  上周弘高创意披露了终止重大资产重组的公告,重组标的公司华升建设集团是一家具备建筑业总承包特级资质的大型建筑企业,弘高创意表示,已经与交易对方就交易方案的重要原则达成共识,但因为标的企业在诉讼、内控方面存在较多需要规范的问题,相关工作不能在预计时间内及时完成,故决定终止筹划本次重大资产重组。另外弘高创意表示,终止重组后,公司也会在业务开展上继续与标的企业商讨合作。未来如果标的企业较好解决了规范性问题,不排除公司继续与标的企业洽谈收购等事项。
  弘高创意为何要执意整合一家内控不尽完善的企业,这要从弘高创意大产业链整合的战略说起。弘高创意是一家定位于中高端市尝主营建筑装饰设计和施工的企业,其于2014年上市,被称为中国大建设行业设计概念第一股,在2014年度全国建筑装饰行业百强企业中排名第七。
  弘高创意作为建筑行业产业链末端的装饰公司,意图向建筑行业上游进行整合的意图非常明显。据了解,弘高创意在上市之初便制定了打造生态型闭合产业链的战略布局,其计划以设计行业为整合服务的龙头,联结大建设行业上下游产业链板块,打造大建设行业闭合产业链平台,深度解决客户和服务商在资金、渠道、协同服务和风险控制等方面的痛点,在设计、产品、设备、工程、投资等关键服务节点,为客户提供更优质的一站式服务。
  众所周知,我国的建筑行业产值巨大,2016年,全国建筑业总产值达19.35万亿元,建筑业增加值达4.95万亿元,占国内生产总值的6.66%。然而在这样巨大规模下,行业依然是大而不强的局面。大建设行业多年来的发展较为粗放,行业存在设计流程不合理、服务链条长环节多、无统筹协调效率低、严重的成本和时间浪费等诸多问题,再加上客户缺乏经验、专业人才与整合能力,导致用户体验差,行业存在非常多的亟待解决的问题。作为行业中积累了20多年的企业,正是深刻的体验了行业中存在的痛点后,
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